施工技術論文：淺談公路工程施工的技術管理-全文預覽
【正文】 要和施工點附近參照物進行比較核對。 (3)測量、試驗和工程變更管理。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。自上而下實行技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制。施工技術管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學規(guī)律和實事求是辦事。同時要為施工企業(yè)的技術儲備 和以后項目的施工打下基礎，這其中包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。 一．施工技術管理的重要性 公路工程 施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質(zhì)量、保證按期交工。 施工技術論文：淺談公路工程施工的技術管理 摘 要：根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，詳細闡述了公路施工整個工程中的各個階段，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，就得強化施工技術管理，才能在競爭中占領市場，站穩(wěn)腳根。 二．技術管理工作的主要內(nèi)容和實施原則 施工技
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