【正文】 2）沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃；（3）經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何；（4）同一物料跟催過程多人聯(lián)絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發(fā)生；（5）采購流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一；（6）人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。（3）原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。自20xx年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：時間：8月份10月份供應商管理存在的主要問題：（1）缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商；（2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達；（3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；（4）采購被動，受供應商牽制。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人。綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質方面。對優(yōu)秀的員工采購部門應考慮給予一定的物質或晉升獎勵。員工與員工之間、員工與領導之間應該互相監(jiān)督，相互促進。在條件允許的情況下還要加強對采購部兼職員工的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，培養(yǎng)率達到100%。（二）、強化采購部經(jīng)理的繼續(xù)培訓：公司將大力強化對各部門經(jīng)理的繼續(xù)培訓，培訓面力爭達到90%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)和管理能力，人際溝通能力和個管理能力。最后，我還是要不斷地提高自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。4. 加強對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價、比價都進行存檔，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱、對比。以下是我對關于即將展開的工作產(chǎn)生的一些想法。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。改進供應商的選擇。制定采購預算與估計成本。四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮58個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。采購效益全線凸現(xiàn)。xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。加強學習并要求提高部門工作人員的業(yè)務素質和責任感。六、20xx年計劃具體從以下幾方面進行：加強與市場部溝通，根據(jù)公司需要，將與供應商溝通反饋的設計尺寸、工藝、數(shù)量等可降低價格的情況進行協(xié)調(diào)，進一步降低成本。二、20xx年國內(nèi)外原材料雖然有所上漲，我部圍繞控制生產(chǎn)成本、采購性價比最優(yōu)并適合公司需要的產(chǎn)品等方面開展工作，進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，做到每個產(chǎn)品在采購前多家報價，降低產(chǎn)品成本。采購計劃管理流程篇一一、采購部組織實施“純潔采購政策”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。五、參與銷售二部的二十九個保健食品藍帽子的研發(fā)并跟進，20xx年度藍帽子批件國家將陸續(xù)批復。加強與銷售部的溝通，根據(jù)銷售部下達的生產(chǎn)計劃與工廠、倉庫進行協(xié)調(diào)，保證公司產(chǎn)品庫存量和產(chǎn)品批號更新。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。完善制度，職責明確，按章辦事。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。監(jiān)督機制基本形成。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務