5s管理手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時(shí)盡其效而開(kāi)辟新的有效途徑。 定置管理的含義“定置”是定置管理中的一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。 受批評(píng)指責(zé)者立即改正a) 要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；b) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法……”等之類(lèi)說(shuō)詞；c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 做成標(biāo)語(yǔ)、看板 對(duì)公司或管理有幫助 繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)a) 前4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；b) 通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣；c) 前4S沒(méi)有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；d) 一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)68個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；e) 5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；井然有序c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表a) 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；b) 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假；d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。 落實(shí)前3S執(zhí)行情況a) 撤底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作；b) 如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾；c) 主管要身先士卒，主動(dòng)參與；d) 多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。 開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)a) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；d) 清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e) 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。 調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：a) 在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；b) 在通電體造成開(kāi)路或短路或接觸不良；c) 造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量；d) 對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；e) 對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一，或按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： 落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行 決定放置場(chǎng)所a) 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；b) 依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；c) 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d) 不許堵塞通道；e) 限定高度堆高；f) 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；g) 不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；i) 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；j) 無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除” 不需品的處理實(shí)施分類(lèi)：依分類(lèi)的種類(lèi)，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專(zhuān)人保管。4）環(huán)境會(huì)造就人，環(huán)境會(huì)改變?nèi)耍篮玫沫h(huán)境會(huì)促進(jìn)人養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以實(shí)施應(yīng)讓其形式化行事化習(xí)慣化。5）提升員工歸屬感如此清潔的環(huán)境，員工會(huì)產(chǎn)生成就感，自尊性也會(huì)更強(qiáng)，對(duì)工作更易付出愛(ài)心與耐心。精力集中，有序的環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞剑锲酚行蚓商岣咝省?. 5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置放置將不需要的東西徹底清掃干凈第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓地點(diǎn)物品第4個(gè)S清潔保持美觀整潔第5個(gè)S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度圖24. 5S活動(dòng)的重點(diǎn)：素養(yǎng)在5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃的工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)鎖碎單調(diào)的動(dòng)作，潛移默化地改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。清潔：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保持干凈，維持上面3S的成果。整頓：必要的留下來(lái)，按規(guī)定位置放置并標(biāo)示。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，具體指的是整理SORT、整頓STABLIZE、清掃SHINE、清潔STANDARDIZE、素養(yǎng)SUSTAIN。不應(yīng)問(wèn)公司能為我做些什么，而要問(wèn)我能為公司做些什么。骯臟的設(shè)備做不出好產(chǎn)品。 標(biāo)語(yǔ)*口號(hào)享受工作，享受生活。茲引5S進(jìn)管理。 STEVENABC有限公司5S宣言 為創(chuàng)造整齊清潔的工作環(huán)境，制造和諧愉悅的工作氣氛，提高員工的工作斗志,塑造公司的團(tuán)隊(duì)精神，提升公司的形象，也為了進(jìn)一步減少浪費(fèi)，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量，提高效率，進(jìn)而增加利潤(rùn)，提高效益。所有員工務(wù)必積極參加，共創(chuàng)美好家園。5S乃品質(zhì)改善之根本。自豪地對(duì)家人朋友說(shuō)：“來(lái)看看我們的工廠吧”人生1/3的時(shí)間在這里度過(guò)，“我愛(ài)我家”快樂(lè)地遵守決定的事：創(chuàng)造整潔的環(huán)境。5S法也是用來(lái)保持質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù)。塑造清爽的工作場(chǎng)所。穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。也是成功企業(yè)與成功人士的第一要求2. 5S的必要性：5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng))是提高產(chǎn)量、品質(zhì)、安全以至標(biāo)準(zhǔn)化、活性化等活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，為求得高品質(zhì)、高效率的工廠，以及在良好的環(huán)境之下，大家都能快樂(lè)的工作，5S活動(dòng)即是其基本要求圖 13. 5S活動(dòng)的基礎(chǔ)：整理、整頓整理、整頓則是將工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的
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