【正文】 工負責(zé)修理。 ３）持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，中小型機械必須做到定機定人，經(jīng)公司技術(shù)科及有關(guān)部門統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作，施工員、安全員、質(zhì)量員等均持證上崗。 7）加強安全管理手段，工地設(shè)專職安全員，各班組長負責(zé)安全生產(chǎn)檢查，督促管理工作，工地每天應(yīng)有安全生產(chǎn)值班員，搞好安全生產(chǎn)。 3）嚴禁非本工地人員進入場內(nèi)，積極做好防火、防盜工作。督促工人使用好安全帽等勞動保護用具。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要相應(yīng)納入安全生產(chǎn)工作，負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)教育。 三、安全生產(chǎn)保證措施： 1．安全責(zé)任制： 1）建立項目 經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、班組長在內(nèi)同各業(yè)務(wù)范圍工作標準掛鉤的安全責(zé)任制和安全檢查監(jiān)督制度，健全本工程上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 施工現(xiàn)場要制訂灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備設(shè)專人負責(zé)現(xiàn)場灑水降塵和及時清理浮土。 一）建筑施工現(xiàn)場防止大氣污染措施 施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地 平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。 （５）工地主要入口設(shè)置規(guī)整的明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責(zé)人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。 對現(xiàn)場場容管理 （１）建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負責(zé)人，實行掛牌制，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。 4）場內(nèi)材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場內(nèi)道路保持清潔，平坦和暢通 5）工地專業(yè)管理人員，如安全員、 質(zhì)量員、施工員 等應(yīng)佩證上崗，作到責(zé)任到人。為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保護工作，主要作好如下工作。正式記錄按《質(zhì)量記錄的控制》程序輸。在施工中， 要按規(guī)定日期進行檢查，并按《機械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程》正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備。 四 ）、機具設(shè)備控制 項目部機管員根據(jù)工程計劃，配置工程所需的施工設(shè)備，編制《工程設(shè)備需求計劃》報機施處審定。 b．分項工程工序班組自檢，施工員組織評定，質(zhì)量員核定。驗證合格的原始質(zhì)量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。施工過程做到施工與記錄同步，項目經(jīng)理會同施工員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄，按本公司 I《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。 5)計劃控制：根據(jù)施工準備情況，各種資源按工程進度計劃要求陸續(xù)組織進場，后續(xù)資源做好供應(yīng)準備，項目部定期召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進度采取的組織措施。 （二）施工過程控制 1)施工現(xiàn)場的安全、文明施工標準化管理。 ：由建設(shè)單位組織圖紙會審 (由設(shè)計院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加 )，并由設(shè)計院向施工單位進行技術(shù)交底，圖紙會審紀要經(jīng)各單位會簽后分發(fā)，會審紀要作為施工依據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術(shù)資料之一。 控制方法：嚴格按施工規(guī)范、標準進行監(jiān)控，對施工的方法、步驟、設(shè)備，人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗，確保特殊部位施工不留隱患。 3．首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。 7．切 實做到“三檢制”。 6．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認真做好質(zhì)量教育工作。 3．工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求：對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實行質(zhì)量一票否決制。 4)建立“質(zhì)量管理點”，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步驟進行分析研究，加以改進，定位標準管理程序，使管理流程程序化。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進場，各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠 家。首先使全體人員提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理工具。 4）配足施工需用機具設(shè)備，做到及時進退場順利進行。 5）按工程量、工程進度要求，配足各工種技普工人數(shù)、機械，滿足各施工段需要。 3．生產(chǎn)制度： 1）項目部對施工進度每天檢查不少于 1 次，必要時召開施工進度協(xié)調(diào)會。 4）根據(jù)工程總進度要求，合理編制工程天、周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書， 以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計劃下達到班組，將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責(zé)任承包范圍。 1）強化工程施工總計劃管理，優(yōu)化合理程序，實行流水施工。 1．組織落實： 1）實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制：公司對本工程實行指令性的計劃目標一一必須保證工期，擴大公司在本地區(qū)的信譽和影響。 1．主要項目工期控制目標及計劃： 1）．臨時設(shè)施：在進場后 3 天內(nèi)全部完成。 進度按節(jié)點主要分五個階段控制：定位放線、鋼筋骨架、網(wǎng)片焊接、抹灰造型施工階段和收尾驗收階段。 根據(jù)工程工期安排和施工方案，結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。 （ 8）上色：根據(jù)所塑山石的位置及其作用，選擇合適的氧化鐵顏料進行調(diào)制、上色。6 圓鋼進行鋼筋網(wǎng)制作，鋼筋網(wǎng)與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式，鋼筋網(wǎng)方格控制在 1818 — 2525cm2 左右，根據(jù)模型塑造出凹凸起伏的自然外形。 （ 2）預(yù)埋件埋置：現(xiàn)澆板塊采用 701006 的預(yù)埋件，間距 埋置；框架柱身采用 701006 的預(yù)埋件，間距 2m 埋置。 C、每周必須進行一次安全對話，實行講評和獎懲。 技術(shù)資 料合格清晰準確 申請隱蔽工程驗收 隱蔽工程驗收簽證 相關(guān)單位同步隱蔽硬件、軟件齊全 11 項目部在施工過程中組織安全生產(chǎn)，通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少甚至消除，不引發(fā)人為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。由項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量安全組、施工技術(shù)組、預(yù)算成本管理組、后勤供應(yīng)組成項目經(jīng)理部，詳見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖。 七）施工管理 按項目施工法進行工程管理。 建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。 進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標準。 內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出本文明施工標準化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標準： 按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。 施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技術(shù) 8 有目標、有計劃、有條理地開展。 勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人類及進退場時間）。 四、施工管理工作的主要內(nèi)容 （一）目標管理 為達到本工程的質(zhì)量優(yōu) 、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標。 制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。 （二）項目部管理機構(gòu)組織 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組 織施工。電源線能滿足施工用電量，以確保工程用電要求。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。在做好自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 1）、我們將及時與設(shè)計單位聯(lián)系進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 二、施工組織部署 5 施工組織以河堤假山制作安裝為主線進行施工，工作主要 定位放樣 、假山塑石基礎(chǔ)開挖、 預(yù)埋件埋置 、 骨架焊接制作 、 鋼網(wǎng)片焊接制作 、 鐵絲網(wǎng)片綁扎 、 一層抹灰 、 二層抹灰 、三 層抹灰 、 造型 、 顏料面油 。 4 (1)工程測量規(guī)范 GB5002693 (2)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB5019493 (3)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688 (4)建筑機制使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ3386 (5)建筑施工安全檢查標準 JGJ5999 (6)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002020 (7)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJ/T 8299 5 工程簡介 (1)工程名稱：河堤塑石假山工程 (2)建設(shè)地點： (3)工程內(nèi)容：河堤塑石假山工程施工圖所含全部工程量 (4)工期要求： 45 日歷天 (5)工程質(zhì)量要求：合格 (6)建設(shè)單位：天河商丘永煤集團 (7)施工單位： 第二章 施工部署 一、施工準備 根據(jù)施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘查，復(fù)核標高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設(shè)用房等進行統(tǒng)籌合理安排。 (2)嚴格遵守國家標準、行業(yè)標準、施工技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量評定驗收標準的有關(guān)規(guī)定。 (2)通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、收集的施工現(xiàn)場等實際情況。 1 河 堤 塑 石 假 山 工 程 施 工 組 織 設(shè) 計 2 目 錄 第一章 工程概況 第二章 施工部署 第三章 施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理 第四章 主要分項工程施工措施 第五章 人力、物力、設(shè)備計劃 第六章 施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃及進度控制計劃 第七章 質(zhì)量保證措施 第八章 文明安全施工及環(huán)保措施 3 第一章 工程概況 1 編制原則 (1)首先感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司 河堤塑石假山工程的 施工機會！我公司從上到下高度重視，我們將會十分珍惜此次難得的機會，力 爭得使本工程的建設(shè)圓滿完成。 編制依據(jù) (1) 河堤塑石假山工程施工圖。 編制指導(dǎo)思想 (1)遵守招標文件各項條款要求，認真貫徹落實業(yè)主方及設(shè)計、監(jiān)理單位的指導(dǎo)思想。 編制規(guī)范和標準 如無其它說明，本工程施工采用以下規(guī)范和標準（若與現(xiàn)行規(guī)范標準沖突時，以現(xiàn)行規(guī)范、標準為準）。 開工前，施工人員準備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標準管理各種臺帳資料 落實施工機械提高現(xiàn)代化施工水平。 2）、及早向業(yè)主單位通報有關(guān)班組施工協(xié)調(diào)的情況。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào) 1）、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的施工組織設(shè)計進行對施工單位的質(zhì)量管理。 4）、按部位或分項工程檢驗工序的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。 施工用電 在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間。 公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。具體管理組織分工如下： 項目工程師負責(zé)對施工員交底，主要負責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負責(zé)主要負責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù) 難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作 建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制密切掛鉤。加強主要工種，特別是對灰工、鋼筋工、電焊工的管理控制，以確保工程順利進行。 機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。 （三）技術(shù)管理 技術(shù)現(xiàn)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。 （五）施工現(xiàn)場標準化管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。 施工機具機電設(shè)備管理建立制度標準化。 組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。 材料的檢驗和測試制度。在公司范圍內(nèi)抽調(diào)素質(zhì)好、會管理、具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員充實項目部，全面負責(zé)工程的施工組織和管理。外觀質(zhì)量和諧統(tǒng)一。 B、安 排生產(chǎn)必須交待安全防護措施。 第四章 主要分項工程施工措施 一、 主要施工工藝流程圖 工藝流程 定位放樣 預(yù)埋件埋置 骨架焊接制作 鋼網(wǎng)片焊接制作 鐵絲網(wǎng)片綁扎 一層抹灰 二層抹灰 三 層抹灰 造型 顏料 面油 主要施工技術(shù) 12 （ 1）定位放樣：根據(jù)圖紙、模型及現(xiàn)場情況進行定位放樣。 （ 4）鋼筋網(wǎng)片：在骨架制作完成后，用 216。 （ 7）造型：根據(jù)模