企業(yè)人力資源開發(fā)與管理-管理論文-全文預(yù)覽
【正文】 明，最終決定企業(yè)勝負(fù)的是人力資源的開發(fā)和利用。要改變這一狀態(tài)，只有盡快實(shí)現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變?！泵绹鳛槭澜缟献畲?，最發(fā)達(dá)的資本主義國家，創(chuàng)造了豐富的人力資源開發(fā)與人才管理經(jīng)驗(yàn)，為許多國家所借鑒。 一、人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源 企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)人力資源優(yōu)劣的競爭?！暗萌瞬耪叩锰煜隆薄Ｃ鎸?duì)日益白熱化的人才競爭，不遺余力的開發(fā)人力資源，乃是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇和重中之重。 二、本論 （一）人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源 （二）人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理和一切工作的核心所在 企業(yè)人力資源開發(fā)是人力資源管理的前提條件 企業(yè)人力資源管理應(yīng)是全方位的戰(zhàn)略性管理 （三）企業(yè)人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀及存在的問題 對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不科學(xué) 產(chǎn)權(quán)安排不到位，用人制度不合理 投資不足 總體素質(zhì)低下 流動(dòng)不暢，結(jié)構(gòu)不合理 人才流失嚴(yán)重 （四）企業(yè)人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略與發(fā)展 從根本是轉(zhuǎn)變觀念 建立人力資本的激勵(lì)機(jī)制 促進(jìn)人才合理配置 加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高人才素質(zhì) 全面實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)備 三、結(jié)論 中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)，就是要在企業(yè)內(nèi)部形成“求才、用才、育才、激才、留才”的有效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)人力資源質(zhì)量的不斷提高，進(jìn)而使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 管理論文 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 目 錄 寫作提綱……………………………………………………………………（ 3） 內(nèi)容摘要……………………………………………………………………（ 5） 關(guān)鍵詞………………………………………………………………………（ 5） 正文…………………………………………………………………………（ 5） 一、緒論……………………………………………………………………（ 5） 二、本論：…………………………………………………………………（ 5） （一）人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源………………………………………（ 5） （二）人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理和一切工作的核心所在………（ 6） （三）企業(yè)人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀及存在的問題………………………（ 7） （四）企業(yè)人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略與發(fā)展………………………………（ 8） 三、結(jié)論……………………………………………………………………（ 11） 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………… …………（ 12） 論企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 寫作提綱一、緒論 任何一個(gè)企業(yè)的成功都和“人”有著密切的聯(lián)系。本文就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理作初淺探討。在一個(gè)企業(yè)中人力資源是最重要的資源，有效地開發(fā)人力資源，合理管理人力資源，企業(yè)才能生存和發(fā)展。所有的經(jīng)營者們都經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：生產(chǎn)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、人力資源導(dǎo)向。面對(duì)日益白熱化的人才競爭，不遺余力的開發(fā)人力資源，乃是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇和重中之重。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾自豪地 說：“將我所有的工廠、設(shè)備、資金、市場(chǎng)全部奪走，但只要公司的人還在，組織還在，那么四年之后，我將仍然是鋼鐵大王。對(duì)中國企業(yè)來說，沒有充分利用、開發(fā) 好企業(yè)人力資源，缺乏現(xiàn)代人力資源管理的宏觀體制和微觀體制調(diào)控，沒能 1059 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 真正樹立起人是企業(yè)第一資源的觀念，依然是企業(yè)活力不強(qiáng)、效益差的根本原因。企業(yè)發(fā)展的路徑選擇和資源依賴很多。微軟聞名世界，海爾享譽(yù)中外，北大方正立足于國內(nèi)，莫不得益于人才。這一功能之所以日顯重要，不僅因?yàn)橥ㄟ^開發(fā)，職工們現(xiàn)有的才能得以被盡量利用，而且他們的潛能也得到擴(kuò)展，從而得以充分發(fā)揮。人力資源管理和班組建設(shè)二者立足點(diǎn)都是人， 目標(biāo)都是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。以日本豐田公司為例，它的職業(yè)培訓(xùn)是全員過程的。由于在企業(yè)的
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