【正文】 的傳輸。合理化建議：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡供辦公樓、招待所、救護隊使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶，供上網(wǎng)看電視。合理化建議：建議根據(jù)工作年限和業(yè)務水平，適當調(diào)整通訊維護員崗級，提高員工工作積極性。第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應聘者的綜合素質(zhì)、集團發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。三、部門的設置我們集團設置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢?技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。嗎?管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補單現(xiàn)象多的嚇人，嚴重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間。（1）班上教師要密切配合，重視幼兒護理工作，確保幼兒在園健康。（1）每周五上傳下周的食譜公布在幼兒園網(wǎng)上，方便家長查詢。還有一些同學也把水開得很大，就在廁所里玩水，這樣既浪費水，還會讓自己著涼。四、要洗衣服的時候，盡量使用不含磷的洗衣粉，可以減少對水的污染。港口企業(yè)應以船東、貨主等客戶的需求為導向，通過盡可能低的成本，向客戶提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。港口企業(yè)對所有成本項目應運用嚴格、細致的科學手段進行分析，提高決策的科學性，在盡量低的成本和風險下，求得高差異化的服務質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭的主動性，為企業(yè)獲取高額回報提供基礎(chǔ)。利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造、運輸、裝卸、包裝、倉儲、拆并、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準確信息，從而以標準化服務貫穿于港口物流的始終。在大宗商品市場交易、國際貿(mào)易、展示維修、離岸金融服務等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑，擴大港口國際物流標準化增值服務深度。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權(quán)。我有幾點建議：；；；，讓同學們養(yǎng)成“文明清潔”的好習慣；。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。另外提幾條個人建議：計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。完善公司的獎罰制度。要求和標準用詞、標點符號的正確運用等。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。二要強化學習意識。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。綜合管理部：xxx20xx年xx月xx日合理化建議書篇十八：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本已發(fā)郵件。出游講禮儀，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明，不在公眾場所高聲交談，旅游購物乘車要排隊。臺區(qū)接地阻值測試，1～2臺區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機對500戶的明白卡稽查（每戶一張稽查表），并建立祥實的安全檢查記錄，根據(jù)記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見。文明旅游，從我做起，從現(xiàn)在做起!希望全體干部職工，無論是在xx，還是在他鄉(xiāng)，時刻把“文明”記在心里，因為您的言行代表著xx形象!　合理化建議書篇二十一、從時間安排上春季安全檢查應為每年5月，因為隨季節(jié)交替、負荷變化、電力設施本身的很多隱患容易在這個時端暴露，按照4月進入防汛期，5月進入主汛期的防汛任務，結(jié)合山區(qū)樹木發(fā)春的實際，5月進行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查，既可對當年速生樹枝的剪伐，又能確保供配電設施安全渡汛和迎峰渡夏。為此，我院向全體干部職工發(fā)出建議：認真學習公民基本道德規(guī)范，學習文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內(nèi)旅游行為公約》，切實掌握《中國公民出境旅游行動指南》。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。因素。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。以上陋見，請審定！合理化建議書篇十六根據(jù)集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體職責的需求，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司平安治理工作提出以下建議：一、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速開展時期，交通平安環(huán)境日趨復雜，平安形勢嚴峻，伴隨著國家對平安治理工作的進一步重視，對駕駛員和平安治理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體平安治理人員適應現(xiàn)代平安治理和實際工作的需要，標準平安治理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立平安教育培訓學校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和平安治理人員進行具有較高水平的專業(yè)化、標準化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和平安治理人員的專業(yè)素質(zhì)，治理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣。隨著港口物流服務標準化持續(xù)推進，港口物流產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進，形成以市場和客戶需求為核心，包括運輸、裝卸、貿(mào)易、倉儲、中轉(zhuǎn)、配送、展示以及生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標準化服務體系。所以港口物流在經(jīng)營過程中，要認真分析船東貨主的需求特點，然后設計和控制自身的成本水平，樹立客戶導向的成本管理觀念，實施客戶導向的成本管理方法，避免一廂情愿式的成本管理，從而杜絕某些過度服務而導致的浪費現(xiàn)象。應從服務鏈的角度，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析、服務流程的重組。一、樹立全員成本效益觀港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié)，活動與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切。及時關(guān)上水龍頭，不讓水龍頭成長流水。（4）加強幼兒園網(wǎng)站管理，及時更新信息，豐富網(wǎng)站內(nèi)容。每周五上傳下周詳細的學習內(nèi)容到幼兒園網(wǎng)站，每月末下發(fā)一次紙質(zhì)的學習內(nèi)容，方便家長在家進行復習與鞏固。（2）嚴格執(zhí)行教師上門家訪制度，各班上門家訪率需達到20%，要求對新生必須進行上門家訪，讓孩子提前熟悉教師、增強對幼兒園的情感，同時對有特殊表現(xiàn)的幼兒，教師也應及時上門家訪，與家長面對面的溝通，了解孩子行為異常的隱藏原因，有的放矢的進行個別教育。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊精神能建立起來嗎?才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!，管生產(chǎn)必須管安全。，導致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排，運用適當?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，(材料、人力、管理)，大量的不良品出現(xiàn)：a、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以集團為家的思想，得過且過。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們集團的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。購買一臺文件服務器，方便用戶存放文件和文件共享，避免u盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。度室監(jiān)控電視全部損壞，大部分攝像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚，云臺控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。1對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。完善公司的獎罰制度。另外提幾條個人推薦：計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。對公司的合理化推薦：推薦改善的方法：加