hrm論文－工作分析在人力資源管理中的應用-全文預覽
【正文】 從事人力資源管理活動的一個絕佳的 切入點。 第三，也是工作分析的最后一個層次，就是針對某項具體的操作過程、步驟所進行的分析，它的主要目的在于分解具體工作的每一個環(huán)節(jié)，使之形成一種定勢、一種規(guī)范或章程。 其次，在組織結構與部門職能確定后，根據 “ 魚骨圖 ” 的模型分解部門職責形成不同的工作崗位，然后針對具體崗位的任職資格、工作范圍、工作條件、權限以及任職者所應具備的知識技能和生理、心理上的要求所進行的分析。 （二）、工作分析的方法 進行工作分析的方法很多，比較常用的有：訪談法、問卷調查法、工作日志法、抽樣測評法、現(xiàn)場觀察法等，在工 作中可根據具體情況選擇 。 一、 工作分析的含義及內容 （一） 、 定義及內容 工作分析是對組織責任的分解。淺談 工作分析在人力資源管理中的運 用 摘要： 隨著現(xiàn)代企業(yè)體制的不斷健全和完善，市場競爭的日益加劇， 企業(yè)對“物流、信息流、資金流” 這三流的認識得到了不斷加強?！肮ぷ髁鳌钡膯栴}涉及到企業(yè)內部的所有部門、崗位的設置和人員分工， 而這些問題，正是“工作分析”所要解決的問題。 其主要內容包括（ 1）對企業(yè)責任的分解；（ 2）對崗位職責、任職資格、工作流程的規(guī)范化；（ 3）對工作內容的豐富化。所以在這個層次上的工作分析可稱為基于流程所進行的分析，同時它的工作成果也是以組織結構圖 的形式出現(xiàn)的。它是工作分析中產 生作用最廣泛的一個環(huán)節(jié)，直接對員工的招聘錄用、培訓、績效考核、薪酬設計等產生深刻的影響。 二、工作分析在人力資源管理中的定位 （一）、 工作分析是人力資源管理活動的切入點 工 作分析 將企業(yè)戰(zhàn)略、目標分 解到部門，將部門目標分解到各崗位，進而將企業(yè)的目標層層落到實處， 圍繞組織目標的實現(xiàn) 。 為了實現(xiàn)目的，我們必須要了解并做到：（ 1）了解 “ 事 ” ，我們各層級組織的目標是什么？各層級（崗位）擔負著怎樣 的職責？完成這些職責需要怎樣的人？（ 2）了解“ 人 ” ，了解人的素質、能力（特長），了解人的意愿、取向是什么？ 而這兩點，恰恰是工作分析需要解決的問題。 （一）、在 人力資源規(guī)劃方面 的運用 人力資源規(guī)劃的主要內容應包括短期計劃與長期計劃 。依此作法，在目前人才市場供大于求的情況下，短期或許尚能找到遞補人員，但是，對于公司在長期的發(fā)展上卻是毫無益處的。
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