【正文】 通 TM”，今年則剝離中搜。 2020年 9月收購 SKYPE進(jìn)軍 VOIP市場。 ? 阿里巴巴：（ B2B國際貿(mào)易、 B2B國內(nèi)貿(mào)易、國內(nèi) C2C、中文搜索、國內(nèi)即時(shí)通訊） 1998年年底成立， 2020年 5月 10日投資成立淘寶，進(jìn)軍國內(nèi) C2C。對 阿里巴巴 來說，對外 eBay聯(lián)合環(huán)球資源進(jìn)入了 B2B市場 ， 老對手慧聰 穩(wěn)步發(fā)展 ，還有全球制造網(wǎng)、買麥網(wǎng)等新興的 B2B企業(yè) 進(jìn)入 。在國內(nèi)貿(mào)易方面比較出色的綜合性網(wǎng)站有阿里巴巴、慧聰?shù)龋袠I(yè)垂直類 B2B網(wǎng)站則更多，比較出色的有我的鋼鐵網(wǎng)，中國化工網(wǎng)、中國水泥網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)、中國食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、全球紡織網(wǎng)、全球五金網(wǎng)、建材第一網(wǎng)等。而來自 IDC的報(bào)告則指出，未來五年，中國 B2B電子商務(wù)將以高達(dá) 120%的速度增長 。一些大型企業(yè)將慢慢出現(xiàn)！ 大型企業(yè)大規(guī)模出現(xiàn)以后，對真正意義上的 B2B的需求無疑會(huì)大幅度增加。而中小企業(yè)對這些的需求并不大。就目前來說，都稱不上是真正的 B2B，現(xiàn)在都還只是一個(gè)信息撮合的平臺(tái)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)間互聯(lián)，可預(yù)見的模式或許有兩種，一種是借助企業(yè)聯(lián)盟 B2B，另外一種是借助行業(yè)網(wǎng)站 B2B來實(shí)現(xiàn)。 第二階段：是把網(wǎng)站和內(nèi)部信息系統(tǒng)聯(lián)系起來，即 網(wǎng)站 MIS，這樣客戶可以在網(wǎng)上跟蹤定單等等；這種做法就比如 DELL，他們的網(wǎng)上訂購系統(tǒng)。 B2B 電商務(wù)網(wǎng)站所能提供的服務(wù)也僅限于電子集市，其它的諸如物流，支付等環(huán)節(jié)都還不能解決。綜合類 B2B就例如阿里巴巴、環(huán)球資源網(wǎng)、慧聰?shù)染W(wǎng)站。 企業(yè)開展電子商務(wù)有三種做法，一是企業(yè)單獨(dú)建立網(wǎng)站，二是加入一個(gè)聯(lián)盟，三是加入行業(yè)B2B。 第 1 頁 共 24 頁 B2B電子商務(wù)研究報(bào)告 2020 目錄 第一篇 B2B 電子商務(wù)總體發(fā)展情況 ............................................................................................... 3 電子商務(wù)的定義、分類、發(fā)展歷史及方向 .................................................................. 3 電子商務(wù)的定義 ................................................................................................... 3 電子商務(wù)的分類 ................................................................................................... 3 的發(fā)展方向 ........................................................................................................... 3 電子商務(wù)的發(fā)展階段 ....................................................................................... 3 的發(fā)展趨勢 ................................................................................................ 4 B2B 電子商務(wù)市場概述 ................................................................................................. 4 .............................................................................................. 4 .......................................................................... 5 .......................................................................................................... 5 第二篇 綜合類 B2B 發(fā)展與現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 7 B2B 市場概述 ............................................................................................................. 7 阿里巴巴 ....................................................................................................................... 7 環(huán)球資源網(wǎng) —— 本地化之來有多遠(yuǎn) ........................................................................... 8 慧聰網(wǎng) —— 怎樣與阿里巴巴競爭 ............................................................................... 8 其它綜合類 B2B 網(wǎng)站 ................................................................................................... 8 B2B 所存在的問題 ..................................................................................................... 8 —— 有效的區(qū)隔是生存之道 ...................................................................... 8 . 行業(yè)研究不夠深入 —— B2B 電子商務(wù)需要深入行業(yè) ............................................. 9 5. 發(fā)展趨勢 —— 綜合類 B2B 將成為資源整合者 ................................................................. 10 第三篇行業(yè)垂直類 B2B 發(fā)展與現(xiàn)狀 ............................................................................................. 11 B2B 概述 ........................................................................................................... 11 、能源、化工 .................................................................................................... 11 ............................................................................................................ 12 服裝紡織 ..................................................................................................................... 12 ............................................................................................................ 13 ............................................................................................................ 13 B2B 分析 ........................................................................................................... 14 . 五種力量環(huán)境分析法 .............................................................................................. 14 購買者：會(huì)員 ................................................................................................. 15 供應(yīng)商：誠信評估機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)等 ......................................................... 15 潛在進(jìn)入者：建立新的 B2B 網(wǎng)站 ................................................................. 15 第 2 頁 共 24 頁 替代品：阿里、慧聰 等綜合性 B2B 網(wǎng)站等 ................................................. 15 行業(yè)競爭者：同行業(yè)垂直類 B2B 網(wǎng)站 ......................................................... 15 小結(jié) ................................................................................................................. 16 SWOT 分析 ................................................................................................................... 16 行業(yè)垂直類 B2B 的兩個(gè)核心問題 —— 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)鏈斷裂 ............................. 16 客戶生物鏈斷層問題 ...................................................................................... 16 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 問題 .................................................................................................. 17 ................................................................................................................... 19 專業(yè)化與規(guī)?；?B2B 的發(fā)展方向 ......................................................................... 19 行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟 NETSUN 與慧聰行業(yè)頻道 模式 ........................................................... 20 B2B—— 直取邯鄲還是圍魏救趙？ ............................................................................ 21 行業(yè)垂直門戶 B2B 是唯一的機(jī)會(huì) ............................................................................. 21 仔細(xì)審視自身 的資源 ..................................................................................... 21 側(cè)面與阿里巴巴競爭，制定差異化的競爭戰(zhàn)略 .......................................... 21 行業(yè)垂直 B2B——待開發(fā)的寶庫 ............................................................................... 22 行業(yè)垂 直 B2B 發(fā)展趨勢 ——洗牌 ...................................................................