企業(yè)黨委在黨委會(huì)上的報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 ”，工作評估上實(shí)行“雙考”，獎(jiǎng)罰上 實(shí)行“雙獎(jiǎng)雙罰”，真正做到級級分工、層層連帶、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，使軟指標(biāo)變成了硬任務(wù)。努力把隊(duì)站的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。開展了讀《誰動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動(dòng)，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，還在隊(duì)站建立了“員工之家”，設(shè)立了“個(gè)人天地”，掛起了班站“全家福”，設(shè)置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使“建家活動(dòng)”成為激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的有效載體“情感建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工團(tuán)結(jié)友愛、文明健康的“小家庭”。在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”表彰大會(huì)上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號，采油隊(duì)等個(gè)基層隊(duì)榮獲集團(tuán)公司金銀牌隊(duì)稱號，江河聯(lián)合站等個(gè)站庫榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號。我們繼去年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)后，今年前個(gè)月在生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻的情況下，生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，成本指標(biāo)得以有效控制，內(nèi)部重組和工資制度改革得以順利推進(jìn)，全廠呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、人心思上的好勢頭。我們按照“三個(gè)代表”重要思想要求，緊密結(jié)合我廠“十五”后三年實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)穩(wěn)定、一個(gè)突破、一個(gè)提高”的奮斗目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價(jià)值觀念交相碰撞等特點(diǎn)，我們認(rèn)為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“
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