【正文】 網(wǎng)技術(shù)來降低企業(yè)之間的供應(yīng)采購成本，雙方都可以享受降低生產(chǎn)制造成本帶來的好處。(2)、包裝材料的種類選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)(3)、包裝的安全性檢驗(yàn)與試摔物流方面的準(zhǔn)備工作(1)了解運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1)、國內(nèi)運(yùn)輸(東莞市內(nèi)的，廣東省省內(nèi)的，省外的)2)、港澳臺(tái)運(yùn)輸3)、國際運(yùn)輸(2)水路運(yùn)輸，陸路運(yùn)輸和空運(yùn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(3)快遞和平郵的區(qū)別：他們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的，報(bào)價(jià)是多少，各有什么優(yōu)勢和特點(diǎn)，是否免費(fèi)代收貨款產(chǎn)品的單價(jià)的設(shè)定產(chǎn)品的價(jià)格主要有公司戰(zhàn)略決定的，一般有企業(yè)產(chǎn)品生存價(jià)格定價(jià)法，、獲取當(dāng)前最高利潤定價(jià)法，銷售額增長最大量定價(jià)法，最大市場占有率定價(jià)等等。由于讀者在閱讀產(chǎn)品說明書的同時(shí)在一定程度上也感覺到公司形象，所以很多產(chǎn)品說明書還會(huì)留下公司名稱，地址，聯(lián)系方式等，方便使用者下次購買。二、網(wǎng)絡(luò)銷售的目標(biāo)通過網(wǎng)絡(luò)帶來新客戶資源，提升網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績。這是一個(gè)巨大的市場，電子商務(wù)的發(fā)展已是大趨勢，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的銷售模式已被越來越多的人認(rèn)可和喜愛，公司發(fā)展電子商務(wù)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。依據(jù)有關(guān)資料顯示，目前中國有互聯(lián)網(wǎng)用戶5800多萬。)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。另外還有宣傳費(fèi)用，管理費(fèi)用等。(6)當(dāng)后期實(shí)力提升之后可聯(lián)合各大高校舉班活動(dòng)予以宣傳。(2)我們將與各大高校的社團(tuán)合作，參與協(xié)助校園活動(dòng)，擴(kuò)大公司知名度。通過將貨物或服務(wù)銷售給以下渠道來接近顧客：【 √ 】個(gè)人 【 】零售商 【 】批發(fā)商 【√ 】其他人 選擇這種分銷方式的原因：符合手工飾品發(fā)展的主流，手工飾品的設(shè)計(jì)及制作不相雷同，而且尚處于發(fā)展初期，人員和設(shè)計(jì)還不夠完善，客流量的增多甚至?xí)霈F(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。另外，本店還提供diy制品，讓顧客親身感受制作一個(gè)飾品的過程，賦予這份首飾別具一格的魅力。同時(shí)也能讓我們?cè)诩ち业母偁幹腥?。下列是我們與哎呀呀全國連鎖飾品的優(yōu)勢與劣勢比較。商店里充滿著各種款式、各種層次的產(chǎn)品，充分滿足了消費(fèi)者日益增長的需求。手工飾品的個(gè)性化不但能滿足當(dāng)代女性愛美的需求，更能滿足當(dāng)代年輕人追求獨(dú)一無二的需求，更是節(jié)日送禮的最佳選擇。飾品行業(yè)的發(fā)展盡頭十足，一如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，但是隨著飾品店的增多，飾品店間的競爭必將日趨激烈，個(gè)體經(jīng)營、分布零散的小打小鬧因無法在競爭中求得生存，最終都會(huì)走上加盟連鎖、統(tǒng)籌分布的道路。所有者信息：(姓名、資質(zhì)、相關(guān)經(jīng)歷、在企業(yè)中的作用等) 主要管理者：資本情況：啟動(dòng)資本 14000投資 0營運(yùn)資本 6000總計(jì) 20000資本來源 合伙人集資 業(yè)主的儲(chǔ)蓄 20000 合伙人出資 0民間借貸 0銀行貸款 0聯(lián)系方式地址： 電話：：二、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行政部 客服部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 市場部組織結(jié)構(gòu)圖：經(jīng)營場所示意圖：三、商業(yè)構(gòu)想和市場分析商業(yè)構(gòu)想描述：(如確定的需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)的種類、如何接近顧客等)試圖尋找更漂亮、更時(shí)尚的飾品來裝扮自己是女人的天性，因而對(duì)個(gè)性化飾品的需求更是有增無減。市場簡析：在中國的13億人口中，其中6億多是女性，按每十人有一件飾品計(jì)算，就需要六千萬件，這意味著一個(gè)巨大的市場空間。二、貸款項(xiàng)目的建設(shè)情況包括建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱、地址、建設(shè)進(jìn)度等。六、扶貧效益分析我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當(dāng)年即可收回建棚成本，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì)效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。第二階段：實(shí)施階段。第三階段：檢查驗(yàn)收階段。實(shí)施計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：第一部分分為三個(gè)階段：第一階段：準(zhǔn)備階段。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺(tái)村7座，喀拉巴什村7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為7010m(長寬)，每棚預(yù)算為10000萬元，建設(shè)工期為20__年4月20__年10月。第二，生產(chǎn)環(huán)境好___土壤、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂于接受，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。項(xiàng)目策劃書如何寫篇六項(xiàng)目名稱：____設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目扶貧資金類別：財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目性質(zhì)：新建項(xiàng)目申報(bào)單位：___農(nóng)業(yè)局項(xiàng)目立項(xiàng)日期：20__年9月1日項(xiàng)目審查或批復(fù)文件：項(xiàng)目單位：____法人代表：__一、申請(qǐng)理由____位于___東南西部，有_個(gè)行政村，_個(gè)村民小組，_戶農(nóng)戶，人口_人，全鄉(xiāng)耕地面積_畝，人均占有耕地_畝，人多地少，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況，增加農(nóng)民收入，我們充分利用___緊鄰___城和__國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在___大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在__市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司職員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。聯(lián)絡(luò)各商展，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司。方案(2)：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足__周邊地區(qū)，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體。(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段第一年我們初期階段的發(fā)展模式方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。(四)建設(shè)進(jìn)度接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間。__地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化。(三)公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益(四)公司目標(biāo)實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成。草擬、訂正單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。繪制組織架構(gòu)圖。五、項(xiàng)目實(shí)施程序調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路，并廣泛交流溝通。四、項(xiàng)目有形成果：企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件。根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度，設(shè)置具體承擔(dān)的單位、部門和崗位。企業(yè)內(nèi)部單位、部門管理跨度不均衡，級(jí)別相同、待遇相同的主管，但承擔(dān)的責(zé)任大小過分懸殊。崗位角色人員配置不當(dāng)，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費(fèi)。二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過多，等級(jí)嚴(yán)密，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率。明確紀(jì)律時(shí)，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個(gè)維度。根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量，從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用。所有匯報(bào)，原則上必須是正式匯報(bào)，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。(5)推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面：(1)識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。(2)在項(xiàng)目各階段，各個(gè)事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí)，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序?？紤]到項(xiàng)目小組是一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織，項(xiàng)目成員可以根據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置，這樣便于通過項(xiàng)目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。一切沒有明確的目標(biāo)的活動(dòng)都不是項(xiàng)目。它包括兩方面內(nèi)容，一是項(xiàng)目開展的必要性，即“有沒有必要”。四、暑假補(bǔ)上“勞動(dòng)課”。三、勞逸結(jié)合過暑假。去學(xué)習(xí)書法和美術(shù)。注意交通安全，不要在公路、鐵路上玩耍，遵守交通規(guī)則。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧項(xiàng)目策劃書如何寫篇一一、安全第一。二、學(xué)習(xí)不放松。最好每天聽一會(huì)兒英語，學(xué)打一會(huì)兒的字，學(xué)會(huì)五筆打字，爭取追上媽媽。適當(dāng)?shù)耐嫠?，去公園、游樂園玩一玩，調(diào)節(jié)身心。我要把“勤”與“嬉”安排得井井有條，這樣的話，勞逸結(jié)合，我就可以過一個(gè)充實(shí)的暑假!項(xiàng)目策劃書如何寫篇二一、公司介紹(起源、發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、短期、中期、長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略)二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件三、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章(行政、人事、信息、采購、生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目投資等)四、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(或管理流程)圖表五、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用(項(xiàng)目投資)情況、信息化應(yīng)用六、近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表)，資產(chǎn)、負(fù)債情況說明七、企業(yè)以往和未來業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃、投資計(jì)劃，相關(guān)項(xiàng)目可行性分析八、近三年來資金需求情況以及籌措方式九、公司未來資本運(yùn)營方式的整體規(guī)劃十、企業(yè)經(jīng)營情況介紹，包括經(jīng)營范圍、品種和服務(wù)等十一、企業(yè)營銷策略(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、人員培訓(xùn))和將來的調(diào)整計(jì)劃十二、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員介紹十三、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況(包括職務(wù)、崗位、年齡、學(xué)歷、性別等基本情況)和未來人力資源規(guī)劃，三年來的年工資總額、從業(yè)人員數(shù)量十四、近年來各類主要的工作總結(jié)報(bào)告十五、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料，對(duì)未來行業(yè)、市場的分析預(yù)測，包括競爭對(duì)手的變化分析十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件十七、對(duì)外宣傳和廣告材料以及媒體報(bào)道等十八、長城電工上市培育過程中的有關(guān)資料(重點(diǎn)是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分)十九、長城電工上市后對(duì)外發(fā)布的各種公告二十、長城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料項(xiàng)目策劃書如何寫篇三一、項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開展的背景和理由，如市場狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等。二、項(xiàng)目目標(biāo)/目的項(xiàng)目的目標(biāo)/目的，就是要明確項(xiàng)目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目小組，小組有具體的負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員，其中小組負(fù)責(zé)人獨(dú)立管轄本各小組的工作。甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，它以圖形的方式，通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：(1)從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果，也就是最后一個(gè)里程碑，開始反向進(jìn)行。五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難(大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)，小項(xiàng)目預(yù)知困難)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程。(4)確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級(jí)。二：外部溝通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，、在遇到困難與挫折時(shí)爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。二是匯報(bào)頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報(bào)的方式。在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識(shí)別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素。八、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素，為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)、有序規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，必須制定適合該項(xiàng)目的工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)紀(jì)律與機(jī)制去約束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，避免人情管理。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。這也就是通過對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位、部門和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。崗位職責(zé)不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責(zé)任人