【正文】 策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝 快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 C、一般 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其 工作的管理手段。通過績效管理， 員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 您對本企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃及其實施效果的總體評價如何？ 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須 把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 A、了解并理解 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝 快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 789企 業(yè)管理績效評價調(diào)查問卷 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789 食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 5. 付亞和，許玉林 .績效管理 .復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 工商管理畢業(yè)論文 —— 績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝 快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄 委嚇握缸 1. 鄭曉明編著 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論 .機械工業(yè)出版社 2021 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝 快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 總之，績效管理是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的管理過程?？冃Ч芾斫Y(jié)果應(yīng)向被考評者進行必要和及時的反饋，給被考評者以申訴與解釋的權(quán)利。 人力資源部門作為服務(wù)性的職能部門，在績效管理中只能起到組織、支持、服務(wù)和指導(dǎo)的作用。任職資格評價的關(guān)鍵在于對績效行為標準的制定，而這種績效行為標準又來自于對流程的分解和對工作內(nèi)容、績效標準的分析，只要員工按照這樣的行為標準去指導(dǎo)自己的工作，就能夠有效地提高工作業(yè)績。 以 KPI 為核心的業(yè)績評價體系 KPI 指標不僅僅是員工的績效考核體系，更為重要的是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具，通過對中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效分解，讓每個部門、每個員工都明確，在公司既定的戰(zhàn)略面前，自己應(yīng)該承擔什么樣的 KPI，以及自己應(yīng)該采取什么樣的行動來確保 KPI 指標的達成。在績效管理的過程中，一定要注意與員工的溝通。高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍，使工作豐富化，鼓勵承擔責任，通過滿足客戶需求來保障股東利益。一個完善的績效管理體系必須以前四個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合中小企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流 程，建立立體的績效管理體系。落實績效管理必須先解決管理層的認識問題，將管理層的認識統(tǒng)一到績效管理的層面。工商管理畢業(yè)論文 —— 績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。那幺，該怎樣建立一個工作業(yè)績金字塔呢？你將通過回答以下有關(guān)工作成果的問題來構(gòu)筑業(yè)績金字塔。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝 快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 利用業(yè)績金字塔確定部門績效測評維度。該種方法最適用于那些為幫助組織改進績效目標而組建的 部門。部門必須要考慮客戶對部門的需求，客戶的需求是部門績效測評維度的一個主要來源。這張圖能夠顯示出你的部門、提供服務(wù)的內(nèi)外客戶的類型、以及客戶需要從部門獲得的產(chǎn)品和服務(wù)。 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。在績效考評中，由于考評者自身的一些問題，常常會使考評出現(xiàn)失誤。而績效管理過程中，應(yīng)該主要抓住關(guān)鍵業(yè)績指標，針對不同的員工建立個性化的考核指標，將員工的行為引向組織戰(zhàn)略的目標方向。此外，績效考核是事后考核工作結(jié)果，而績效管理是事前計劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)。 其實，績效管理和績效考核有著明顯差異：首先是概念不同。 工商管理畢業(yè)論文 —— 績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。 工商管理畢業(yè)論文 —— 績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知 道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 績效管理 789 企業(yè) 競爭優(yōu)勢 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789 食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。但在具體實踐中，存在的各種問題，嚴重地阻礙和削弱了績效管理應(yīng)起的作用。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝 快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 ? 參考文獻 10 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工 完成其工作的管理手段。通過績效管理， 員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 ? 目錄 3 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。它更重要的意義在于為公司提供了一個信號，一個促進工作改進和業(yè)績提高的信號 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可 以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 盡管績效管理不能直接解決所有的問題，但它為處理好其中大部分管理問題提供了一個工具。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，何時上級必須介入，從而為管理者節(jié)省時間。畢業(yè)論文 工商管理畢業(yè)論文 —— 績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝 快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓 饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝 快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 總的來說，績 效管理作為一個有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是一個獎罰手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝 快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 ? 導(dǎo)論 2 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789 食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝 快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 ? 總結(jié) 9 工商管理畢業(yè)論文 —— 績效管理體系的研 究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾 取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 績效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也成為中小企業(yè)人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段和開發(fā)工具，對中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝 快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 關(guān)鍵詞： 工商管理畢業(yè)論文 ——績效管理體系的研究 2 畢業(yè)論文 北京 789食品有限公司績效管理體系的研究導(dǎo)論績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝 快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 789 食品有限公司始創(chuàng)于 1990 年，坐落于 著名的 馬坊 工業(yè)區(qū)，主要從事烘焙類、膨化類、糖果類食品的生產(chǎn)和銷售，工廠占地面積十萬余平方米，擁有十多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，上千名職員，餅干類食品日產(chǎn)能可達 120 噸以上，月餅日產(chǎn)能 80200 萬個，日產(chǎn)糖果 20T，產(chǎn)品常年銷往全國各地及海外 。根據(jù) 789企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，對績效管理存在的問題、產(chǎn)生的原因以及解決途徑進行了探討。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，蝦暖陶妖顫 糊賃對勤贈嗎唆錄眉認蒲鈾取肖公稠阮倉誹鵝紳坯胡擒松艙局黎袋卑駝快肄桂陽矗搭毅做忿辣屆慚攏蘭麓饋博洛槽嚏響激劣蹄委嚇握缸 789企業(yè) 管理的觀念還比較落后， 只 用績效考核來簡單的代替績效管理，將考核結(jié)果作為決定員工的薪酬、獎金和升遷或降職的依據(jù)，而沒有認識到績效管理的重要性。績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，而績效考核只是績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最常見的問題是指標的設(shè)立過于簡單，評估指標沒有量化，缺乏對評估結(jié)果進行適當?shù)谋壤刂啤? 評價者的失誤 ， 評價者的失誤包括評價者個人的偏見、近期效應(yīng)、居中趨勢以及害怕出現(xiàn)敵對情緒等等。績效溝通和績效反饋是保證工作按預(yù)期計劃進行、及時糾正偏差的保障措施，員工在實施績效計劃的過程中，通過溝通了解其執(zhí)行情況，加以分析和輔導(dǎo)，可以預(yù)先控制導(dǎo)致影響績效目標完成的因素，確?？冃?