20xx年物流工作年度計劃(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、進取。忠誠性維護(不非法侵占)公司利益，積極預防和解決問題。工作創(chuàng)新為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的60%，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%，質(zhì)量為20%。節(jié)能降耗占工資標準的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%。管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評3%。一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%。工作的重要性15%。資歷年限15%。工作環(huán)境10%。學歷10%。一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的70%，其中個人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%。節(jié)能降耗占工資標準的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%。管理制度的配合度占工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評1%。浮動工資應得金額：當實際基數(shù)(計件工資)≤標準基數(shù)時(固定底薪)。浮動工資=基數(shù)單價_實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪當實際基數(shù)(計件工資)≥標準基數(shù)時(固定底薪)。浮動工資={計件工資+計時工資固定工資(底薪)}_浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價_(實際基數(shù)標準基數(shù))_生產(chǎn)效率+基數(shù)單價_實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/(標準基數(shù)異?；鶖?shù))本人自進入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。在這段時期掌握了入庫作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫位糸統(tǒng)，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉儲管理的知識，同時繼續(xù)深化學習5s管理，鞏固自已的專業(yè)技能，努力提高工作水平?，F(xiàn)將入職以來的工作做一總結(jié)：一 入庫作業(yè)的規(guī)范流程1. 服裝入庫主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉庫,按同一款號,同一顏色,同一配碼,規(guī)范堆碼。置放于倉庫作業(yè)區(qū),按優(yōu)先有序等候驗收入庫。2. 確保合格貨物入庫,杜絕和預防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫。執(zhí)行開箱抽檢。以上工作完成后接單審核。3. 接單審核“成品入庫單”是否經(jīng)品檢人員簽名,確認合格后,開始驗收入庫。采用pd盤點機對數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對。單貨相符后成品方可運送入庫。4. 成品運入指定的庫位規(guī)范堆碼與并堆,貨卡填寫,庫位調(diào)整更新,符合管理要求,做到卡貨一致,庫存準確。二 貨架庫位糸統(tǒng)1. c庫貨架是現(xiàn)代物流倉儲發(fā)展的新模式,貨架存儲利于集中規(guī)范，統(tǒng)一倉儲，增加庫容，科學確定貨物。2. 實施貨架庫位管理糸統(tǒng)，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤點時間，同時科學有效的控制了盤點差異。三 工作中存在的問題1. 外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標貼錯，內(nèi)包裝少裝、錯裝。堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清。非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率。2. 各外協(xié)廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作，常造成倉庫作業(yè)面積周轉(zhuǎn)利用率低。服裝倉對口部門(服裝事業(yè)部)對反饋的各外協(xié)廠問題不能及時有效地受理控制。四 對上級管理部門的建議1. 加強對物流部員工的培訓，普及員工的物流倉儲知識，熟悉掌握貨架庫位糸統(tǒng)，增強管理水平與服務意識。2. 走動式現(xiàn)場管理，問題出自現(xiàn)場，現(xiàn)場解決。溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的工作關(guān)系，體現(xiàn)團隊精神。3. 上級主管的臨場決斷力，控制力。避免員工做重復工作而導致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。五 個人的學習與成長在____物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段，自己需要把原來的專業(yè)知識繼續(xù)補充學習，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才?！锪鞴ぷ髂甓扔媱澠谝徊糠?客戶服務目標產(chǎn)品的存放倉庫要痛風性好，溫室要嚴格控制，商品的養(yǎng)護要做到防銹防霉，還要保證商品的安全，防火、防水、防盜。運輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達到較高的完整率，減少破損的同時，準時、快速的送達客戶手中。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范，準確無誤的把產(chǎn)品安全的送達客戶手中。 二、客戶服務水平第二部分 倉儲戰(zhàn)略一、預測倉庫容量需求根據(jù)市場部的預測，工作的需要，指定以下計劃： 近幾年貨物量從上
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