員工座談會(huì)方案員工座談會(huì)方案(5篇)-全文預(yù)覽
【正文】 劃及方向。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。（四）費(fèi)用預(yù)算： 、彩帶：50元 ：400元 ：200元 ：100元 ：200元 共計(jì)：850元四、月度部門領(lǐng)導(dǎo)層溝通會(huì)以進(jìn)餐的進(jìn)行溝通，費(fèi)用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。二、月度員工代表溝通大會(huì)相關(guān)流程同新員工代表大會(huì)，時(shí)間暫定每月最后一個(gè)周四。、會(huì)后跟進(jìn)反饋。，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、衛(wèi)生、文體活動(dòng)、崗位、晉升、職業(yè)健康、員工福利、工資等）（40分鐘）人力資源部同事將建議箱里面的建議整理送至領(lǐng)導(dǎo)面前，予以反饋。為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃?！緯r(shí)間】2013年12月20日上午9:00—10:30【地點(diǎn)】職工禮堂【參與人員】園區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)40名員工代表、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作人員（2名）40名員工代表主要為：u 能源公司12人（除安環(huán)部外，各車間2名代表）u 水泥公司12人（除安環(huán)部、包裝車間外，各車間2名代表）u 熱電公司5人（運(yùn)行值3名代表，檢修化水1人）u 設(shè)備部5人（機(jī)修2人、電工1人、儀表1人、車輛1人）u 倉儲(chǔ)部3人（材料庫、地磅室、成品庫各1名代表）u 物料質(zhì)檢部1人u 保衛(wèi)部2人建議：選擇員工代表時(shí)優(yōu)先選擇這樣的員工： a溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”；b、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)；c工作中有想法、有思路的技術(shù)骨干或是崗位能手【座談會(huì)流程】（5分鐘）員工代表入場(chǎng)即提交準(zhǔn)備好的意見或建議到“建議箱”（人力資源部提前設(shè)置）（5分鐘）由人力資源部經(jīng)理（或會(huì)議主持人）介紹本次座談會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和座談會(huì)目的，引導(dǎo)大家積極發(fā)言（40分鐘）員工依次發(fā)言或提問，范圍不限。，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：（1）工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；（2）工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；（3）對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；（4）對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；（5）其它合理訴求與寶貴建議。（包括資料及相關(guān)物品）。鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運(yùn)壽星一名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。二、座談會(huì)目的：為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。三、座談會(huì)組織：時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦；會(huì)議時(shí)間約1h；地
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