【正文】 方便、保養(yǎng)難易、體積大小、外形美觀等六項功能指標按 10分制進行了評分。 對于上述公式應強調(diào)的是，功能 F是用戶所要求的必要功能，成本 C是產(chǎn)品的壽命周期成本，根據(jù)這一內(nèi)涵，價值的公式更為確切地可寫為： 價值＝顧客要求的必要功能 /產(chǎn)品壽命周期成本 價值的公式明確反應出價值、功能、成本三者之 間的關(guān)系。因而在顧客心目中比較的是購買產(chǎn)品的費用與所獲得的產(chǎn)品的功能是否匹配。這正是價值工程與其他成本分析，質(zhì)量控制等活動的不同之處。 ? (2)價值工程的目的是提高產(chǎn)品的功能，降低產(chǎn)品的成本，從而提高產(chǎn)品的價值。 價值工程分析 ? 價值工程分析的產(chǎn)生 ? 價值工程分析的基本原理 價值工程分析法是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即以最低成本為顧客提供所需要的產(chǎn)品功能。 ? 加強不合格品管理，減少廠內(nèi)、廠外損失 ? 加強輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 銷售過程的質(zhì)量成本分析 ? 加強產(chǎn)品包裝、儲運的質(zhì)量管理，降低產(chǎn)品質(zhì)量損失 ? 加強產(chǎn)品的售后服務，控制質(zhì)量成本 ? 加強索賠處理，控制索賠費用的支出 、特點及故障部位決定是換件、修理還是賠償。 。 ? 加強工序的質(zhì)量分析和控制，使不良品率保持在較低水平 加強工序質(zhì)量控制的手段主要是建立工序質(zhì)量控制點。 ，使之既能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，又能保證產(chǎn)品的成本在控制范圍之內(nèi)。特別是當質(zhì)量水平提高到一定程度之后，如果想繼續(xù)提高質(zhì)量，其成本就會急劇上升。 產(chǎn)品開發(fā)設計人員應當檢討下列幾個問題： ①最后加工條件是否超過所要求的條件？ ②從使用觀點來看，公差制度是否經(jīng)濟可行 ? ③ 從設計方面來看，該產(chǎn)品是否夠只能以一種方法來制造？ ④是否所有的公差及最后加工條件的要求僅為達成效用而設置？（價值工程） ? 加強產(chǎn)品設計的論證和評審，以保證產(chǎn)品的設計質(zhì)量，實現(xiàn)所要求的質(zhì)量目標。 ? 質(zhì)量成本計算 分類：顯性成本 隱形成本 ? 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的質(zhì)量成本分析 1）產(chǎn)品質(zhì)量最佳水平的確定 優(yōu)質(zhì)、高效、低成本是企業(yè)管理的基本目標。 ? 經(jīng)營杠桿 現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化，使企業(yè)的利潤對生產(chǎn)和銷售的數(shù)量的敏感程度發(fā)生變化。 ? 敏感系數(shù)＝利潤變動百分比 /因素變動百分比 假定：其中一個因素變動而其他因素保持不變 例：業(yè)務量變動對利潤的敏感性分析 設業(yè)務量變動率 R，則敏感系數(shù)為 利潤變動率與業(yè)務量變動率之比＝ 貢獻毛益 業(yè)務量乘積 貢獻毛益 業(yè)務量－固定成本 ? 問題： 如果我們的產(chǎn)量低于保本點，會有多大的影響？ 有兩種方法來檢驗利潤對銷售變化的敏感程度：安全邊際和經(jīng)營杠桿。貢獻毛益由 2020元提高到 2667元，只能通過提高汽車銷售價或降低單位變動成本來實現(xiàn)。如果所銷售的卡車不到 15輛，企業(yè)就會虧損。 （ 1500013000） =15(輛 ) ? 保本銷售額 =30000 247。 ?保本點計算 當利潤 P＝ 0時，保本量 x176。 ? 利潤＝收入－總成本 ? 收入＝固定成本＋變動成本＋利潤 ? 銷售量 單價 =固定成本＋銷售量 單位變動成本＋利潤 ? 假設：在一定的業(yè)務量范圍內(nèi)固定成本保持相對穩(wěn)定。這說明變動成本總額與產(chǎn)量成正比關(guān)系，單位變動成本不隨產(chǎn)量的變動而變動。先假定該廠每月的產(chǎn)量分別為 50件、 100件、 150件、 200件，則每單位產(chǎn)品應分攤的固定成本（租金）見表 單位產(chǎn)品固定成本 產(chǎn)量（件） 固定成本總額 （元） 單位固定成本總額（元） 50 1000 20 100 1000 10 150 1000 200 1000 5 上表說明，隨著產(chǎn)量的增加，每單位產(chǎn)品分攤的固定成本將相應地減少。 成本分析主要方法 ? 保本點分析 ? 因素敏感性分析： ? 價格 、 量與成本對利潤的影響 ? 質(zhì)量成本分析 ? 價值工程分析 ? 案例分析 關(guān)于成本的幾個基本概念 ? 固定成本：不隨業(yè)務量變動而變動的 成本 y=a ? 變動成本：隨業(yè)務量呈正比例變化的 成本 y=bx ? 曲線成本：成本數(shù)量變化規(guī)律的一般 表示 ? 總成本： y=a+bx ? 固定成本 與業(yè)務量增減變化無關(guān)，固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理部門辦公費。 ? 成本管理的一般程序： 制定成本管理目標制定 —?成本管理計劃 —?進行成本預算 —?實施成本控制 —?進行成本計算 —? 實行成本考核 加強成本管理的重要意義 ? 通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本； ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的成本核算水平和成本信息的準確性； ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平； ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益； ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭力； ? 通過成本管理活動可以增強企業(yè)員工的成本意識 成本管理的原則 ? 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則 ? 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合原則 ? 專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則 ? 成本最低化原則 ? 全面成本管理原則 成本管理的內(nèi)容 ? （ 1）成本預測：管理的基礎 ? （ 2）成本決策：擇優(yōu)的過程 ? （ 3）成本計劃：具體目標設定 ? （ 4）成本控制：確保計劃與實際一致 ? （ 5）成本核算：揭示成本計劃執(zhí)行情況，制 定產(chǎn)品價格的依據(jù)。企業(yè)成本管理 主要內(nèi)容 ?成本管理概述 ?成本分析 ?成本控制 ?成本管理方法 ?合理化建議 一、成本管理概述 ?誰動了 哼哼和唧唧的 奶酪？ ?誰動了我們企業(yè)的盈利？ 企業(yè) 產(chǎn)品 銷售 利潤 成本 價格 數(shù)量 成本管理概述的主要內(nèi)容 ? 成本與成本管理 ? 成本管理的原則 ? 成本管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 ? 企業(yè)成本管理中的誤區(qū) ? 案例：海爾成本管理模式 ? 案例： Problem Tree(問題樹 ) 成本與成本管理 ? 成本：指在企業(yè)進行某項活動時所發(fā)生得各種相關(guān)耗費。 成本按經(jīng)營管理與決策的關(guān)系分類 ? 直接成本和間接成本 ? 增量成本和沉沒成本 ? 可控成本和不可控成本 ? 可避免成本和不可避免成本 ? 差別成本和邊際成本（單位增加成本） ? 機會成本 ? 責任成本 ? 成本管理： 指將企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學管理工作，其目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 案例： PROBLEEM TREE(問題樹 ) 原料選擇 供貨渠道材料成本高 人工成本工藝流程問題無措施 無培訓成本意識淡薄浪費嚴重 ？期間費用成本高二、成本分析 ? 成本分析是成本管理的一項重要工作，企業(yè)通過成本分析找出成本升降的主要原因，