企業(yè)黨委在黨委會上的報告-全文預覽
【正文】 ”，工作評估上實行“雙考”，獎罰上 實行“雙獎雙罰”，真正做到級級分工、層層連帶、項項落實，使軟指標變成了硬任務。努力把隊站的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。開展了讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。同時，還在隊站建立了“員工之家”，設立了“個人天地”，掛起了班站“全家?！?，設置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。二、找準切入點，使“建家活動”成為激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的有效載體“情感建家”，把隊站建設成為員工團結(jié)友愛、文明健康的“小家庭”。在剛剛結(jié)束的集團公司“五項勞動競賽”表彰大會上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號，采油隊等個基層隊榮獲集團公司金銀牌隊稱號，江河聯(lián)合站等個站庫榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號。我們繼去年超額完成原油生產(chǎn)任務后，今年前個月在生產(chǎn)形勢異常嚴峻的情況下，生產(chǎn)運行基本平穩(wěn)，成本指標得以有效控制，內(nèi)部重組和工資制度改革得以順利推進，全廠呈現(xiàn)出人心思進、人心思上的好勢頭。我們按照“三個代表”重要思想要求，緊密結(jié)合我廠“十五”后三年實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定、一個突破、一個提高”的奮斗目標，根據(jù)當前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價值觀念交相碰撞等特點，我們認為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“
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