企業(yè)5s活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)技巧(doc10)-現(xiàn)場(chǎng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 了解 2）中層不配合 3）明確目標(biāo) 3）基 層抵制 4）團(tuán)認(rèn)作戰(zhàn) 4）執(zhí)行人員決心不定 5）合理考核 5）辦法不善 6）漸進(jìn)推動(dòng) 6）評(píng)分準(zhǔn)確不明 7）運(yùn)用技巧 7）文宣不足 8）心動(dòng)文宣 8）主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 9）引用外力 9）未辦各種競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn) 10）持續(xù)活動(dòng) 10）未用看板使結(jié)果日日見報(bào) 11）未訂目標(biāo) 12）沒有不斷地修正與檢討 干部對(duì) 5S 的責(zé)任： 1） 配合公司政策，全力支持與推行 5S活動(dòng)。以身作則，引道示范。作成定期整理度，整頓度比較法，以確認(rèn)效果。如各部門在本期的總?cè)笔Т螖?shù)。得高執(zhí)行程度越好，得分低執(zhí)行程度也低?；虿块T 5S 得分都很高，但現(xiàn)場(chǎng)是亂七八糟。本辦法推動(dòng)有 12個(gè)步驟，從計(jì)劃，組織，整理定位到方案公布實(shí)施，評(píng)分，整頓，一直到年度全面檢討與驗(yàn)收。 以下是兩套 5S成功做法： 1） 點(diǎn)式做法：也就是俗稱“定點(diǎn)攝影片”也有人稱為“強(qiáng)迫改善法”這種做法比較簡(jiǎn)單，也不必勞教重眾去做評(píng)分工作，這種適合于少型企業(yè)，部門人數(shù)比例懸殊，并且人數(shù)較少者。 以下是企業(yè)推行 5S常見的兩種失敗模式： （公告 +評(píng)分表）在企業(yè)內(nèi)，完全沒有依 5S的之行技巧來做，單靠一張公告，說明公司要實(shí)施整理整頓活動(dòng)，各部門人員遵照辦理，隨后，就由管理人員每天拿評(píng)分表在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，并且公布評(píng)分結(jié)果。改正之后主管必需再做復(fù)查，直到完全改正為止。 實(shí)施各種教育 訓(xùn)練： 新員工導(dǎo)正訓(xùn)練，規(guī)則與約定了解，在職人員新訂規(guī)則或約定的解說，公司會(huì)議精神思想的傳達(dá)，部門早會(huì)精神傳達(dá)，借以上各種教育訓(xùn)練做思想武裝及建立行為達(dá)到共識(shí)。 建立共同遵守的規(guī)則或約束：各類規(guī)則必需對(duì)公司或管理有幫助，員工樂于遵守，規(guī)則盡量口語化，越簡(jiǎn)單越好，如能做到讓員工一看就懂，那是最理想。 對(duì)象：主要透過持續(xù)不斷的 4S活動(dòng)中，改造人性，提升道德，變化“人的品質(zhì)水準(zhǔn)”。 設(shè)立“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行：以區(qū)域負(fù)責(zé)制加強(qiáng)管理和執(zhí)行。也就無法察覺，現(xiàn)場(chǎng)就也隨機(jī)產(chǎn)生毛病和問題。所以干部要身先士卒，主動(dòng)參與。定型持續(xù)。 2） 清潔的基本概念 定義：維持清掃過后的場(chǎng)地及環(huán)境整潔美觀，使工作人員覺得很干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。 調(diào)查臟污來源，徹底根除： 確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)的影響，調(diào)查臟污的源頭，檢討臟污的對(duì)策，可分為杜絕式和收集式進(jìn)行執(zhí)行。 推行方法： 落實(shí)整理工作 ：在推動(dòng)整理整頓 5S活動(dòng)時(shí)，依整理“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”大掃除，定期執(zhí)行。 3）清掃的基本概念 定義：將不需要的東西，加以排除，丟棄，以保持工作場(chǎng)所無拉圾，無臟亂的狀態(tài)。 標(biāo)示可以分為場(chǎng)所的標(biāo)示和品名項(xiàng)目的標(biāo)示?；蛴媚z帶分線。適合于大量少種反復(fù)生產(chǎn)的，適合于少量多種個(gè)別生產(chǎn)的。盡量使用鐵架，往立體空間發(fā)展，提高存放容積。 決定放置方法。不良品要放于明顯處，不明物不放于區(qū)內(nèi)。 決定放置場(chǎng)所。 目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫存量，防止誤送，誤用。定位完后要明確標(biāo)示。常用的：每天及每周都用的，安置于工作場(chǎng)所內(nèi)隨手可取得。 需要的物品調(diào)查使用頻率，決定必要量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)任何物品都要存可疑。 紅單作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)公司各角落的“不需要用的物品”給以標(biāo)示并加以整理。辨別那些是“要”，那些是“不要”的。鐵架，鐵柜，鐵箱等等。 地面；設(shè)備，大型工具模具，臺(tái)車，積車，不良的半成品，材料。下達(dá)整理的決心。 推行方法： 深切體認(rèn)，建立共識(shí)。 對(duì)象：主要是清理工作現(xiàn)場(chǎng)被徒然占有而無效用的“空間” 原則：界定基準(zhǔn)，全體動(dòng)員，魄力決心。 維持前 3S的效果。 勤于清掃工作場(chǎng)所。 B 整頓（ SEITON） 將需要的東西定位排放，并保持需要時(shí)能立即取出的 狀態(tài)。 二： 5S的基本概念 1） 5S的定義 1）“ 5S”運(yùn)動(dòng)是由日本企業(yè)所發(fā)展出來的一種改善與提升企業(yè)所必需推行的基礎(chǔ)工作；同時(shí)因?yàn)槲屙?xiàng)運(yùn)動(dòng)的名稱日語的羅馬拼音開頭字母均為“ S”，故取名為“ 5S”。 以顏色管理做管理強(qiáng)化工作：透過分級(jí)將管理所得的數(shù)據(jù)充分套上特定色彩，并以目視看之標(biāo)示，直接告訴同事，以加深印象，好的保持，不好的加以改善。 以整理整頓做管理扎基工作：透過 5S活動(dòng) ：使‘地’‘物’明朗化，‘人’身美化，在人，事，時(shí)，地，物，財(cái)?shù)软?xiàng)目管理中完成 50%。 因各層人員權(quán)責(zé)分歧，工作時(shí)相互推諉。 因人員，設(shè)備配置不當(dāng)，造成不便與浪費(fèi)。 而以上不良現(xiàn)象，又常會(huì)造成下列管理問題與困擾。 線路，管路任意跨越通道。 工作場(chǎng)所的物 品，未有效整理定位，隨意亂放。 所以， 不論是為了使客戶產(chǎn)生信心，還是為了使員工產(chǎn)生向心力與歸屬感，進(jìn)而做到“以廠為家，以廠為校。 企業(yè) 5S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)技巧
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