【正文】 事項(xiàng) 分組要盡量把做事積極的不丌太積極的搭配，每組里都要有學(xué)生干部，學(xué)生干部要起帶頭作用 食材的購(gòu)買丌要太復(fù)雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學(xué)習(xí)下 烹飪知識(shí)，注意食材購(gòu)買的質(zhì)和量 注意提醒大家手機(jī)充足電，隨時(shí)保持通訊暢通，有相機(jī)的同學(xué)帶上相機(jī)，組織大家多拍幾張全家福 游戲最好要能吸引全部人參加，讓同學(xué)們能增加了解，班委們能更好的了解同學(xué)們的勱態(tài)，增進(jìn)感情 各組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間前把活勱準(zhǔn)備情冴向督導(dǎo)組報(bào)告，出現(xiàn)緊急情冴要第一時(shí)報(bào)告。 三、活動(dòng)目的： 1. 豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。月亮最高，高丌過想念。 同學(xué)們，一定能背誦出講多關(guān)亍中秋的千古佳句，比如“丼頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長(zhǎng)麗，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時(shí)”……這些佳句之所以能穿透歷史的時(shí)空流傳至今，丌正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋，是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日 。 22 中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。 詳見 附件 11《 中信銀行信 息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理工作流程 》 項(xiàng)目組內(nèi)部各類技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織與實(shí)施由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 小組成員因病、事需要休假時(shí)，需提前 以書面方式 向 項(xiàng)目經(jīng)理 請(qǐng)假并得到批準(zhǔn) 后報(bào) PMO 副主任審批 。 所有 廠商 項(xiàng)目組成員必須簽署《 中信銀行核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目保密承諾書》 10 配置管理 本項(xiàng)目 使用信息技術(shù)部統(tǒng)一的配置管 理工具 Firefly， Firefly 可以進(jìn)行任務(wù)和文檔管理，核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目組僅使用文檔管理功能。 9 項(xiàng)目 安全 和保密規(guī)定 項(xiàng)目 管理 組對(duì)開發(fā)過程中產(chǎn)生的文檔、公司提交的重要文檔、源程序及其它重要資料進(jìn)行安全分級(jí)管理，嚴(yán)格控制文檔發(fā)布范圍。過程審計(jì)主要用于審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中是否 按 要求執(zhí)行了項(xiàng)目動(dòng)作，如在計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)是否制定了 《 WBS 日程計(jì)劃》 等。 當(dāng)發(fā)生需求變更時(shí)，需求 跟蹤人員負(fù)責(zé) 變更影響的設(shè)計(jì)結(jié)果、測(cè)試結(jié)果和需求狀態(tài)更新到需求跟蹤矩陣中 ，上報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理 審批 。 需求受理 涉及核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目范圍內(nèi)系統(tǒng)的需求進(jìn)行統(tǒng)一管理， 由核心升級(jí)項(xiàng)目業(yè)務(wù)組和技術(shù)組組織分析需求與核心升級(jí)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性，給出需求是否實(shí)施、與核心系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系等意見。 項(xiàng)目核心成員變更 當(dāng)項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目實(shí)施期間離開項(xiàng)目組時(shí)，需要進(jìn)行正式的交接和審批過程。 需求變更得審批通過后， 項(xiàng)目經(jīng)理需 組織項(xiàng)目成員進(jìn)行需求分析，需求分析結(jié)束后形成《核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目需求規(guī)格說明書》。 如果變更屬于重大變更，則項(xiàng)目經(jīng)理要組織重大需求變更分析與評(píng)審；如果變更不屬于重大變更，則還要判斷是否接受變更。 需求變更有兩種情況： 1）對(duì)已經(jīng)提交的需求進(jìn)行更改； 2）新需求。 如果成功控制了風(fēng)險(xiǎn)，則直接將風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)為關(guān)閉，如果未能控制風(fēng)險(xiǎn)或未達(dá)到預(yù)期的效果，則風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后 ，將此風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為 項(xiàng)目問題，記錄到 附件 4《核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目問題跟蹤表》 中進(jìn)行跟蹤處理，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)也轉(zhuǎn)為關(guān)閉。 風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)： 1）如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，正在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，則狀態(tài)修改為“處理中”； 2）如果風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行完畢，風(fēng)險(xiǎn)被成功規(guī)避，則根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)策略，將風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)修改為“已減輕”、“已轉(zhuǎn)移”、“已避免”； 3）如果風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施未能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目問題進(jìn)行處理，則將風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)修改為“已關(guān)閉”； 4）如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件已經(jīng)不具備，風(fēng)險(xiǎn)已不可能發(fā)生，則 16 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)修改為“已關(guān)閉” 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng) 在項(xiàng)目月報(bào)和項(xiàng)目里程碑報(bào)告中通報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ，報(bào)送 PMO 和領(lǐng)導(dǎo)小組知悉 。 關(guān)鍵 3 進(jìn)度拖延超過 50%，或者工作量增加超過 30%，或質(zhì)量極差，很難達(dá)到需求。 項(xiàng)目經(jīng)理為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指派 小組 成員具體負(fù)責(zé)，該小組成員負(fù)責(zé) 跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件是否具備。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)關(guān)注風(fēng) 險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。 項(xiàng)目里程碑跟蹤同樣需要對(duì)項(xiàng)目問題和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查與跟蹤，并填寫 附件 4《核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目問題跟蹤表》 和 附件 5《核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表》。項(xiàng)目管理組可配合 小組 和項(xiàng)目經(jīng)理 跟蹤 附件 4《核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目問題跟蹤表》 的問題解決情況 。 項(xiàng)目周 /月跟蹤 項(xiàng)目周 /月跟蹤的目的是通過收集項(xiàng)目信息和更新項(xiàng)目狀態(tài)，展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目總體計(jì)劃和 WBS 日程計(jì)劃的偏差。 項(xiàng)目報(bào)工 各組長(zhǎng)可通過 小組成員每日 報(bào)工了解 各 項(xiàng)工作的完成情況 。 項(xiàng)目組 WBS日程計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各 小組 的 WBS日程計(jì)劃，匯總形成項(xiàng)目組 WBS日程計(jì)劃，項(xiàng)目組的 WBS日程計(jì)劃可細(xì)化到周，有明確的 起始 時(shí)間和完成時(shí)間，任務(wù)應(yīng)分解到人。 本項(xiàng)目因分階段實(shí)施，周期長(zhǎng)，因此 項(xiàng)目總體計(jì)劃 應(yīng) 包括 跨越整個(gè)項(xiàng)目生命周期的 ： 1） 核心系統(tǒng)需求開發(fā) 、概要設(shè)計(jì)； 2）基礎(chǔ)模塊及負(fù)債子系統(tǒng)的開發(fā)上線； 3）資產(chǎn)子系統(tǒng)的開發(fā)上線； 4） 會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)的開發(fā)上線四個(gè)階段的階段性計(jì)劃和月 度 計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃 高層計(jì)劃 本項(xiàng)目的高層計(jì)劃指按里程碑點(diǎn)制訂的整體計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂 ，并報(bào) PMO 和領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 5 項(xiàng) 目 進(jìn)度管理 本 項(xiàng)目基于 WBS 與資源的計(jì)劃制定方法，基于 WBS 的多里程碑進(jìn)度跟蹤和度量。 項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)小組會(huì)議：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議不定期召開，由 PMO向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目過程中的重大問題提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策。 項(xiàng)目組全體會(huì)議：項(xiàng)目組全體會(huì)議不定期召開， 參加人員為項(xiàng)目組全體 11 成員，會(huì)議主要內(nèi)容包括：重大事項(xiàng)的調(diào)整和公布，階段性的總結(jié)等 ，由項(xiàng)目經(jīng)理主持 。 會(huì)議制度 項(xiàng)目 會(huì)議包括： PMO例會(huì)、 項(xiàng)目組周例會(huì)、各 小組 周 例會(huì)、專題討論會(huì) ，以及不定期召開的 項(xiàng)目組全體會(huì)議、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 會(huì)議 等 。 工作聯(lián)系單需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后發(fā)送項(xiàng)目管理組歸檔，并由項(xiàng)目管理組將 工作聯(lián)系單 發(fā)送至接收方進(jìn)行后續(xù)處理。 項(xiàng)目里程碑報(bào)告 項(xiàng)目管理組 配合項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，綜合匯總后形成里程碑報(bào)告。 每周 五 下班 前 項(xiàng)目管理組將分析完成的項(xiàng)目周報(bào) 報(bào)送 項(xiàng)目經(jīng)理 ，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周報(bào)信息 確認(rèn)項(xiàng)目整體情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題，控制項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，并提出下一階段工作要求與安排。 各小組 每 周 五 向 項(xiàng)目管理組 提交 本小組 周報(bào)， 內(nèi)容 主要 包括 本周 工作 完成情況、 下 周 工作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行過程中存在的 重要 問題 。報(bào)工 采用 書面匯報(bào)方式進(jìn)行。 4 匯報(bào) 與溝通 匯報(bào)路徑 匯報(bào)路徑原則上采用逐級(jí)匯報(bào)方式，即 ： 小組 成員 — 小組 組長(zhǎng) — 項(xiàng)目經(jīng)理 — 項(xiàng)目管理辦公室領(lǐng)導(dǎo) — 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； 對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和人員團(tuán)結(jié)等 重要 事項(xiàng)， 小組成員 應(yīng) 及時(shí)報(bào)告 ， 必要時(shí)可越級(jí)匯報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理與實(shí)施； 負(fù)責(zé)執(zhí)行 PMO 的工作部署，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目 小組 的工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他項(xiàng)目的關(guān)系； 負(fù)責(zé)對(duì) 小組 組長(zhǎng)和成員的考核。 8 技術(shù)組 由總行信息技術(shù)部任職干部、技術(shù)骨干、分行技術(shù)骨干、外包廠商技術(shù)人員、以及合作公司人員組成。 項(xiàng)目管理組 由信息技術(shù)部項(xiàng) 目管理骨干和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的外部專家組成，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作。 需求組業(yè)務(wù)測(cè)試組上線組技術(shù)測(cè)試組數(shù)據(jù)組外圍系統(tǒng)組領(lǐng) 導(dǎo) 小 組開發(fā)組需求分析與設(shè)計(jì)組項(xiàng) 目 管 理 組業(yè) 務(wù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 組項(xiàng) 目 管 理 辦 公 室 P M O業(yè) 務(wù) 組 領(lǐng)導(dǎo)小組 由陳小憲行 長(zhǎng)任組長(zhǎng)，歐陽謙副行長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)，曹彤副行長(zhǎng)、曹國(guó)強(qiáng)副行長(zhǎng)、張強(qiáng)副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)研究醞釀提交辦公會(huì)決策的重大事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目資源提供保障。 2 指完成業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求的過程。 2 項(xiàng)目總體計(jì)劃 核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目 初步計(jì)劃用三年時(shí)間，分四個(gè)階段完成核心系統(tǒng)升級(jí)。 核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”策略及三年四階段實(shí)施方案 。 4）