【正文】 接與貨運(yùn)有關(guān)的貨運(yùn)業(yè)務(wù)員、理貨員等人員的工資和職工福利費(fèi)，應(yīng)按實(shí)際發(fā)生數(shù)分別計(jì)入客貨輪的客運(yùn)和貨運(yùn)成本。本月應(yīng)付的全部職工工資，不論是否在當(dāng)月支付，都應(yīng)當(dāng)在本月內(nèi)通過(guò) “應(yīng)付工資 ”科目歸集，并按照不同的成本計(jì)算對(duì)象和成本責(zé)任部門，分配計(jì)入有關(guān)業(yè)務(wù)成本和費(fèi)用。 不實(shí)行工效掛鉤辦法的企業(yè)，按兩個(gè)不超過(guò)原則進(jìn)行工資總量管理。 營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)人員的伙食津貼、航行津貼、油輪津貼等各項(xiàng)工資性質(zhì)的津貼，非工作時(shí)間應(yīng)付的各項(xiàng)工資，以及病、傷、產(chǎn)假工資等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)考勤記錄有關(guān)原始憑證，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算支付。 第四十六條 工 資的計(jì)算依據(jù) 企業(yè)的各項(xiàng)工資，應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證計(jì)算支付。 第一節(jié) 工資和職工福利費(fèi)的核算 第四十五條 工資總額的組成 中國(guó)最龐大的下資 料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 15 頁(yè) 共 86 頁(yè) 企業(yè)職工工資總額的組成和內(nèi)容，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對(duì)外投資的支出；被沒(méi)收的財(cái)物；支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈(zèng)支出；國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定之外的各種付 費(fèi)；國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。 第四十二條 企業(yè)一次支付，分期攤銷的待攤費(fèi)用，按照費(fèi)用 項(xiàng)目的受益期限確定分?jǐn)偟臄?shù)額，分?jǐn)偲谙抟话悴怀^(guò)１２個(gè)月。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的費(fèi)用，在下列限額內(nèi)據(jù)實(shí)列入管理費(fèi)用：全年?duì)I運(yùn)收入在１５００萬(wàn)元（不含１５００萬(wàn)元）以下的，不超過(guò)年?duì)I運(yùn)收入的５ ‰ ；超過(guò)１５００萬(wàn)元（含１５００萬(wàn)元）但不足５０００萬(wàn)元的，不超過(guò)該部分的３ ‰ ；超過(guò)５０００萬(wàn)元（含５０００萬(wàn)元）但不足一億元的，不超過(guò)該部分的２ ‰ ；超過(guò)一億元（含一億元）的，不超過(guò)該部分的１ ‰ 。 土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中破壞的國(guó)家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)。 訴訟費(fèi)是指企業(yè)因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定交納的待業(yè)保險(xiǎn)基金。 公司經(jīng)費(fèi)包括企業(yè)總部管理人員工資，職工福利費(fèi)，差旅費(fèi)，辦公費(fèi)，折舊費(fèi)，修理費(fèi)，物料消耗，低值易耗品攤銷以及其他公司經(jīng)費(fèi)。 （六）企業(yè)在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的港口費(fèi)（包括引水、港務(wù)、拖輪、停泊等費(fèi)用，代理、理貨 、開關(guān)艙、掃艙、烘艙、翻艙等費(fèi)用），集裝箱費(fèi)用（包括空箱保管費(fèi)、清潔費(fèi)、熏箱費(fèi)等），轉(zhuǎn)口費(fèi)，倒載費(fèi)，破冰費(fèi)，旅客服務(wù)費(fèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)，航道養(yǎng)護(hù)費(fèi)，水路運(yùn)輸管理費(fèi)，船舶檢驗(yàn)費(fèi)，運(yùn)輸船舶所發(fā)生的噸稅、過(guò)境稅，運(yùn)河費(fèi)、燈塔費(fèi)、系解纜費(fèi)、貨物裝卸費(fèi)、速遣費(fèi)，船舶護(hù)航武器彈藥費(fèi)，行車雜費(fèi)，車輛牌照檢驗(yàn)費(fèi)，車輛清洗費(fèi)，車輛冬季預(yù)熱費(fèi)，養(yǎng)路費(fèi)，公路運(yùn)輸管理費(fèi)，過(guò)路費(fèi)，過(guò)橋費(fèi)，過(guò)隧道費(fèi)，過(guò)渡費(fèi)，司機(jī)途中宿費(fèi)，取暖費(fèi)，水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，房產(chǎn)稅，車船使用稅，土地使用稅，印花稅，季節(jié)性、修理期 間的停工損失，事故凈損失等支出。 （三）企業(yè)在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程中使用的各種固定資產(chǎn)，按規(guī)定提取的折舊費(fèi)。營(yíng)運(yùn)成本是與企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)而發(fā)生的支出；營(yíng)業(yè)外支出是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的支出，不屬企業(yè)的營(yíng)運(yùn)耗費(fèi)，不能列入營(yíng)運(yùn)成本。 （五）劃清實(shí)際成本與計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本的界限。在劃清各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)成本的界限時(shí)，不得將應(yīng)列入某項(xiàng)業(yè)務(wù)的支出列入另一業(yè)務(wù)的成本。企業(yè)應(yīng)按照 “權(quán)責(zé)發(fā)生制 ”的原則，根據(jù)其受益期間來(lái)確定各期的成本、費(fèi)用，凡屬本期成本、費(fèi)用負(fù)擔(dān)的支出，不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期成本、費(fèi)用；凡不屬于本期成本、費(fèi)用負(fù)擔(dān)的支出，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入本期成本、費(fèi)用。屬于地區(qū)性統(tǒng)一的開支標(biāo)準(zhǔn)，按所在地區(qū)財(cái)政部門的規(guī)定執(zhí)行。 構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。 企業(yè)必須把成本、費(fèi)用考核作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，按年、季、月分口和逐級(jí)考核成本、費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，采取一定的獎(jiǎng)懲措施。 企業(yè)還應(yīng)分析財(cái)務(wù)費(fèi)用的增減變化及其原因。 （二）燃料、潤(rùn)料、材料、低值易耗品、備品配件、輪胎、通訊導(dǎo)航器材等物資及動(dòng)力費(fèi)用，著重分析消耗數(shù)量變動(dòng)，價(jià)格變動(dòng)對(duì)營(yíng)運(yùn)支出的影響。 第二十六條 企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用及其升降情況的分析應(yīng)包括以下內(nèi)容： （一）成本、費(fèi)用計(jì)劃完成情況的分析； （二）成本、費(fèi)用降低任務(wù)完成情況的分析； （三）單位成本的分析； （四）營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的分析。 （三）歸口管理部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)各單位費(fèi)用支出情況應(yīng)根據(jù)支出標(biāo)準(zhǔn)和控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，開支單位需要增加開支項(xiàng)目或開支金額時(shí)，需報(bào)經(jīng)歸口管理部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門審批，企業(yè)要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。各責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定本部門分管的費(fèi)用定額，編制費(fèi)用預(yù)算，分解下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，審批費(fèi)用開支，實(shí)行限額控制，加強(qiáng)管理。 （二）企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)輸船舶、裝卸機(jī)械、車輛、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)修理時(shí)，如屬日常維護(hù)修理，應(yīng)嚴(yán)格按維護(hù)修理定額控制修理費(fèi)用，如屬大修理，應(yīng)組織有關(guān)部門，提出大修方案，以降低大修理費(fèi)用。 企業(yè)應(yīng)制定合理的勞動(dòng)定額和編制定員，嚴(yán)格控制職工人數(shù)的增加，努力提高工時(shí)利用率，合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)下達(dá)的勞動(dòng)工資總額指標(biāo)、核定的人員編制，控制工資總額。 （二）企業(yè)應(yīng)根據(jù)消耗定額嚴(yán)格控制燃料、物料的消耗，對(duì)耗用量大，領(lǐng)料次數(shù)頻繁并有消耗定額的燃料、材料、低值易耗品應(yīng)實(shí)行限額發(fā)料制度，對(duì)各種零星機(jī)物料，應(yīng)按材料費(fèi)用定額控制。 中國(guó)最龐大的下資 料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁(yè) 共 86 頁(yè) 分解下達(dá)的成本、費(fèi)用指標(biāo)是控制成本、費(fèi)用的依據(jù)，企業(yè)的各成本、費(fèi)用責(zé)任部門應(yīng)將歸口管理的指標(biāo)按所屬單位提出分項(xiàng)指標(biāo)（包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)，如燃料消耗、物料消耗、修理費(fèi)用、管理費(fèi)用等），經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門綜合平衡后統(tǒng)一下達(dá)。努力降低成本、費(fèi)用。 （二）因素測(cè)算法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)各成本、費(fèi)用責(zé)任部門報(bào)送的營(yíng)運(yùn)支出預(yù)算和增產(chǎn)節(jié)約措施項(xiàng)目 計(jì)劃，嚴(yán)格審查，分析研究，并按照業(yè)務(wù)性質(zhì)，營(yíng)運(yùn)支出，進(jìn)行綜合平衡，分別編制年度、季度各項(xiàng)成本、費(fèi)用計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)試算平衡得到的營(yíng)運(yùn)支出變動(dòng)幅度及各成本、費(fèi)用管理部門和所屬單位的歷年成本、費(fèi)用資料，擬定各成本、費(fèi)用管理部門和所屬單位成本、費(fèi)用控制指標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)。 中國(guó)最龐大的下資 料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁(yè) 共 86 頁(yè) （４）各成本、費(fèi)用管理部門和所屬單位歷年?duì)I運(yùn)支出資料，計(jì)劃期有關(guān)定額、支出預(yù)計(jì)增減幅度。 ３．編制成本、費(fèi)用計(jì)劃要有利于成本管理責(zé)任制的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)雙增雙節(jié)工作的開展，能夠達(dá)到并完成成本、費(fèi)用的計(jì)劃目標(biāo)。 企業(yè)也可以根據(jù)需要自行編制季度、月度成本、費(fèi)用計(jì)劃。在生產(chǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，分析前一階段成本、費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)年度成本、費(fèi)用計(jì)劃能否完成，對(duì)存在的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)采取措施。企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，調(diào)查研究影響成本、費(fèi)用變化的各個(gè)因素，如旅客、貨物的流量流向，燃料和各種物料價(jià)格，各項(xiàng)設(shè)備的增減變化情況，預(yù)測(cè)成本、費(fèi)用變動(dòng)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，以便經(jīng)營(yíng)決策，確定企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)模和發(fā)展目標(biāo)，以求取得最大經(jīng)濟(jì)效益。 （三）系統(tǒng)地分析、研究與成本、費(fèi)用有關(guān)的各項(xiàng)信息資料，客觀地估計(jì)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步情況并進(jìn)行科學(xué)的判斷，據(jù)以修正數(shù)據(jù)。 第三章 成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 第十三條 成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)是確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的必要環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)審計(jì)、監(jiān)督計(jì)劃、定額的制定和執(zhí)行情況。制定主要物資消耗定額，控制物資供應(yīng)數(shù)量，供應(yīng)價(jià)格，供應(yīng)費(fèi)用并進(jìn)行考核，推動(dòng)舊廢材料的清退和利用，提供物資供應(yīng)計(jì)劃和物資管理的統(tǒng)計(jì)分析資料?？刂票ｋU(xiǎn)費(fèi)用，調(diào)查處理重大客貨運(yùn)輸質(zhì)量事故，處理貨損貨差事故、海損事故的賠償、理算業(yè)務(wù)，提供保險(xiǎn)合同、保險(xiǎn)費(fèi)率以及事故統(tǒng)計(jì)分析資料。 （四）調(diào)度部門。 中國(guó)最龐大的下資 料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁(yè) 共 86 頁(yè) （二）勞動(dòng)工資部門。 （四）協(xié)調(diào)各部門、各單位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在成本、費(fèi)用管理方面的關(guān)系，督促本單位有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三）組織各部門、各單位努力增產(chǎn)節(jié)約，提高質(zhì)量，降低成本、費(fèi)用，完成各自負(fù)責(zé)的成本、費(fèi)用計(jì)劃。 第二章 成本費(fèi)用管理責(zé)任制 第八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《運(yùn)輸（交通）企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，實(shí)行各部門、各單位負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的成本、費(fèi)用 管理責(zé)任制。企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)相互提供成本、費(fèi)用信息以充分發(fā)揮成本、費(fèi)用信息在經(jīng)營(yíng)決策中的作用。 （四）健全內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度。 （三）嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收制度。企業(yè)還應(yīng)建立 登記各項(xiàng)原始記錄的臺(tái)帳。 （四）通過(guò)成本、費(fèi)用計(jì)算，為成本、費(fèi)用分析提供資料，以便找出差距，采取措施，改善經(jīng)營(yíng)管理。 （五）分析、考核成本、費(fèi)用計(jì)劃的完成情況，研究成本、費(fèi)用升降的原因，為進(jìn)一步挖掘 中國(guó)最龐大的下資 料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁(yè) 共 86 頁(yè) 成本、費(fèi)用潛力提供措施。 第三條 企業(yè)成本、費(fèi)用管理的基本任務(wù)是： （一）進(jìn)行長(zhǎng)期的和短期的、定期的和不定期的、綜合的和專項(xiàng)的成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)，研究成本、費(fèi)用變化規(guī)律，預(yù)測(cè)成本、費(fèi)用發(fā)展趨勢(shì)，確定成本、費(fèi)用目標(biāo)。 第二條 本辦法適用于從事水上及公路運(yùn)輸、裝卸、堆存、港務(wù)管理業(yè)務(wù)的企業(yè)。 （四）正確及時(shí)地計(jì)算 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供成本資料。 （三）歸集各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)支出，正確計(jì)算各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的總成本，單位成本和期間費(fèi)用，反映企業(yè)的成本、費(fèi)用水平，為編制成本、費(fèi)用計(jì)劃等提供資料。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理和成本、費(fèi)用管理的需要，規(guī)定各項(xiàng)原始記錄的格式、內(nèi)容、填制規(guī)則、簽署和傳遞程序、審查復(fù)核和匯集方法以及其管理和保管制度。 不能制訂定額的各項(xiàng)支出，要定期編制預(yù)算，納入成本、費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)行預(yù)算管理。舊料要按質(zhì)估價(jià)，物資報(bào)廢要 經(jīng)過(guò)鑒定，變質(zhì)、短缺、毀損要查明原因，責(zé)任性事故要追究責(zé)任。企業(yè)各部門應(yīng)廣泛收集、積累企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)與成本、費(fèi)用有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料，收集、積累國(guó)內(nèi)外有關(guān)的成本、費(fèi)用資料，并及時(shí)記錄、整理，建立成為完整的成本、費(fèi)用信息系統(tǒng)。 中國(guó)最龐大的下資 料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁(yè) 共 86 頁(yè) 第七條 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作人員在成本、費(fèi)用管理核算中，都必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍。 （二）組織各職能部門和基層單位建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制，按部門、單位分解落實(shí)成本、費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行歸口、分級(jí)管理。 （三）組織審查成本、費(fèi)用計(jì)劃和重要的財(cái)務(wù)開支，定期檢查各部門、各單位完成成本、費(fèi)用計(jì)劃情況，及時(shí)組織有關(guān)部門研究解決有關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的成本、費(fèi)用管理制度；配合其他職能部門制定各項(xiàng)消耗定額、儲(chǔ)備定額和計(jì)劃價(jià)格；分解下達(dá)有關(guān)成本、費(fèi)用指標(biāo)；進(jìn)行綜合平衡，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃；指導(dǎo)和組織成本、費(fèi)用核算，分析、預(yù)測(cè)、控制等綜合工作；提出降低成本、費(fèi)用的措施。負(fù)責(zé)對(duì)基本建設(shè)，固定資產(chǎn)的更新改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，保證投資后收到顯著的效益；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，廣泛搜集統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，采取降低成本、費(fèi)用措施提供各種資料。負(fù)責(zé)組織貨源 ，控制業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)和攬貨所需的其他費(fèi)用。 （七）物資管理部門。 （九）審計(jì)部門。 第十二條 企業(yè)可根據(jù)本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)際情況，對(duì)上述各職能部門成 本、費(fèi)用管理職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。 中國(guó)最龐大的下資 料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁(yè) 共 86 頁(yè) （二）從實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)查內(nèi)部潛力所在，研究降低成本、費(fèi)用的可能性和將采取措施的可行性，客觀地提出預(yù)測(cè)資料。 第十四條 成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)主要包括以下 內(nèi)容： （一）長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。 （三）期中預(yù)測(cè)。 第四章 成本費(fèi)用計(jì)劃 第十五條 企業(yè)應(yīng)按年編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，內(nèi)容包括： １．運(yùn)輸成本計(jì)劃； ２．裝卸成本計(jì)劃； ３．堆存成本計(jì)劃； 中國(guó)最龐大的下資 料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁(yè) 共 86 頁(yè) ４．港務(wù)管理成本計(jì)劃； ５．船舶固定費(fèi)用計(jì)劃； ６．船舶共同費(fèi)用計(jì)劃； ７．集裝箱固定費(fèi)用計(jì)劃； ８．其他業(yè)務(wù)成本計(jì)劃； ９．管理費(fèi)用計(jì)劃； １０．財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃； １１．其他。 ２．編制成本、費(fèi)用計(jì)劃要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍，并做到成本、費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)算所采用的方法相一致，以保證正確分析和考核成本、費(fèi)用計(jì)劃完成情況。 （３）企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)和其他業(yè)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃，固定資產(chǎn)增減計(jì)