【正文】 地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的支持和關(guān)愛，感謝各部門同事對我的支持，在此說一聲謝謝。 ，推行績效考核制度。，數(shù)據(jù)收集不到位。，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力，有時為了加快施工進(jìn)度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患，因19有地下車庫，挖槽較深，特別加強了工地鄰邊的安全防護工作。整個工程施工期間，經(jīng)過項目部認(rèn)真控制，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。地基與基礎(chǔ)工程完畢。下面將我在20__年的工作情況做一下匯報：一、20__年全年工作內(nèi)容、 21室外墻體粉刷，地下車庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼。不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。三是法的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。但是與合同工期(路西段)及其它標(biāo)段(河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。(5)全年工作存在的不足①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。(4)材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。(3)安全管理施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。由于村上種種原因暫時停工。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：一、20xx年全年工作資料20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m。在明年，我一定不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。二、存在的不足以及未來的展望：在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。(二)、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全：作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。并且在項目部的所有過程中，嚴(yán)格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！三、針對于客戶要求顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽。it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有xx年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。(三)、工程進(jìn)度控制情況主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。確定質(zhì)量預(yù)控方案。通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。11樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。不知不覺的跨進(jìn)了201x年這一新的開端。201x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。③進(jìn)一步作好施工管理工作：201x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。加強工地臨邊的安全防護。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組對其具體進(jìn)度、施工做出詳細(xì)的具體要求。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：全年工作完成情況：工作情況及項目施工完成情況(1) 軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進(jìn)場施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作已完善。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。①繼續(xù)抓好任城金融大廈項目管理工作，積極督促業(yè)主盡快復(fù)工，為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，創(chuàng)造條件。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工初期，因為項目周邊環(huán)境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滯后，最長滯后期將近1個月的時間。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：任城金融大廈開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。首先根據(jù)工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了項目部組織機構(gòu)、明確了項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制，建立了質(zhì)量管理體系。該工程為公司重點工程項目，20__年3月31日開工?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。①繼續(xù)抓好x項目管理工作：工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間。加強建筑物臨邊的安全防護。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。2023年it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)(18篇)2023年it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)(18篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。該工程為公司重點工程項目，20xx年x月xx日進(jìn)場施工。x小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。三、20xx年工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。也就是材料的管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。(一)20__年全年工作內(nèi)容：20__年，分公司任命我擔(dān)任濟寧市任城區(qū)金融大廈工程的項目經(jīng)理，工程建筑面積24500m2，地下一層，地上22層。(二)各項工作完成情況：(1)工程質(zhì)量完成情況：任城區(qū)金融大廈工程是公司20__年目標(biāo)工程，我作為項目經(jīng)理被公司任命后后，立即開始了項目部的組建工作。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主及濟寧市質(zhì)監(jiān)站好評，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，榮獲主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良杯，及省級安全文明示范工地稱號，我本人也被公司管理部、安全部多次表揚。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。也先業(yè)主展示了公司的施工實力(3)安全、設(shè)備管理：工程準(zhǔn)備期間，項目部就按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，場地進(jìn)行了硬化、綠化、制式化。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。(4)材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，控制各個分項工程的材料使用以及發(fā)放。(四)20__作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的未來。三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。