某電器股份有限公司海外人員管理辦法(doc10)-其它制度表格-全文預覽
【正文】 時間應按規(guī)定的時間計算。 （ 3）因上述原因駐外機構決定安排回國的人員拒不回國，從決定應該回國之日起停發(fā)所有待遇，人員可以交由公司處理，在處理過程中駐外機構應配合。如發(fā)生影響他人的情況或因家庭矛盾影響正常工作的，配偶應立即回國，回國的交通、住宿費用自理。 第三十二條 配偶出國探親 （ 1）駐外人員在國外工作每滿 12 個月確因工作需要難以安排回國休假，經本人申請，駐外機 構和業(yè)務主管部門同意，報公司人力資源部批準后，可以安排配偶出國探親。沒有達到休假時間提前返回駐外機構工作的，節(jié)余休假時間不能調休或調到下個休假期使用，國外待遇按返回之日計發(fā)。 （ 4）海外招聘員工的傷病按當地勞動法規(guī)辦理。 （ 2）因工負 傷人員在國外治療、休養(yǎng)期間發(fā)放基薪和地區(qū)津貼。 （ 4）由于特殊情況未能辦理人身保險的人員發(fā)生意外傷害需要賠償的，賠償費由駐外機構按所在國有關規(guī)定標準賠償。海外機構負責人的投保標準不超過 20 萬元人民幣 /年，骨干員工不超過 10 萬元人民幣 /年。 五、公司派出職工 自出國之日在國外工作期間職稱和社會保險不受影響，國內其它待遇停止發(fā)放。 海外聘用人員的薪酬由海外機構以美元或當地貨幣發(fā)放。國外招聘人員的薪酬參照當地同類崗位平均收入水平和國內派駐人員的收入由海外機構負責人提出建議標準，業(yè)務主管部門審核后報人力資源部備案。 （ 3）、浮動工資是公司對海外人員的業(yè)績和工作能力的肯定給予的報酬和獎勵。 （ 2）、地區(qū)津貼 公司根據駐外機構所在國家物價指數和艱苦程度等因素綜合考慮，依據駐在國平均生活水平而定；原則上地區(qū)津貼不超過駐在國平均生活水平的 3 倍。 第七章 海外人員薪酬、福利 第二十七條 薪酬待遇 一、國內派駐人員的收入原則上不低于公司內同類工種或崗位的平均收入。 海外機構員工的年度考評按《員工考評管理程序》中的年度考評流程進行。 海外人員的年度考評 海外機構負責人每年返回公司本部休假期間，由人力資源部會同業(yè)務主管部門對其進行年度考評。月度考評指標能體現出業(yè)績，年度考評指標能夠全面地綜合評價。 第六章 海外人員的考評 第二十五條 海外人員的考評分月度考核和年度考評。 業(yè)務主管部門參照《 培訓與發(fā)展管理程序》統(tǒng)一制定培訓計劃和安排海外員工進行培訓。 第二十二條 公司支持員工投入到海外事業(yè)中來，對長期在海外工作的骨干員工，經本人申請，業(yè)務主管部門和公司人力資源部同意后，可以調回本部工作。 第二十條 派駐人員在任期內，如申請留學或辭職、調離，需征得業(yè)務主管部門的同意回國辦理有關手續(xù)。 海外機構對調回人員要做組織鑒定，隨調回文件一起報業(yè)務主管部門及人力資源部備案。 第十七條 確定調回人員，從接到公司總部通知之日起，以公司總部調回函日期開始計算（傳真函），要在一月內交接妥工作并調回，根據實際情況，主要負責人交接時間可不超過兩個月（包括離任審計時間在內）。人力資源部根據工作需要，報總經理批準，有權對選派人員跨部門調整。 第十二條 各業(yè)務主管部門每年年終依照海外機構具體情況制訂下年度人 員調整計劃，報公司人力資源部，由人力資源部統(tǒng)籌制訂年度計劃，報總經理批準后組織執(zhí)行。夫婦雙方不得在同一海外機構工作。 四、身體條件 身體健康，經體檢合格，取得《出國旅行健康證書》。 三、業(yè)務條件 具有一定的市場經驗，熟悉海外業(yè)務，具有較強的涉外溝通能力。 第三章 海外人員的選用和招聘 第八條 海外人員須具備下列條件 一、政治條件 派駐海外的人員，必須政治可靠、思想健康、作風正派、遵守紀律，無不良記錄 ,符合國家及 外經貿部有關文件的規(guī)定。本辦法所指的海外人員包括公司本部派駐人員和在當地招聘人員。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 某電器股份有限公司海外人員管理辦法 第一章 總 則 第一條 為實現全球化經營目標，配合公司推進出口業(yè)務，拓展國際市場，培養(yǎng)跨國
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1