應(yīng)收賬款管理存在的問題所有專業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 評 審 表 第 11 頁（共 13 頁） 畢業(yè)論文指導(dǎo)記錄 指導(dǎo)日期 指 導(dǎo) 內(nèi) 容 學生 簽字 指導(dǎo)老師簽字 6 月 26 日 論文題材的選取 8 月 11 日 大綱的修改與寫作方向，對論文提出修改意見 8 月 19 日 對初稿提出修改意見 注： 指導(dǎo)老師指導(dǎo)論文次數(shù)不得少于 3 次，論文指導(dǎo)記錄由學生據(jù)實填寫。 2020 年 7 月標普首次取消了全球認為資金最安全的美國所保持 70 年之久的評級，給全球帶來恐慌，怕美國貨幣的降 級會引起第二次全球性的金融危機。采取合理的收賬政策，確定合理的收賬程序，一般按下列收賬程序進行催收：電話催收、信函催收、人員拜訪、收款機構(gòu)，當采取以上手段無法收回款項時，企業(yè)應(yīng)準確地使用法律武器來維護自身的利益。但企業(yè)采用何種現(xiàn)金折扣、是否采用現(xiàn)金折扣，應(yīng)與信用期間的安排結(jié)合，以權(quán)衡利弊。企業(yè)適當延長信用期間，對擴大銷售具有刺激作用，可能為企業(yè)帶來較高的收益。 （ 2）、信用條件。③客戶的資信程度。若企業(yè)信用標準制定得比較嚴格，相應(yīng)的會減少壞賬損失，減少應(yīng)收賬款的機會成本，但這樣卻不利于擴大銷售，甚至會影響企業(yè)的市場競爭能力；反之，如果企業(yè)信用政策制定得比較寬松，雖然會增加企業(yè)的銷售，但 第 9 頁（共 13 頁） 壞賬損失和應(yīng)收賬款的機會成本也會相應(yīng)的增加。 （ 1）、信用標準。 信用政策即為應(yīng)收賬款政策，是指企業(yè)基于對客戶資信情況的認定而給客戶賒銷方面的優(yōu)惠。 （ 3）、加強應(yīng)收賬款的日常管理工作采取的主要措施有：應(yīng)收賬款的追蹤分析、賬齡分析、收現(xiàn)保證率分析、壞賬準備金制度。將全部賒銷業(yè)務(wù)都應(yīng)正確、及時、詳細登入有關(guān)客戶的明細分類賬，隨時反映每一位客戶的賒銷情況；在賒銷業(yè)務(wù)的全過程應(yīng)分工執(zhí)掌，如登賬、向客戶寄賬單和收賬都應(yīng)分別派人負責，然后定期將明細賬與總賬核對。條件是指一般經(jīng)濟發(fā)展趨勢或某些地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)償債能力可能產(chǎn)生的影響?？蛻粢酝膬攤涗?、經(jīng)營手段以及客戶經(jīng)營企業(yè)所做的實地考察可以作為補充?！?5C”系統(tǒng)是指：品行、能力、資本、擔保和條件等 5 個方面。這在一定程度上與企業(yè)的管理制度和獎懲制度是有著很大關(guān)系的。 （ 4）、 管理制度不完善，獎懲制度存在誤區(qū)與漏洞。更有甚者，根本不對應(yīng)收賬款進行分析，而只是進行普通的核算。 （ 3）、企業(yè)的管理措施不當，財務(wù)監(jiān)督乏力。但 由于許多企業(yè)沒有加強對應(yīng)收賬款的管理，而導(dǎo)致企業(yè)自身的資金緊張。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是最大限度的實現(xiàn)收益，而收益的實現(xiàn)是建立在銷售收入的基礎(chǔ)之上的，如何擴大銷售收入就成了企業(yè)的頭等大事。資金管理對于每個企業(yè)來說都是非常重要而且龐大復(fù)雜的。 機會成本又稱資金成本，企業(yè)為了促銷而采用信用政策，這便意味著它不能及時收回其貨款，相應(yīng)地，企業(yè)要長期為客戶墊付一筆相當數(shù)量的資金，因而喪失了投資盈利的機會，產(chǎn)生了應(yīng)收賬款的機會成本；管理成本，是指為管理應(yīng)收賬款所花費的一切費用開支，主要包括：客戶信譽情況調(diào)查的費用，收集、整理各種信息的費用和收賬費用等。營業(yè)周期是指從銷貨或提供勞務(wù)而承擔墊付款項開始，到收回因銷售商品或提供勞務(wù)并收取貨款之間的時間，而營業(yè)周期取決于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)之和。 賒銷雖然能使企業(yè)產(chǎn)生較多的利潤，但并不意味著 真正使企業(yè) 的 現(xiàn)金流入增加， 許多企業(yè)為了追求表面效益進行大量賒銷， 使企業(yè)不得不運用有限的 流動資金 來墊付 流轉(zhuǎn)稅、所得稅、 股東的分紅或員工的報酬。流動資產(chǎn)具有周轉(zhuǎn)速度快，變現(xiàn)能力強的特點，其價值形態(tài)容易發(fā)生變化，分析流動資金利用的效率，把握企業(yè)管理當局在企業(yè)經(jīng)營管理活動中運用流動資金的能力。其次， 應(yīng)收賬款存在很大的壞賬風險，如果企業(yè) 應(yīng)收賬款占用過多 ， 往往 會 造成企業(yè) 自身 流動資金 的 不足， 長期為客戶墊付相當數(shù)量的資金，會喪失一些投資盈利的機會，會影響企業(yè)的盈利狀況，直接減少企業(yè)的利潤。首先， 按照我國相關(guān)會計制度規(guī)定，商品銷售在同時滿足以下條件時，應(yīng)確認為收入：企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方、企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)上相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)、也沒有對已售出的商品實施有效控制、相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)、收入的金額能夠可靠地計量、相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計量。企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨，要追加管理費用、倉儲費和保險費等支出；相反，企業(yè)持有應(yīng)收賬款則無須這些支出。 二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及原 因 為何各大企業(yè)會采用賒銷方式呢？究其原因主要有兩個：第一，擴大銷售的功能。不少企業(yè)合理規(guī)劃賒銷政策，單獨設(shè)立應(yīng)收賬款管理部門，將應(yīng)收賬款單獨管理，設(shè)立了比較健全的應(yīng)收賬款管理體系，減少了應(yīng)收賬款所帶來的弊端。由于礙于面子這種心理作祟，長此以往，購貨方也賒銷得理所當然，經(jīng)常無理拖欠，甚至賴賬。當累計到一定金額，再一次性結(jié)清。近幾年，在擴大內(nèi)需的推動下，餐飲業(yè)成為國內(nèi)消費需求發(fā)展速度最快，增長速度最高的行業(yè)。 我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重達 50%以上，遠遠高于發(fā)達國家平均 20%左右的水平。源于這種種原因，應(yīng)收賬款的管理成了企業(yè)管理的重中之重。 一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀 應(yīng)收賬款是指企業(yè)因?qū)ν怃N售商品、材料、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動形成的，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取而未收取的款項，包括企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)等應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的價款及代購貨單位墊付的包裝費、運雜費等，是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要的項 目。 關(guān)鍵詞 ：應(yīng)收賬款 管理 問題 原因 建議 應(yīng)收賬款是企業(yè)資本運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，是流動資產(chǎn)的一個重要的項目。企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的比例加大，如果應(yīng)收賬款管理不善則會讓企業(yè)面臨很多風險。對本文的研究做出重要
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