421風(fēng)險(xiǎn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 常規(guī)活動(dòng)開(kāi)始之前。 2 危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過(guò)去偶 爾發(fā)生事故或事件。 七、其它要求 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果由各單位組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。極不可能發(fā)生事故或事件。 4 危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有檢測(cè)系統(tǒng)，也未發(fā)生過(guò)任何監(jiān)測(cè)，或在現(xiàn)場(chǎng)有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)，或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。 安全評(píng)價(jià)方法選擇“道化學(xué)火災(zāi)、爆炸指數(shù)法（第七版）”。評(píng)價(jià)過(guò)程中所使用的數(shù)據(jù)是來(lái)自以往事故統(tǒng)計(jì)、物質(zhì)的潛在能量及現(xiàn)行防災(zāi)措施的經(jīng)驗(yàn)等。 計(jì)算公式： D=L E C。 對(duì)于一個(gè)具有潛在危險(xiǎn)性的作業(yè)條件，影響危險(xiǎn)性的主要因素有 3 個(gè)： （ 1）發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性（ L）： 與實(shí)際發(fā)生的概率有關(guān)，從完全出乎意料之外到完全會(huì)被預(yù)料到。 安全檢查表分析法 安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對(duì)分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。 17）人員意外地暴露在惡劣氣候條件下。 13）冷凍液的不可控溢出。 9）人員暴露于超過(guò)允許劑量的放射性環(huán)境中。 5）電擊傷。各種系統(tǒng)中可能遇到的一些基本危害有： 1）火災(zāi)。 5）找出消除或控制危險(xiǎn)的可能方法。 （ 2） 分析步驟 1）參照過(guò)去同類及相關(guān)產(chǎn)品或系統(tǒng)發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查明所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)（工藝、設(shè)備）是否會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： Ｉ級(jí) ： 可忽略的，不至于造成人員傷害和系統(tǒng)損害。 通過(guò)預(yù)先危險(xiǎn)分析，力求達(dá)到四項(xiàng)基本目標(biāo)： ① 大體識(shí)別與系統(tǒng)有關(guān)的一切主要危害。 （ 1） 特點(diǎn) 預(yù)先危險(xiǎn)分析是一種定性的系統(tǒng)安全分析方法。極不可能發(fā)生事故或事件。危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。 4）識(shí)別每一步驟可能會(huì)發(fā)生的主要危害后果 可參照 GB/T1381692《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和危害因素分類與代碼》和 GB644186《企業(yè)傷亡事故分類》中列舉的危害分類。 2）把正常的作業(yè)（工作）分解為幾個(gè)主要步驟，即首先做什么，其次做什么等等，用 3～ 4 個(gè)詞說(shuō)明一個(gè)步驟，只說(shuō) 做什么，而不說(shuō)如何做。它還能用來(lái)對(duì)新的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為不經(jīng)常進(jìn)行的作業(yè)提供指導(dǎo)。 所謂的“作業(yè)”（有時(shí)稱“任務(wù)”）是指特定的工作安排，如“操作研磨機(jī)”、“使用高壓水滅火器”等。適用于涉及手工操作的各種作業(yè)。 三、評(píng)價(jià)方法 可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度 為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心 下 移，做到事前預(yù)防，達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 二、評(píng)價(jià)范圍 項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段； 常規(guī)和異?；顒?dòng)； 事故及潛在的緊急情況； 所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人 員活動(dòng)； 原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過(guò)程； 作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品； 人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 丟棄、廢棄、拆除與處置； 氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。實(shí)施作業(yè)危害分析，能夠識(shí)別作業(yè)中潛在的危 害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。這種方法的基點(diǎn)是職業(yè)安
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