【正文】 術(shù)界的關(guān)注與爭議是自然的。在這種市場上 ,證券交易不可能取得經(jīng)濟(jì)利益 .理論主要貢獻(xiàn)者是法瑪 .代理理論 是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低 ,以及如何降低代理成本提高公司價值 .理論主要貢獻(xiàn)者有 詹森 和麥科林。 ，它是在企業(yè)的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。 當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序， 實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施。三是對人力資源的投資。為了能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算從而預(yù)防財 務(wù)風(fēng)險的發(fā)生 , 管理者應(yīng)該首先制定明確的企業(yè)發(fā)展路線和短期能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo) , 并將預(yù)期收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等 , 以數(shù)量化的形式加以表達(dá) , 建立全面預(yù)算 , 以周、月、季、半年及一年為期 , 建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算 , 努力提高資金的使用效率 , 使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生系數(shù)。 李鳳鳴指出： 我國的中小企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家統(tǒng)一的會計制度 , 明確會計工作的目標(biāo) , 建立 會計崗位責(zé)任制 , 充分發(fā)揮會計的管理和監(jiān)督職能，可以通過制定一系列內(nèi)部牽制程序來實(shí)施財務(wù)控制。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺乏不僅明顯地增加欺詐和偷盜行為發(fā)生的機(jī)會 , 而且也增加了依據(jù)不確切、不及時的財務(wù)信息做出不良決策的機(jī)會 完善中小企業(yè)財務(wù)管理措施研究 5 (1)調(diào)整資金結(jié)構(gòu) , 優(yōu)化資金用途。 , 造成資金回收困難 秦少卿認(rèn)為是企業(yè) 沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策 , 缺乏有力的催收措施 , 應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第二 ,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財務(wù)管理時需要理順企 業(yè)財務(wù)部門與各個職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個部門的職能。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險低收益、高風(fēng)險高收益的困 境，因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個方面。在現(xiàn)代 科學(xué) 技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營都逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊(duì)伍，這支會計隊(duì)伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn) 運(yùn)營、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項(xiàng)決策能夠通過科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。 國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)研究的現(xiàn)狀 . ，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心 ，保證各項(xiàng)管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都 與財務(wù)管理有關(guān)。二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營目標(biāo)?！岸?quán)分立”更好地使財務(wù)職能得以迅速實(shí)現(xiàn)，提高了效率 中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) ，追求最大收益 ，為股東創(chuàng)造更多的財富，使股票價格上升 ，為社會創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富，企業(yè)的市場資產(chǎn)不斷擴(kuò)大 國外財務(wù)管理研究現(xiàn)狀及企業(yè)對應(yīng)措施 。 2 財務(wù)管理職能 。 完善中小企業(yè)財務(wù)管理措施研究 2 文獻(xiàn)綜述 （ 1） 財務(wù)管理概念 。沒有財務(wù)管理作支撐，企業(yè)管理就很難實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，更遑論預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 研究意義 企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括諸多內(nèi)容和要素，這些內(nèi)容和要素之間相互影響、相互作用，共同決定和影響企業(yè)管理過程的有效運(yùn)作。但是我國中小企業(yè)近五年的淘汰率約為 70% , 近 30%左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài) , 究其原因 , 有相當(dāng)部分企業(yè)是因企業(yè)財務(wù)管理薄弱而造成的。s current financial management system of small and mediumsized enterprises unreasonable point, such as the big social and economic environment, , improve the overall quality of financial management personnel, pay attention to the cultivation and use of financial personnel, strengthen enterprise financial management system construction, establish and perfect the financial management as the center of enterprise management system, efforts to improve the financing environment in terms of financing, improve the integrity of their own. [keyword] small and mediumsized enterprises。 本文首先介紹財務(wù)管理的定義概念，基本理論，以及財務(wù)管理的目標(biāo)，在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的作用 與 機(jī)制， 指 出企業(yè)財務(wù)管理的重要性與緊迫性。 1 學(xué) 士 學(xué) 位 論 文 完善中小企業(yè)財務(wù)管理措施研究 姓 名： 學(xué) 號： 202113110311 指導(dǎo)教師： 學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 專 業(yè)： 財務(wù)管理 完成日期： 2021 年 4 月 25日 2 3 摘要 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的對策。 [關(guān)鍵詞 ]中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策 4 Abstract SMEs are an important part of the national economy, play a decisive role in the play a role in promoting economic development and social stability, limits the development space of small and mediumsized enterprises, can not meet the demand of the market economy But because of its small size output, lower capital and technologies, the traditional system and external factors such as the macroeconomic impact, there exist many problems in the financial management of small and mediumsized enterprises, these problems limit the development of small and mediumsized enterprises, can not adapt to the market economy system requirements. contribute to the promotion of the sustained, rapid and healthy development, but also conducive to economic development and social stability in china. By analyzing the problem of financial management of small and mediumsized enterprises, and puts forward some corresponding countermeasures. This paper first introduces the definition of the concept of financial management, basic theory, as well as the goal of financial management, function and mechanism in the normal operation of enterprises in the process, pointed out the importance and urgency of enterprise financial management. From the perspective of macro and micro analysis of China39。 Countermeasures 5 目錄 第 1 章 緒論 研究背景 .................................................. 1 研究意義 .................................................. 1 文獻(xiàn)綜 述 .................................................. 2 第 2 章 財務(wù)管理相關(guān)定義理論內(nèi)容研究 財務(wù)管理的定義及理論 ...................................... 7 財務(wù)管理目標(biāo) .............................................. 8 財務(wù)管理地位與作用 ........................................ 9 財務(wù)管理意義 ............................................. 11 第 3 章 我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的諸多問題 我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 ................................. 13 我國中小企業(yè)財務(wù)諸多問題 ................................. 15 第 4 章 完善健全中小企業(yè)財務(wù)管理措施與建議 全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念 ............................... 18 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè) ................................. 19 努力改善融資環(huán)境 ......................................... 19 提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì) ...