公司固定資產(chǎn)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)本部門的 固定 資產(chǎn)進(jìn)行清查。 綜合 辦公室 到財(cái)務(wù)部報(bào)銷的發(fā)票 ， 必須注明供貨單 5 位詳細(xì)地址、電話、聯(lián)系人，否則 ， 財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。各使用部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收后 ， 一周內(nèi)應(yīng)到 綜合 辦公室 辦理固定資產(chǎn)卡片登記手續(xù)，固定資產(chǎn)卡片應(yīng)由驗(yàn)收人和使用人簽字， 綜合 辦公室 在辦理固定資產(chǎn)卡片的同時(shí) ， 應(yīng)登記固定資產(chǎn)臺(tái) 賬 。 預(yù)算外 固定 資產(chǎn) 的 購置，應(yīng)上報(bào)“預(yù)算外 固定 資產(chǎn)購置申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部、 綜合 辦公室 會(huì)簽后 ， 報(bào) 公司主要領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)方可進(jìn)行購置。 固定 資產(chǎn)購置應(yīng)堅(jiān)持多方詢價(jià)的原則，保證資產(chǎn)購置價(jià)格的經(jīng)濟(jì) 4 合理。 固定資產(chǎn)的購置應(yīng)根據(jù) 實(shí)際工作需要，本著合理、節(jié)約的原則， 年初 ， 由 公司 各部門編制本部門年度固定資產(chǎn)購置預(yù)算，列明擬購置固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、具體配置、購置的數(shù)量、單價(jià)、金額，成套資產(chǎn)應(yīng)按各組成部分分別編制預(yù)算，固定資產(chǎn)預(yù)算由 綜合 辦公室 、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，經(jīng)公司 主要領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后生效。 固定資產(chǎn)提足折舊后，不論能否繼續(xù)使用，均不再提取折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，也不再補(bǔ)提折舊。 固定資產(chǎn)成本包括購買及將該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所必要的支出 ； 日常的維修及保養(yǎng)支出則列為當(dāng)期費(fèi)用。 第四條 管理部門 綜合 辦公室為固定資產(chǎn)的管理部門， 主要 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的 計(jì)劃、訂貨 、采購、 驗(yàn)收、入賬、 登記、 建卡、 發(fā)放 、維修及報(bào)廢處理 等管理工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的資金籌措、核算、折舊等財(cái)務(wù)管理工 2 作；使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物的直接管理工作。 1，合理購置、 正 確使用各類固定資產(chǎn) ， 充分發(fā)揮資產(chǎn)效能， 提高 資產(chǎn) 使用效益， 保障 公司 各項(xiàng)工作的正常開展， 參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 固定資產(chǎn)》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定本辦法。 第三條 原 則 固定資產(chǎn)管理實(shí)行“管理規(guī)范， 責(zé)任明確，配置管理，效益優(yōu)先”的原則。 第 七 條 折舊 及處置 房屋 、 建筑物 及附屬設(shè)施 ， 運(yùn)輸工具，電子設(shè)備等固定資產(chǎn)折舊，按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定辦理 。 公司按月提取折舊，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊。 第三章 固定資產(chǎn)購
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