【正文】 成本管理方法內(nèi)容 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 目標(biāo)成本法 ? 作業(yè)成本法 ? 責(zé)任成本法 ? 戰(zhàn)略成本法 ? 案例分析：日本企業(yè) （ 汽車業(yè) ） 成本管 理的成功之處 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法的產(chǎn)生 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本制定 標(biāo)準(zhǔn)成本種類 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析 標(biāo)準(zhǔn)成本差異 成本差異分析 目標(biāo)成本法 ? 亨利 ? 價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值，顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。 成本降低幅度表 序號(hào) 功能 項(xiàng)目 功能 評(píng)分 功能 系數(shù) 目前 成本 成本 系數(shù) 價(jià)值 系數(shù) 目標(biāo) 成本 成本降低幅度 1 圍護(hù) 工程 11 1520 2 室工程 10 1482 3 結(jié)構(gòu) 工程 35 4705 4 工程 38 5105 合計(jì) 94 12812 ? 價(jià)值工程分析的應(yīng)用 產(chǎn)品 服務(wù) 工作 工程 三、成本控制 ? 以成本控制來實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先 ， 是企業(yè)基本戰(zhàn)略之一 。 ? （ 1） Vi=，是合理的，無需再進(jìn)行價(jià)值分析。 表： 方案功能得分及重要系數(shù)表 方案功能 方案功能得分 方案功能重要系數(shù) A B C 結(jié)構(gòu)體系 f1 10 10 8 模板類型 f2 10 10 9 墻體材料 f3 8 8 7 面積系數(shù) f4 9 8 7 窗戶類型 f5 9 7 8 ? 問題： ? 1）試應(yīng)用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。 見下圖 選擇對(duì)象 價(jià)值分析對(duì)象的選擇，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，存在的問題，薄弱環(huán)節(jié)以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和質(zhì)量、降低成本的目的來進(jìn)行的。 ? “價(jià)值 ” ：顧客購(gòu)買一輛自行車，并不是為了自行車本身，而是因?yàn)樽孕熊囉刑娲叫泻洼p量載重的功能。其主要思想是揭示價(jià)值工程組織者必須發(fā)揮設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)人員、銷售人員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部等方面的智慧和積極性，僅靠某一單方面的努力，效果是有限的。 、群眾結(jié)合的檢驗(yàn)隊(duì)伍，實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合。 ，保證良好的生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，如果采取嚴(yán)格的預(yù)防措施，做到一個(gè)不合格品也不允許發(fā)生，其成本也是相當(dāng)高的。 經(jīng)營(yíng)杠桿＝貢獻(xiàn)毛益 /利潤(rùn) ? 案例 : 克萊斯勒公司的經(jīng)營(yíng)杠桿 質(zhì)量成本分析 ? 關(guān)于質(zhì)量成本 預(yù)防成本 檢驗(yàn)成本 內(nèi)部失敗成本 外部失敗成本 質(zhì)量成本分析就是依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核，揭示偏差，及時(shí)采取措施予以糾正，不斷降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。 ? 盈虧平衡點(diǎn)銷售量： 0=（ 40 銷售量） （ 24 銷售量） 800000 銷售量 =50000 ? 假設(shè)公司預(yù)期稅前利潤(rùn)為 424000元： 則其銷售量為 424000=（ 40 銷售量） （ 24 銷售量） 800000 銷售量 =76500 ? 銷售收入百分比形式的目標(biāo)利潤(rùn)： 以例 3數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，假定公司預(yù)期想賺得銷售收入的 15％的利潤(rùn)，計(jì)算銷售量為： 40 銷售量 =40 銷售量 24 銷售量 800000 銷售量 =80000單位 利潤(rùn) 銷售量圖 100 50 50 100 150 200 利潤(rùn) =5 銷售量 100 40 20 盈虧平衡點(diǎn) 銷售量 利潤(rùn)或虧損 本 量 利圖 總收入 總成本 收入 銷售量 200 100 300 400 20 40 利潤(rùn) 100萬 虧損 盈利 銷售收入 =價(jià)格 銷售量 總成本 =（單位變動(dòng)成本 銷售量） +固定成本 收入 =10 銷售量 總成本 =（ 5 銷售量） +100 敏感性分析 ? 企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿： 提高價(jià)格、提高產(chǎn)量、降低成本 這三者的變化均會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生影響 。此時(shí)企業(yè)不虧不盈，達(dá)到保本點(diǎn)。這里，假定企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部能夠銷售出去。 ? 變動(dòng)成本 隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，原材料、人工工資、銷售傭金； 例 2：假設(shè)某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 6元，產(chǎn)品在一定范圍內(nèi)變動(dòng)對(duì)成本的影響見表 產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)變動(dòng)對(duì)成本的影響 產(chǎn)量（件） 總成本（元） 單位成本（元） 100 600 6 200 1200 6 300 1800 6 400 2400 6 500 3000 6 ? 從表中可以看出，當(dāng)產(chǎn)量從 100件曾加到500件時(shí)，成本總額從 600元增加到 3000元，而單位產(chǎn)品成本仍保持在 6元。 案例： PROBLEEM TREE(問題樹 ) 原料選擇 供貨渠道材料成本高 人工成本工藝流程問題無措施 無培訓(xùn)成本意識(shí)淡薄浪費(fèi)嚴(yán)重 ？期間費(fèi)用成本高二、成本分析 ? 成本分析是成本管理的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)通過成本分析找出成本升降的主要原因，并制定出切實(shí)可行的降低成本的方案，以便以較少的勞動(dòng)消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本管理 主要內(nèi)容 ?成本管理概述 ?成本分析 ?成本控制 ?成本管理方法 ?合理化建議 一、成本管理概述 ?誰動(dòng)了 哼哼和唧唧的 奶酪？ ?誰動(dòng)了我們企業(yè)的盈利？ 企業(yè) 產(chǎn)品 銷售 利潤(rùn) 成本 價(jià)格 數(shù)量 成本管理概述的主要內(nèi)容 ? 成本與成本管理 ? 成本管理的原則 ? 成本管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 ? 企業(yè)成本管理中的誤區(qū) ? 案例：海爾成本管理模式 ? 案例： Problem Tree(問題樹 ) 成本與成本管理 ? 成本：指在企業(yè)進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)所發(fā)生得各種相關(guān)耗費(fèi)。 成本分析主要方法 ? 保本點(diǎn)分析 ? 因素敏感性分析： ? 價(jià)格 、 量與成本對(duì)利潤(rùn)的影響 ? 質(zhì)量成本分析 ? 價(jià)值工程分析 ? 案例分析 關(guān)于成本的幾個(gè)基本概念 ? 固定成本：不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的 成本 y=a ? 變動(dòng)成本：隨業(yè)務(wù)量呈正比例變化的 成本 y=bx ? 曲線成本：成本數(shù)量變化規(guī)律的一般 表示 ? 總成本： y=a+bx ? 固定成本 與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)，固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理部門辦公費(fèi)。這說明變動(dòng)成本總額與產(chǎn)量成正比關(guān)系，單位變動(dòng)成本不