20xx年物流工作年度計劃(6篇)-全文預覽
【正文】 戰(zhàn)略一、預測倉庫容量需求根據(jù)市場部的預測，工作的需要，指定以下計劃： 近幾年貨物量從上表可以看到公司的年出口率 ，加上期內初庫存，即年庫存總量為 近幾年進入庫存統(tǒng)計 表（二）二、倉庫基本信息自有倉庫容量與成本 表（三）租賃公司倉庫容量與成本三、倉儲方案根據(jù)現(xiàn)有物品及其預計的庫存量，采取不同的策略，將倉庫與租賃、外包策略相結合，以求最低的倉儲成本。五 個人的學習與成長在____物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段，自己需要把原來的專業(yè)知識繼續(xù)補充學習，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。2. 走動式現(xiàn)場管理，問題出自現(xiàn)場，現(xiàn)場解決。非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率。二 貨架庫位糸統(tǒng)1. c庫貨架是現(xiàn)代物流倉儲發(fā)展的新模式,貨架存儲利于集中規(guī)范，統(tǒng)一倉儲，增加庫容，科學確定貨物。3. 接單審核“成品入庫單”是否經(jīng)品檢人員簽名,確認合格后,開始驗收入庫。置放于倉庫作業(yè)區(qū),按優(yōu)先有序等候驗收入庫。浮動工資=基數(shù)單價_實際生產基數(shù)=固定底薪當實際基數(shù)(計件工資)≥標準基數(shù)時(固定底薪)。一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的70%，其中個人產量定額50%，質量為20%。工作的重要性15%。班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的60%，其中班組產量(出貨數(shù)量)定額40%，質量為20%。組織意識橫向溝通、妥協(xié)、合作。(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成：班組長底薪工資的核定內容：底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%)+班長津貼班組長浮動工資的核定內容：績效工資任務績效指個人及部門任務完成情況：本職工作質量常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責任行為到位率。生產現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產流動空間。從大處看管理：人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。休息時間把燈關掉。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動作，如果有要及時糾正。完成初期培訓指導后，進行參觀作業(yè)員操作，加深其對作業(yè)基準及作業(yè)順序培訓內容的理解，隨后利用中休或加班(工作結束后)時間，由班長指導進行實際作業(yè)操作。設備操作工兼做工作量化的分析工作。物流工作年度計劃篇二(一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務的員工獎勵。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。十五：了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。各種物料不得拋擲。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。九：倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。六：各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。四：每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的`準確性，完整性，是否按時交財務。二：每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。清潔是否到位等。五：每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。不定時復核實物和庫
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