競崗演講稿-全文預覽
【正文】 行分解，原則是保證合理，同時具有一定挑戰(zhàn)性。二級市場分類，二級代理商市場運作情況，二級市場管理支持情況如何。[*完成率,增長率,利潤率,貢獻率]省級代理商公司規(guī)模大小，整體框架是否完善，人員配比是否合理，還存在那些不足有待完善。最后我闡述一下我競崗成功后怎樣展開工作。言行一致，說道做到。良好的市場把握能力以及敏銳的市場洞察力。人員招聘培訓。快速發(fā)現(xiàn)，快速解決串貨問題，防止代理商不滿情緒的發(fā)生和升級。協(xié)助代理商制定有效的銷售網絡拓展方法，加強各級經銷、批發(fā)、代理制度，保障其有效運行。這應該是做大區(qū)經理的基本要求。人員配比投入比例。戶 外：三級市場較為有效的廣告投入[墻體、車載、路牌、燈箱]。只有熟練掌握電視廣告投放特點才能幫助有需要的代理商解決投入問題。渠道維護：是保持終端穩(wěn)定，有續(xù)的重要手段，感情聯(lián)絡必不可少。售 后：是公司一線銷售的堅實后盾，直接體現(xiàn)了公司的服務，售后的強大不但能為一線銷售提供強有力的保障，同時還反映消費者的各種意見，以便于我們及時調整銷售狀態(tài)。首先第一點我競選目的：通過此次競選演說展示自己的才能，希望得到公司的認可，使公司為我提供一個為公司貢獻力量的平臺。橡果公司有很多優(yōu)秀的人才，很多產品的銷售創(chuàng)造了營銷界的神話，好記星，背背佳就是其中的典范，能進入好記星團隊貢獻力量是我的愿望。所以大區(qū)經理對于終端的銷售，活動制定，活動實施，打擊竟品，終端管理應該輕車
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