20xx年項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)(4篇)-全文預(yù)覽
【正文】 服務(wù)眾多品牌，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石。優(yōu)勝劣汰，適者生存。地產(chǎn)營銷經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，捕捉市場行情，專注于地產(chǎn)整合營銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名（兼策劃），地產(chǎn)營銷經(jīng)理一名（兼策劃），文案兩名，儲備人員一名。最大限度的發(fā)揮其特點。締造一支專業(yè)化的企劃團隊，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”。管理水平有待提高至接手企劃部總監(jiān)以來，企劃部內(nèi)部人員進行三次調(diào)整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄。對公司內(nèi)部進行“書面語與口語區(qū)別”講座。完成xx的前期配合工作、xx友誼店開業(yè)前市場調(diào)研、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作。完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運火炬手進入xx”業(yè)主活動的承辦工作。概據(jù)xx的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場引導(dǎo)、認(rèn)籌期方案、開盤前營銷計劃、案場流程導(dǎo)入、案場培訓(xùn)。企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成工作，是目前主要課題。①對公司網(wǎng)絡(luò)進行升級；②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶；專業(yè)培訓(xùn)機制的建立為提高公司全體員工專業(yè)水平，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機制，定時，定點，定人。在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任，與公司共同成長。在以后的工作過程中，我將加強其專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)工作的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成公司交付的任務(wù)。熟悉工作流程，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)在設(shè)計工作中，努力提高自己的設(shè)計技術(shù)，在公司工作半年中，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計工作、企業(yè)畫冊、員工培訓(xùn)幻燈片的制作、xx新報的設(shè)計、生日卡、賀卡設(shè)計?？梢哉f2018年是公司組建機構(gòu)、完善制度、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二進入公司已經(jīng)有半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2018年度取得了不小的進步。由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。xx免退稅工作。（二）項目管理和規(guī)劃工作以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xx在2018年度申報的xx。1完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。2018年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成xx。完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。2022年項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)(4篇)2022年項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)(4篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。xx轉(zhuǎn)讓事宜。組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司、分廠。12018年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。兩化融合項目的籌劃工作。組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十x五”規(guī)劃的編制工作（初稿
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