【正文】 的是，日本人來了，卻什么都沒有變。這就是執(zhí)行力。顯然，在目標(biāo) ——執(zhí)行 —— 結(jié)果這一企業(yè)基本流程中，目標(biāo)的制定是高層在“很久很久以前”就敲定的事；結(jié)果的 好壞，那也是一個(gè)企業(yè)在“很久很久以后”才能統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)字；而企業(yè)在一年 365天里的常態(tài)，卻是所有員工在自己的崗位上為著企業(yè)目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的那個(gè)過程。要把這一重大工 程建設(shè)下去，就必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，而不是半途而廢，無果而終。聯(lián)想集團(tuán)的聯(lián)想研究院有三條議事規(guī)則：缺乏反對(duì)意見的重大決策須慎重決定；提倡建設(shè)性沖突；只有專家，沒有權(quán)威。他認(rèn)為，對(duì)企業(yè)而言，良性沖突非但不是不幸，反而利于培養(yǎng)上下級(jí)一體的工作關(guān)系，使組織少冒風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為，開放、坦誠(chéng)、建設(shè)性沖突和不分彼此，是他的惟一管理規(guī)則—— 企業(yè)須反對(duì)盲從，每位員工都應(yīng)有表達(dá)反對(duì)意見的自由和自信，把事實(shí)擺在桌面上討論，并能尊重不同意見。 管理者和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，就是要學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖 突。 高明的領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)能夠認(rèn)識(shí)到，這些沖突所帶來的影響并能找到解決的方法。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何贏得成員的信任呢？威爾遜和喬治在《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)生存手冊(cè)》中指出，要建立隊(duì)內(nèi)的信任，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好以下 9點(diǎn)： （ 1）必須知道自 己所做的事是否對(duì)建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任有意義； （ 2）能識(shí)別同伴間的不信任以及不信任對(duì)團(tuán)隊(duì)的不良影響； （ 3）要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、掩飾自己、不守承諾、打擊報(bào)信人、混淆信息、糖衣炮彈等 （ 4）在陷入信任陷阱時(shí)，有自己信任和尊重的人來提醒自己； （ 5）坦率表達(dá)自己的看法； （ 6）善于傾聽別人的談話 （ 7）適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，承認(rèn)自己不全知道所有的解決辦法； （ 8）讓別人提供反饋意見，同時(shí)要對(duì)他們的意見作出合理的、恰當(dāng)?shù)姆答仯? （ 9）要告訴別人，你是非常信任他們的。 信任意味著一種凝聚力的產(chǎn)生，高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)彼此欣賞、信任，勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)，還要樂于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過了自己。沒有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，只有簡(jiǎn)單的復(fù)制功能。 、強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，忽視個(gè)性創(chuàng)造 不少企業(yè)在培育團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾人劃槳開大船。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對(duì)其成員的優(yōu)勢(shì)未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)也就不能做到人盡其才，才盡其用。 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。如果這些現(xiàn)象得不到及時(shí)糾正，其他團(tuán)隊(duì)也會(huì)因利益的驅(qū)動(dòng)爭(zhēng)相仿效，就會(huì)造成內(nèi)部管理混亂，形成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的過程中總是碰到這樣那樣的問題， 我認(rèn)為主要原因表現(xiàn)在以下方面： 、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于一切忽視了企業(yè)的整體利益 團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，從“企業(yè)的利益高于一切”這一普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，非常自然地推導(dǎo)出“集體的利益高于一切”，“團(tuán)隊(duì)的利益高于一切”這個(gè)結(jié)論。 、員工素質(zhì)問題。中小企業(yè)的員工流動(dòng)性很強(qiáng)，其中尤以市場(chǎng)銷售類職位更甚。 、協(xié)同性較差?！边@句話聽起來很動(dòng)聽，卻顯得一廂情愿，每個(gè)員工不可能在其內(nèi)心把別人的公司當(dāng)成自己的，他們很清楚誰是老板。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。 、 激勵(lì)功能 團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。如果只強(qiáng)調(diào)人們的個(gè)人能力而不強(qiáng) 調(diào)依靠組織力量，那么這種企業(yè)最終很難保證可以持續(xù)發(fā)展下去。因?yàn)槊總€(gè)人有效作用的充分發(fā)揮，都需要其他人的配合?，F(xiàn)在許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個(gè)人能力，但在一個(gè)企業(yè) 中，不應(yīng)存在任何一個(gè)人的所謂能力和利益的過度增長(zhǎng)。 、塑造團(tuán)隊(duì)精神，要重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。所以塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前 看的原則。因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)精神的理念基礎(chǔ)，任何再好的不同優(yōu)勢(shì)都難以實(shí)現(xiàn)有效組合。這種差異和特長(zhǎng)實(shí)際上就是人們各自的比較優(yōu)勢(shì)，這些不同的比較優(yōu)勢(shì)需要組合，而團(tuán)隊(duì)精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢(shì)，人們的比較優(yōu)勢(shì)經(jīng)組合后才能形成一種更好的綜合效應(yīng)。 、塑造團(tuán)隊(duì)精神，要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則。企業(yè)是有眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益。企業(yè)制度安排要注意強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)對(duì)人員的選聘及安排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)也要貫徹協(xié)作原則。良好的協(xié)作不僅要求有制度上的協(xié)作，而且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自己的行為。第三，團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，在互助和良性競(jìng)爭(zhēng)中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。s the spirit of team, but his meaning is very profound, and a singleminded, can play a more than a thousand people, however, if ten thousand men working apart, i am afraid even of one39。 目錄 摘要 ????????????????????????????? 1 Abstract ??????????????????????????? 2 第一章 ：緒論 ????????????????????????? 2 ：團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 ????????????????????? 2 ：團(tuán)隊(duì)精神的原則 ?????????????????????? 3 ：團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的作用 ??????????????????? 4 第二章 ：團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析 ???????????? 4 ：團(tuán)隊(duì)精 神建設(shè)的現(xiàn)狀 ??????????????????? 5 ： 企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 的問題及原因 ??????????????? 5 第三章 :團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的具體措施 ????????????????? 7 ：打造團(tuán)隊(duì)精神的三利器 ??????????????????? 7 ：團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的技巧和方法 ???????????????? 8 ：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) ???????????????????? 9 結(jié)論 ??????????????????????????? 12 參考文獻(xiàn)（ References） ???????????????????? 13 致謝 ???????????????????????????? 13 論 企業(yè)如何 建設(shè) 團(tuán)隊(duì)精神 專業(yè)：工商企業(yè)管理 學(xué)號(hào)： XXXXXXXXXXX 姓名： XXX 指導(dǎo)老師： XXX 摘要： 古人云：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。 關(guān)鍵詞： 團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，原因，解決 How to build team spirit of enterprise Abstract The ancients said ： thousand people, thousand people came to power ； million people from the heart, not one of the ancients. perhaps not know what39。其次，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信 任，在工作中有安全感和溫馨感。理想的團(tuán)隊(duì)組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。協(xié)作原則是團(tuán)隊(duì)精神最主要的內(nèi)