【正文】 1分。 A．負責對分包人的管理 B．辦理有關(guān)環(huán)境保護、安全文明施工手續(xù) C．辦理臨時用地、中斷道路交通的申請批準手續(xù) D．搭建鄰近現(xiàn)場古樹防護網(wǎng)架 E．安全施工，保證施工人員的安全、健康 ，屬于分包人責任和義 務的是（ ）。承包人與鋼結(jié)構(gòu)分包人根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（ GF－ 2021－ 0213）簽訂了屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)分包合同。 A．定整改責任人 B．定整改措施 C．定整改監(jiān)督人 D．定整改完成時間 E．定整改驗收人 《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（ GB6441—86）規(guī)定，傷亡事故按傷害程度分為（ ）。 A．直尺靠 B．線錘吊線檢查 C．目測 D．手摸 E．工具敲擊 （ ）。 A．時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線 B．雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線 C．單代號網(wǎng)絡計劃中各關(guān)鍵工作之間的時間間隔均為零 D．單代號網(wǎng)絡計劃中各工作自由時差為零 E．雙代號網(wǎng)絡計劃中線路長 度最長 場景（十七） 某建設(shè)工程項目由一家已通過 GB/T19000－ 2021質(zhì)量管理體系認證的施工企業(yè)進行施工承包。 根據(jù)場景（十六），回答下列問題： ，關(guān)鍵線路為（ ）。理由是：完成 N 工作 4 個月；變更設(shè)計圖紙延誤 1 個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 1 個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應補償工期 個月。 （ 2）事件 2： F 工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤 1 個月。承包單位按計劃用 4個月完成。實際工程量與估計工程量相等，按計劃進行 4 個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程 N的指示。最高拖延工期賠償限額為合同總價的 10%；若能提前竣工，每提前 l天的獎金合同總價的 1‰計算。 A．施工項目費 B．人工費 C．建設(shè)項目預留金 D．指定分包工程費 E．總承包服務費 場景（十六） 某工程項目施工采用《施工合同條件》，工期為 15 個月。 A．為投標競爭提供一個平等的基礎(chǔ) B．為控制施工圖設(shè)計提供依據(jù) C．為施工招投標計價提供依據(jù) D．為工程進度款支付提供依據(jù) E．為工程索賠提供依據(jù) 77．投標人測算采用新工藝的分部分項工程綜合單價時，正確的做法有（ ）。 A．施工項目質(zhì)量合格證書 B．單位工程交工質(zhì)量核定表 C．施工成本分析表 D．施工技術(shù)資料移交表 E．主要材料消耗統(tǒng)計表 背景（十五） 某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2021]206）和《建設(shè)工程工程時清單計價規(guī)范》（ GB 505002021）組價。 A．建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng) B．實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化 C．收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信 息 D．適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù) E．提高施工管理水平 72．針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應考慮的因素和原則有（ ）。錯選 ,本題不得分；少選，所選的每個選項得 分） 背景（十四） 某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為 3 個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不 相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。 A．由該分包單位向設(shè)計單位提出 B．由該分包單位向監(jiān)理單位提出 C．通過監(jiān)理單位審查后辦 D．通過總承包單位審查后辦理 69．本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之 間進行工程交接，《交接檢查記錄》中的 “見證單位 ”應為（ ）。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保密卷）。 A． 7 B． 14 C． 21 D． 28 64．對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（ ）。 根據(jù)背景（十二），回答下列問題。 事件 l： 2021 年 4 月 5 日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結(jié)果不合格。 A． 12 B． 24 C． 36 D． 48 背景（十二） 甲承包商通過投標獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF—99—0201）簽訂了總承包合同。 A． 4 月 1 日 B． 5 月 20 日 C． 5 月 25 日 D． 6 月 1 日 57．在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實施了加快進度的趕工措施，則（ ）。 5 月 25 日甲承包商取得了竣工驗收證書， 6 月 1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF99—0201）簽訂了施工承包合同。 51．根 據(jù)施工安全技術(shù)交底制度，負責組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)措施交底的是（ ）。在開工前，施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進行了技術(shù)交底。 A．班組長 B． 工長 C．乙公司項目負責人 D．甲公司項目部技術(shù)人員 48．我國相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費的責任人是（ ）。 （ 3）該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險，當天的安全技術(shù)交底記錄上沒有他的簽名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。 A．施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督 B．自檢、互檢、交接檢 C．預檢、過程檢、完工檢 D．書面檢驗、實驗檢驗、試驗檢驗 背景（九） 某工業(yè)廠房建設(shè)項目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務分包單位。 A．書面 B．示范性 C．例行性 D．口頭 43．鋼結(jié)構(gòu)吊裝機械的使用應貫徹（ ）的使用管理制度?；卮鹣铝袉栴}。 A．項目經(jīng)理 B．項目技術(shù)負責人 C．施工企業(yè)負責人 D．監(jiān)理企業(yè)負責人 背景（八） 某鋼結(jié)構(gòu)工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。 A．出廠證 B．三包證 C．檢驗證 D．合格證 36．在影響施工質(zhì)量的各個因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是（ ）。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。 33．在網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）。 A． 210 B． 245 C． 280 D． 300 30．上述施工網(wǎng)絡計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是（ ）天。 A．編制進度控制的工作流程 B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進度 C．分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進 度失衡的風險量 D．選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響 背景（六） 某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。 A．確定項目的總進度目標 B．分析和論證目標實現(xiàn)的可能性 C．明確進度控制的目的和任務 D．編制項目總進度計劃 26．建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有： ① 確定項目的工作編碼； ② 調(diào)查研究和收集資料； ③ 進行項目結(jié)構(gòu)分析； ④ 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作： （ 1）分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件； （ 2）編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)； （ 3）明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。 A．人工費 B．材料費 C．混凝土模板及支架費 D．施工管理費 21．基礎(chǔ)分部 工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢驗，檢驗費用屬于（ ）。 A．基本工作時間 B．準備結(jié)束工作時間 C．不可避免的中斷時間 D．輔助工作時間 15．進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于 （ ）。 11．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2021]206 號），大型土石方開挖機械進出場費用屬于（ ）。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計工程量 30 萬立方米，單價 35 元 /立方米；完工后，按業(yè)主確認的工程量結(jié)算工程價款；當實際工程量超過估計工程量20％時，超過部分按 30 元 /立方米結(jié)算。 A．質(zhì)量責任劃分 B．工作流程定義 C．項目結(jié)構(gòu)分解 D．施工范圍界定 8．反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（ ）。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械替換原有施工機械。 A．施工平面圖 B．施工進度計劃 C．施工方案 D．施工準備工作計劃 5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向（ ）報告。 1．下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是（ ）。只有 1個最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。每題的備選項中。 根據(jù)背景（一），回答下列問題。 A．各工作部門的管理職能分工 B．各組成部門之間的指令關(guān)系 C．各項工作之間的邏輯關(guān)系 D．各子系統(tǒng)的工作任務 4．編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定的是（ ）。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法。 A．獎金 B．方法 C．組織 D．工具 7．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的 （ ）。 A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟 措施 D．技術(shù)措施 背景（三） 某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。 根據(jù)背景（三），回答下列問題。 A．從施 工投標開始直至竣工驗收 B．從項目立項開始直至竣工驗收 C．從項目開工開始直至保修期滿 D．從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束 14．從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于（ ）。 A． 1 200 B． 1 350 C． 1 380 D． 1 400 20．基礎(chǔ)分部工程單價（ 550 元／立方米）構(gòu)成中，不包括工程施工所需的（ ）。 A．戰(zhàn)略性 B．競爭 性 C．指導性 D．實施性 背景（五） 某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。 A．決策 B．設(shè)計前準備 C．設(shè)計 D．施工 25．工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應（ ）。 A．明確進度控制的措施 B．分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素 C．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 D．編制各層（各級）進度計劃 28．下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（ ）。 29．監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是（ ）天。 A．一個網(wǎng)絡計劃只有一條關(guān)鍵線路 B．一個網(wǎng)絡計劃可能有多條關(guān)鍵線路 C．由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路 D．網(wǎng)絡計劃中允許存在循環(huán)回路。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細的質(zhì)量控制方案。 35．運 到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應具有產(chǎn)品（ ）和技術(shù)說明書。 A．免檢 B．抽檢 C．全檢 D．復檢 39．施工測量控制方案應經(jīng)過（ ）批準后實施。 根據(jù)背景（八）。 A．項目經(jīng)理 B．監(jiān)理單位技術(shù)負責人 C．施工單位技術(shù)負責人 D．項目技術(shù)負責人 ，應由項目 技術(shù)負責人向承擔施工的負責人進行（ ）技術(shù)交底。 A．指導 B．操作 C．組織 D．技術(shù) ，施工單位應嚴格實行 “三檢 ”制度，即（ ）。 （ 2）事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機誤操作，突然起勾，導致吊車梁翻動，使該工人墜落。 47．每天工作前，應對工人進行安全技術(shù)交底的責任人是