本科--淺談孫子兵法對現(xiàn)代企業(yè)競爭的啟發(fā)-全文預覽
【正文】 1996年 8月 版。 [9]張瑞敏 :《在海爾創(chuàng)業(yè) 20 周年紀念會上的講話》 。在此謹向我的導師致以我最衷心的感謝。 最后，向所有關(guān)心、支持、幫助過我的人以真摯的謝意！在離開校園走向社會的時候，我將以自己不懈的努力，以學習和工作上的不斷進步與成功，來回報社會曾經(jīng)關(guān)愛，幫助過我的人。在此一并致謝！ 還有感謝我的家人對我始終如一的關(guān)懷與鼓勵。 20 致謝 首先感謝我的導師張忠老師，本文的完成離不開張老師細致的指導，從文章的結(jié)構(gòu)和思路，到行文格式和詞句表達，張老師都是那樣認真細致的幫助我。孫子》 遼寧人民出版社 2020年 1 月 版。 [3]張學信 :《海爾文化與兵法智慧》 ,中國兵法研究會 ,2020年 10月 。特別是當和平與發(fā)展成為世界主題的今天，它的商用價值就顯得更加彌足珍貴。高明的管理者還應該考慮運用權(quán)力以外的東西，諸如情感，自身的清正廉潔等手段。商業(yè)戰(zhàn)爭和軍事戰(zhàn)爭一樣，必需要對自己的對手保持一種時刻的警惕，對手的任何一種行動 .策略都應該引起自己足夠的重視，如果大意一點就可能導致滿盤皆輸，往往自己就是敗在自己的大意上。機遇有時候是可遇而不可求 的，兵站與商戰(zhàn)相似，害怕?lián)L險就有可能錯過機會，機會一過，結(jié)果可能是不勝不敗，或是自己被動而失敗。這就要求每個人必 須嚴格的遵守規(guī)定，紀律，這樣才能消除工作中的混亂局面，保證生產(chǎn)和經(jīng)營的順利進行。 （二）“修道而保法”，健全管理機制 《孫子兵法－行篇》：“善用兵者，修道而保法” 企業(yè)的管理對此一樣有借鑒的意義，“修道”，就是說企業(yè)要樹立為社會，為民眾服務的宗旨，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立在社會和民眾中的形象。 （一） “因敵變化”，隨時改變經(jīng)營的策略 《孫子兵法－虛實篇》“ ...兵無長勢，水無長形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 三、現(xiàn)代企業(yè)競爭應借鑒的《孫子兵法》謀略思想 要想在兇險的市場搏殺中取得成功，企業(yè)經(jīng)營者必須擁有超人的指揮， 16 睿智的頭腦，敏銳的思路。生產(chǎn)出來的這批洗衣機，不僅具有一般雙桶洗衣機的全部功能，還可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，價格僅為 848元， 結(jié)果一搶而空。有感于此事，張瑞敏產(chǎn)生了一個大膽的想法：發(fā)明一種洗地瓜的洗衣機。 在發(fā)展多元化戰(zhàn)略時，海爾始終將客戶放在第一位。 “ 用兵之道，攻心為上 ” 《孫子兵法－謀攻篇》：“用兵之道，攻心為上，攻城為下，心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下” 用兵打仗的關(guān)鍵在于心理的把握，令對手心志產(chǎn)生畏懼，強于用兵打敗對手。堅韌不拔，把別人視為不可為的事努力辦成，并堅定不移的作好作大，在精神上形成了“敢于強手爭高下”的意志長堤。 ” 《孫子兵法－形篇》：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。牛根生決定利用自己地域、人力、能源等成本的相對低廉，又有一定的企業(yè)規(guī)模，以低價取勝。所以，在蒙牛初創(chuàng)過程當中，牛根生就盡量避免了制度方面的不完善，結(jié)合自己的經(jīng)驗教訓，使得蒙牛自身的發(fā)展環(huán)境繞 開了伊利當初的許 13 多彎路。20世紀的鄭俊懷確實不知道“ 21世紀，敵人那邊的人才最珍貴！” “知己知彼，百戰(zhàn)不殆” 《孫子兵法－謀攻篇》：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。 蒙牛和伊利存在著強烈的競爭關(guān)系，從奶源到市場到員工，同處于一片大草原的的兩家公司競爭十分的激烈。 “善用兵者，役不再籍” 《孫子兵法－作戰(zhàn)篇》：“善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于國，因糧于敵，故軍食可足也??故車戰(zhàn)，得車十乘已上，賞其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強。當時伊利的固定資產(chǎn)是蒙牛的幾十倍，兩者根 本就不在一個層面上。這五個方面是，一是政治，二是天時，三是地利，四是將領(lǐng)，五是法制。 （一）蒙牛集團和伊利集團競爭中《 孫子兵法 》的應用 蒙牛集團和伊利集團競爭的整個過程上演的各種斗爭，無不體現(xiàn)著《孫子兵法》的精華。雖然兩者性質(zhì)不同，進行的場地不同，但其用兵之道與經(jīng)營之 道都是為了決定勝負這一目標則是相同的，其求勝的要求與途徑也有極多類似的地方。但 10 是當今社會的主題是“和平與發(fā)展”，所以孫子兵法還主要是應用于商業(yè)的競爭。到最后第十三篇是《用間》，談如何使用間諜以攫取情報信息，這是孫子“知彼知己”“知天知地”觀念的再次強調(diào)，等于又轉(zhuǎn)回到《計篇》的原點。第三部分由《火攻》和《用間》組成， 論述了戰(zhàn)爭中的兩個問題。十三篇可分為 3 個部分：第一部分由《計》、《作 9 戰(zhàn)》、《謀攻》、《形》、《勢》和《虛實》組成，側(cè)重論述軍事學的基礎理論和戰(zhàn)略問題。受家庭的影響孫武從小就喜歡兵法，盼 望能有用武之地。孫子十三篇幾乎是無人不知無人不曉，魏國的 吳起 ， 越國的 范蠡 ， 齊國的 孫臏也 都可謂是不世的大謀略家。本人以為中國真正的謀略家自漢以后就沒有了，或者說后來者只能算得上是權(quán)術(shù)家，而非謀略家。而是學習參考這些思想、策略、經(jīng)驗，形成屬于自己的經(jīng)營策略和管理風格， 從而達到活學活用的目的。作 為一個經(jīng)濟實體，它既要完成經(jīng)濟計劃為企業(yè)取得利潤，又必須協(xié)調(diào)好內(nèi)部的各種關(guān)系，處理好外部的諸多工作，社會，福利? ..關(guān)系，為企業(yè)贏得社會上的生存基礎，因此，一個完善的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃策略對一個企業(yè)是十分關(guān)鍵而且必要的。一種成功的經(jīng)營策略，能夠在短時間內(nèi)使一個企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，而許多蹩腳的經(jīng)營策略則適得其反。 所謂的
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