【正文】 案（如圖紙、程序、報(bào)價(jià)等），需經(jīng)主管經(jīng)理同意，并辦理借閱手續(xù)。 采購部應(yīng)為各部提供他們所需 要的樣本資料。 項(xiàng)目立項(xiàng)后，簽定商務(wù)合同的項(xiàng)目，由辦公室專人負(fù)責(zé)建檔，進(jìn)行保存、備份工作，并每星期向各部門收集與此項(xiàng)目相關(guān)的所有資料（如傳真、信函、方案、措施、圖紙等），各部門應(yīng)積極配合。 外部文件 一切來自公司外部的文件，經(jīng)相關(guān)部門人員查閱后，交由辦公室專人負(fù)責(zé)分類、保存、備份等工作。 6 合同保管 經(jīng)濟(jì)文件、技術(shù)文件、合作協(xié)議，由公司經(jīng)理指定辦公室人員管理，進(jìn)行分類、建檔、保存、備份等工作。 3 技術(shù)文件 技術(shù)文件是指技術(shù)協(xié)議、方案、措施、技術(shù)標(biāo)書等一類文件； 技術(shù)文件實(shí)行三級審查制度： 由文件編寫人員進(jìn)行初審； 由主管經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審； 由總工程師進(jìn)行終審。如果因偶然原因使得無法正常通訊，必須開啟“全球呼”或類似功能，無法正常通訊時(shí)間不得超過 30 分鐘，否則，扣除本日的電話報(bào)銷費(fèi)用。由公司控制話費(fèi)總額，超出部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)； 公司員工移動電話費(fèi)報(bào)銷額 = 本地電話費(fèi)報(bào)銷額 + 異地公差電話費(fèi)報(bào)銷額； 工程技術(shù)人員在外地現(xiàn)場執(zhí)行合同過程中因聯(lián)系工作較多，移動話費(fèi)超標(biāo)時(shí)需報(bào)請公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，可報(bào)銷部分超出部分的話費(fèi)； 公司員工移動話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 此標(biāo)準(zhǔn)指對話費(fèi)單據(jù)進(jìn)行報(bào)銷，超出限定金額，以限定金額報(bào)銷，不足限定金額，以話費(fèi)單據(jù)金額報(bào)銷為準(zhǔn)。 公司常用辦公用品出入庫，由辦公室專人負(fù)責(zé)登記簽發(fā)。 出庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根備查，一聯(lián)隨原始憑證轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理，一聯(lián)管理員留存入帳。 外委加工件入庫，每一件都必須附隨一份《產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量跟蹤表》，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有負(fù)責(zé)人簽字，方可與庫房管理員辦理入庫。大型辦公設(shè)備需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程施工現(xiàn)場員工根據(jù)實(shí)際情況，若急需零配件、工具、設(shè)備等，可以以傳真、郵件或因現(xiàn)場條件不允許以電話等形式，向主管經(jīng)理、總經(jīng)理說明現(xiàn)場情況，經(jīng)批準(zhǔn)后，可自行 在當(dāng)?shù)刭徺I。維修或報(bào)廢，上報(bào)公司審核后，再做處理； 由辦公室負(fù)責(zé)做設(shè)備維修記錄； 借用設(shè)備由庫存管理員負(fù)責(zé)登記記錄。凡外出工作需要攜帶工具者，必須辦理借用手續(xù)； 在借用過程中，如因個(gè)人疏忽或操作上的失誤，而導(dǎo)致設(shè)備的丟失或人為性的損壞，并給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，公司將酌情對借用人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償或處分。 2 使 用規(guī)定 固定辦公設(shè)備 固定設(shè)備因長期使用，歸員工個(gè)人或部門向公司長期借用，同時(shí)有保管和維護(hù)的責(zé)任； 在借 用使用過程中，如因個(gè)人操作上的疏忽，而導(dǎo)致設(shè)備的人為性損壞，并給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，公司酌情對個(gè)人（或部門）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償或處分。 《 5c163bd938860e3dcc6c8c49c0d53062》 Page 8 第五章 會議、工作及學(xué)習(xí)制度 為使公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到上傳下達(dá)、相互溝通，按計(jì)劃、有步驟的開展公司經(jīng)營活動，特制定本制度： 1 每周一由經(jīng)理主持召開一次 全體員工會議，其內(nèi)容為傳達(dá)公司新的決定和安排，總結(jié)上周工作，計(jì)劃本周工作，聽取大家意見等； 2 每月月底召開一次經(jīng)理會議，主要是總結(jié)本月工作，提出下月工作計(jì)劃及存在的問題； 3 有關(guān)公司的重大問題，經(jīng)理可以隨時(shí)召開會議，溝通情況，研究解決對策； 4 每次全體員工會議，由辦公室負(fù)責(zé)記錄，整理會議要點(diǎn)存檔； 5 經(jīng)理會議，由經(jīng)理部指定人員，做會議記錄； 6 公司員工應(yīng)每周、每月向主管經(jīng)理提交一份工作總結(jié)，一份工作計(jì)劃。 14 公司員工未經(jīng)核準(zhǔn)，不得攜帶公物出公司，應(yīng)領(lǐng)取放行證后，方可出公司。 10 公司員工非經(jīng)公司之書面同意，不得為自己或第三人經(jīng)營與公司相同或類似之事業(yè)，亦不得為同類事業(yè)公司之無限責(zé)任股東﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)股東﹑董事或經(jīng)理，或行號之顯名或隱名合伙人。 6 公司 員工應(yīng)自覺維護(hù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持工作場所肅靜、整潔，嚴(yán)禁大聲喧嘩、聊天串崗、吃零食。 2 公司員工對內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛惜公物，減少損耗，提高質(zhì)量，增加生產(chǎn)，對外 應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上之機(jī)密。 [2021]版本號 : （試 行） 二 0 一二 年 七 月 《 5c163bd938860e3dcc6c8c49c0d53062》 Page 2 目 錄 第一章 公司概要 第二章 經(jīng)營政策 第三章 公司組織機(jī)構(gòu)圖 第四章 員工基本守則 第五章 會議、工作及學(xué)習(xí)制度 第六章 設(shè)備使用規(guī)定 第七章 物資管理規(guī)定 第八章 通訊設(shè)備管理規(guī)定 第九章 合同管理制度 第十章 文件、資料管理制 度 第十一章 銷售制度 第十二章 出差暫行規(guī)定 第十三章 財(cái)務(wù)管理制度 第十四章 發(fā)票管理與支票管理制度 第十五章 印章管理規(guī)定 第十六章 費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 第十七章 人事管理規(guī)定 第十八章 考勤管理規(guī)定 第十九章 科技成果歸屬規(guī)定 第二十章 獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度 第二十一章 其它福利事項(xiàng) 第二十二章 員工上班應(yīng)有的工作態(tài)度 《 5c163bd938860e3dcc6c8c49c0d53062》 Page 3 更 改 記 錄 章 節(jié) 擬 制 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 更 改 內(nèi) 容 章 節(jié) 擬 制 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 更 改 內(nèi) 容 章 節(jié) 擬 制 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 更 改 內(nèi) 容 章 節(jié) 擬 制 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 更 改 內(nèi) 容 章 節(jié) 擬 制 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 更 改 內(nèi) 容 章 節(jié) 擬 制 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 更 改 內(nèi) 容 章 節(jié) 擬 制 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 更 改 內(nèi) 容 章 節(jié) 擬 制 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 更 改 內(nèi) 容 章 節(jié) 擬 制 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 更 改 內(nèi) 容 章 節(jié) 擬 制 日 期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 更 改 內(nèi) 容 《 5c163bd938860e3dcc6c8c49c0d53062》 Page 4 第一部分 公司制度 《 5c163bd938860e3dcc6c8c49c0d53062》 Page 5 第一章 公司概要 1 公司概要 2 工作時(shí)間 上班時(shí)間 AM9： 00/11： 30 ~ PM12： 30/17： 30 上 午 09： 00 ~ 11： 30 中午休息 11： 30 ~ 12： 30（包括午餐時(shí)間） 下 午 12： 30 ~ 17： 30 工作日數(shù) 一年 250 日 休假日數(shù) 104 日 國定假日 11 日（元旦 1/1﹐春節(jié) 3 日﹐勞動節(jié) 5/1,2,3, 國慶節(jié) 10/1,2,3，婦女節(jié)半天） 特別假日 5 日 （連續(xù)在職滿三年者） 《 5c163bd938860e3dcc6c8c49c0d53062》 Page 6 第二章 經(jīng)營政策 1 四大經(jīng)營政策 開發(fā)政策 ─ 秉持誠實(shí) ? 耐心 ? 努力，發(fā)揮創(chuàng)意，開發(fā)品質(zhì)完美之一流軟件； 品質(zhì)政策 ─ 善用所有資源，持續(xù)品質(zhì)提升，符合客戶需求，滿足顧客期望； 管理政策 ─ 獎(jiǎng)賞分明，將資源作合理及有效分配，關(guān)心員工，并維護(hù)安全良好 工作條件； 人事政策 ─ 因材任用，隨時(shí)考核，講求績效，公平競爭。 第三章 公司組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 辦公室 財(cái)務(wù)經(jīng)理 市場經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 會計(jì) 出納 銷售代表 制造經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購員 生產(chǎn)人員 實(shí)施人員 客服人員 軟件人員 電氣人員 機(jī)械人員 庫管員 《 5c163bd938860e3dcc6c8c49c0d53062》 Page 7 第四章 員工基本守則 為謀