畢業(yè)論文外文翻譯----新產(chǎn)品上市的八個(gè)原則-全文預(yù)覽
【正文】 earranged time, the responsible person, resource estimates and quantitative targets. In the management process, the way the use of project meetings, each to plete a task for QC work. Every step of the management of a listed work in an orderly and reliable. Principle 6: smallscale market test Across the country, conduct smallscale market test is listed in the provisions of P amp。 G forecast effectively reduce blindness in preparation for the listing, and effectively help reduce and correct the errors listed in the decisionmaking. Principle 4: the establishment of an independent group of new products to market, and fully authorized to In China, the traditional sense of the parents and leaders, making the core of many panies to market leadership is always interfering in all major policy decisions, because how high, and kept their promises. In this case, the power tends to replace the scientific research and analysis, and failure is mostly due to this. P amp。 G39。s new listing, a total of eight fundamental principles run through the whole process, this is the new P amp。s global new product launch success rate was 64% more than 15 brands in China than 100 new products to market process The success rate is as high as 85% 90%. This parison, people have to ask one: Why? P amp。概念很重要，需要提取和創(chuàng)意。 任何產(chǎn)品或新品的營銷推廣，理所當(dāng)然的是不能脫離企業(yè)的整體戰(zhàn)略和定位。 新品上市期是指某單一品牌產(chǎn)品的入市期，是該品牌產(chǎn)品生命周期的第一階段。許多企業(yè)的新產(chǎn)品管理者往往很難克服面子和環(huán)境的壓力，即使發(fā)現(xiàn)問題也抱著僥幸的心理強(qiáng)行上市，往往將一個(gè)原本 200 萬元的損失擴(kuò)大為 5000 萬的損失。為了避免這些問題，寶潔會通過各種科學(xué)的分析支持工具 —— 比如概念測試、廣告播放前測試、包裝測試、目標(biāo)市場需求研究、早期品牌評估研究等，對新品上市進(jìn)行分析。通過對測試市場進(jìn)行分析，寶潔會不斷地修正與改進(jìn)自己的營銷辦法。在管理過程中，運(yùn)用項(xiàng)目會議的方式，每完成一個(gè)任務(wù)都進(jìn)行 QC 工作。 原則五：導(dǎo)入項(xiàng)目管理制 新產(chǎn)品上市是所有營銷活動中最為復(fù)雜與復(fù)合的工作，通常會涉及公司中的各個(gè)部門。在這種情況下，權(quán)力往往替代了科學(xué)的調(diào)研與分析，而失敗也大多源于此。只有不到十萬分之一的人嘗試這個(gè)產(chǎn)品，兩年的銷售只有可憐的三百萬元。 許多企業(yè)在上市的過程中，由于缺乏科學(xué)的方法，往往采取簡單的推算法。在實(shí)際流程中，寶潔把開發(fā)產(chǎn)品“概念”作為整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)的第一步，而產(chǎn)品開發(fā)及廣告，渠道策劃都以產(chǎn)品概念作為依據(jù)。但是上市后才發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)男性并不認(rèn)為血管中存在脂肪，而且通常不會去檢查。并且多數(shù)并未在上市期間加以驗(yàn)證。 所以，在寶潔，新產(chǎn)品上市通常并不作為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的一種手段，而是視作為下一年度市場增長所做的準(zhǔn)備工作。實(shí)際上，在寶潔的新品上市實(shí)踐中，共有八項(xiàng)基本原則始終貫穿于整個(gè)流程中，這才是寶潔新品“上”無不勝的法寶。外文翻譯 新產(chǎn)品上市八個(gè)原則 原文來源 ： New Product Advertising 譯文正文 ： 在中國，平均每小時(shí)就有兩個(gè)新產(chǎn)品推上市場，同時(shí)又至少有兩個(gè)產(chǎn)品退出市場。在過 去的幾十年中，寶潔建立了標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品上市流程，并三次對流程進(jìn)行了修改，以適應(yīng)市場環(huán)境變化。這就容易造成縮短上市準(zhǔn)備時(shí)間、減省必要的工作流 程、忽略產(chǎn)品的質(zhì)量和完整性等情況。 在中國，許多企業(yè)新產(chǎn)品的想法并非源于對客戶的分析，而多數(shù)是源于技術(shù)或者是管理者個(gè)人的判斷。未經(jīng)仔細(xì)調(diào)研，就推向市場。 為了避免這類問題的出現(xiàn)，寶潔在新產(chǎn)品上市流程中明確提出，新產(chǎn)品的本質(zhì)是產(chǎn)品“概念”，而概念就是客戶的價(jià)值。然后，基于四次預(yù)測，進(jìn)一步對上市預(yù)算進(jìn)行估計(jì)。但是實(shí)際上市后，失望隨之而來。 湖北大學(xué)知行學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 外文翻譯 原則四：建立獨(dú)立的新產(chǎn)品上市小組，并充分授權(quán) 在中國，傳統(tǒng)的家長和領(lǐng)袖意識，使得許多企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)總是干涉產(chǎn)品上市的各種重大決策，由于位高權(quán)重，而一言九鼎。而通常，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市的經(jīng)理都是直接依據(jù)數(shù)據(jù)決策，高層管理者只是扮演支持者的角色，在需要資源與協(xié)調(diào)時(shí)給與幫助。 每個(gè)任務(wù)都事先安排好時(shí)間、負(fù)責(zé)人、資源估計(jì)及量化目標(biāo)。測試通常會選擇一至兩個(gè)相對封閉的城市進(jìn)行，測試時(shí)間一般為 3～ 6 個(gè)月。 原則七：使用量化的分析支持工具 在上市過程中，從目標(biāo)市場確定到測試市場評估，涉及近二十個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)，任何一個(gè)決策點(diǎn)失誤，都會導(dǎo)致產(chǎn)品上市遭遇困難。這時(shí)，及時(shí)果斷地終止往往是最為明智的選擇。 事實(shí)證明，建立科學(xué)流程與 適合的組織是新產(chǎn)品上市成功的關(guān)鍵，而將新產(chǎn)品當(dāng)作未來管理，也正是許許多多國際企業(yè)在大量慘痛的失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。新品
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