【正文】 整一頁撕下來，疊飛機......這些問題根源都出自于同學們還沒有完全領悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習慣。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡。以國際采購、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地。因為電子商務集信息流、資金流、商流、物流于一身，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標準化服務來實現。利用現代信息技術，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進行整合，從而實現物流標準化。成本考核要根據部門職責和各崗位的職務說明書進行設計，要充分考慮各個公司、各個崗位的管理重點、業(yè)務流程特點。也就是說，在傳統(tǒng)的成本項目之外，應擴大成本項目外延，涵蓋信息收集處理成本、維持客戶關系的相關成本、人力資源成本、資本成本、機會成本、環(huán)境成本等。二、擴大管理項目外延為使港口物流的服務在市場上具有持久競爭力，成本管理不能再只局限于現場裝卸作業(yè)過程。在新的競爭形勢下，港口物流成本管理應樹立成本效益觀念，實現由傳統(tǒng)的只強調節(jié)約向現代效益觀念轉變。建議人：xxx20xx年xx月xx合理化建議書篇十一成本管理是港口企業(yè)內部管理的重要一環(huán)，控制住成本是企業(yè)實現健康有序發(fā)展的關鍵，自己在成本管理上工作多年，特別能體會到成本控制的重要性，通過參加此次培訓，帶著成本管理的課題進行實踐與理論的結合，真正認識到成本管理的意義所在，認識到自己崗位工作的重要性，下面結合所學知識及自己實踐所得制定對成本控制的合理化建議。三、在平時用水的時候，用水間歇把水龍頭關上，這樣不會太浪費水。洗手要控制水量，可以貼一些珍惜水資源的標語。同學們，別以為這樣很好玩，不僅讓同學們上廁所特別不方便，另外，這樣很浪費水源的。加強幼兒生活、學習用品的檢查，隨時發(fā)現問題及時維修。加強后勤保障，提升服務質量。（4）重視對所學知識的再學習，充分利用飯前飯后、離園前等時間復習鞏固當天所學知識，提高孩子掌握程度。加強管理力度，提升保教質量。（1）堅持每學期一次的家長開放日工作，讓家長了解孩子在園情況與幼兒園教育教學情況。c制定安全管理制度，以層層責任制的管理方法來保障安全生產，為集團降低安全風險。各自為政，部門組別抗爭集體，個人利益大于集團利益，不團結，工作原則性不強，管理能力低下。d、品質管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或導致什么樣的后果.，浪費現象嚴重，亂丟產品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現象：，教育宣導的深度及力度不夠。更好的現場管理是做好生產管理的根本。再這里建議集團能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責任心，特殊貢獻等方面來考核員工。工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。一般來說，招聘人才需要四個步驟：第二步，由人事專員對應聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序。人才是企業(yè)最寶貴的資源。涉及通訊系統(tǒng)維護、網絡維護、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護，協助信息中心等工作。合理化建議：購買一套正版殺毒軟件和服務器，用戶安裝客戶端，客戶端從服務器下載升級補丁更新殺毒軟件。單位現有外網為兩條100兆網絡接入，供辦公樓、一號公寓樓、二號公寓樓、招待所、救護隊、二礦辦公區(qū)使用，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計算機數量較多，上網網速慢，不能滿足員工的上網需求。(2)、在內網和外網建設論壇網站，有利于單位員工的業(yè)務知識學習交流和討論，提高員工業(yè)務水平。網絡規(guī)模較大時，工作效率低，穩(wěn)定性差。由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查，現場質量員隨時檢查，發(fā)現問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。建議業(yè)主及早提供相關施工圖紙。建立以項目經理為首的質量監(jiān)控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業(yè)班組設置專職質檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質量一票否決權制度。以上陋見，請審定!建議人：xxx20xx年xx月xx日合理化建議書篇六：樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。建議人：xxx20xx年x月x日合理化建議書篇五尊敬的領導：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件。建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課。由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統(tǒng)一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。營業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。樹立企業(yè)正氣。公開公示。評比獎勵。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。從征集的建議來看，充分體現了職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。 3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。制定并落實變更索賠責任制，建立變更索賠的考核和獎罰制度，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性。在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊；交叉施工協調不利；裝修成品交叉破壞而返工。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。有些事情議我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是個流程，避免重復。沒有調查要就沒有發(fā)言權，給你機會也不要信口開河，為機了發(fā)言而發(fā)言。一切要以事實說話。合理化建議書篇一各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。不要等到問題發(fā)生在解決，那時不僅事倍功半，同時半也會嚴重的影響積極性。對一些經常出現的問題要及時的溝通。提高工作效率。不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證?！钡陌踩a方針，認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產工作的文件精神和要求；嚴格防范安全生產責任事故，全面落實安全生產責任制度。加強施工配合。加強計劃的可行性、周密性和針對性。完善作業(yè)方法，采用先進工藝。我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，以保證工程施工質量、安全生產、進度、成本管理方面的控制。增收節(jié)支、便于施工、維護企業(yè)的自身權益。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優(yōu)質服務方面11條，企業(yè)文化方面25條。二是有效拉近了領導層與職工的距離。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。并通過各種形式進行公開、公示。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工