【正文】 用方法，在哪里可以獲得自己所在崗位的崗位規(guī)范，崗位規(guī)范中包含哪些內(nèi)容，崗位規(guī)范中相關(guān)工作的表格在哪里獲取，工作中的過程數(shù)據(jù)存放在哪里。這樣可以從新員工進入公司開始就建立服務(wù)客戶的思想，同時會消除進入一個騙子公司的感覺。同時有針對性的告訴新員工我們在為公司的理念而奮斗的過程中，我們的意愿是可以達到的，并且告訴新員工，詳細的內(nèi)容（比如績效考核體系）在后續(xù)的培訓(xùn)內(nèi)容中會一一解答的。應(yīng)該采用什么樣的方式解決上述問題呢？第一個問題我們需要了解員工的求職意愿，雖然在入職篩選的時候已經(jīng)過濾掉求職意愿與我們崗位要求不一致的人，但留下來的人求職意愿依然是很多的，首先我們需要在新員工培訓(xùn)之前就對新員工的求職意愿做一個了解，并逐一整理出來。新員工如果沒有進行很好的新員工培訓(xùn)，會經(jīng)歷較長時間的適應(yīng)期，而且流失率很大。對于已經(jīng)入職的新員工而言，可以假設(shè)已經(jīng)解決了他的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配的問題，能否勝任工作的問題其實是他在工作中如果遇到問題他是否可以獲得幫助，解決他的后顧之憂，讓他知道他在工作中遇到問題有哪些解決途徑。2．這個公司的產(chǎn)品是否有價值？這個問題其實是員工對自身工作的價值認可問題，如果這個問題沒有解決，新員工會一直懷疑自己是否在欺騙客戶。不同的員工來自不同的地方，有過不同的經(jīng)歷和做事的風格與習慣，有著不同的愛好，在將來的工作中他們或許有著很大的習慣沖突。2．公司已經(jīng)有比較好的業(yè)務(wù)流程定義，有比較規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)。但從人力資源實踐來看，單純的通過人員招聘往往很難整體的提高企業(yè)人力資源的水平，并且會導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊。新員工入職培訓(xùn)方案600字篇八新員工培訓(xùn)不簡單的是新員工入職的一個儀式，而是一個解除新員工心理疑問，奠定新員工良好工作習慣的機會?？v向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政級別的晉升，又稱之為職位提升。大多數(shù)專家都認為，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一，就是爭取為新雇員供給一份富有挑戰(zhàn)性的工作。職業(yè)生涯規(guī)劃對調(diào)動員工進取性、提高忠誠度的作用，已經(jīng)是眾所周知的了。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然更關(guān)注工作。然后給他一個組織結(jié)構(gòu)圖，標出他在組織中站的那一塊，上頭是誰，下頭是誰，他一目了然，組織方面立刻就清楚了。xx年01月12日 9:00—17:00集團二樓會議室xx年10月1日以后加入公司的所有員工培訓(xùn)條幅《新起點 新征程》：劉楊培訓(xùn)會場布置：劉洋/李垚培訓(xùn)資料匯集：李垚培訓(xùn)主持：董鵬飛符合條件的新員工均應(yīng)參加培訓(xùn)。隨時給自己一些壓力，提醒自己擔負的責任不被淘汰掉。在這個團隊里有個人不能解決的問題要懂得尋求幫助，構(gòu)建和諧的工作模式，并讓每個人的價值實現(xiàn)最大化。入職后第二天下午5:00—5:30：總經(jīng)理或者公司主管向新進員工表示歡迎，并激勵員工辛勤工作。入職第二天下午2:00—3:00：介紹公司對實習人員和轉(zhuǎn)正后員工的福利待遇，工資結(jié)構(gòu)和獎懲制度的簡單說明。將公司制定的相關(guān)制度給入職人員進行進一步熟悉。通過對企業(yè)未來的展望引申到企業(yè)對員工的要求。在人員比較少的階段可以介紹認識公司每位員工，在各個部門成立以后介紹每個部門的職責和公司運行模式。新進員工實習和轉(zhuǎn)正安排：實習期根據(jù)實習表現(xiàn)來決定，一般實習期為一個月，實習期待遇的發(fā)放標準和轉(zhuǎn)正后的工資發(fā)放標準（底薪+個人不同的績效考核獎+交通補貼+餐補）以及公司福利系統(tǒng)（生日禮品獎+國家法定節(jié)假日+傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費+團隊出游聚餐等）。公司有各種類別的書籍供全體人員借閱。以及介紹公司的運營模式流程化。培訓(xùn)紀律要求：手機模式調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，代表公司歡迎新進人員的進入。各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。）各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學校的審核，并交集團培訓(xùn)學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學校指導(dǎo)下進行。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）新員工入職培訓(xùn)方案600字篇四讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。1解釋給薪計劃新進人員極欲知道下列問題；（1） 何時發(fā)放薪金；（2） 上、下班時間。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。以下政策需仔細說明1）給薪方法；2）升遷政策；3）安全法規(guī)；4）員工福利；5）人事制度；6）員工的行為準則?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善的歡迎主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。新員工工作描述、職責要求。到職后第一天：到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負責）。準備好新員工辦公場所、辦公用品。脫崗培訓(xùn)：xx集團組織人事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)方案600字篇二，認同并融入xx的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。各部門半個月內(nèi)新入職員工xx年xx月xx日00:00~00:00xxxxxxx09:00~09:05開場主持人登場，問好09:05~09:30學員風采及暖場晨操學員做自我介紹，學跳公司晨操（人多則分組，組名組呼）增強參訓(xùn)新人的參與感、暖場09:30~10:00領(lǐng)導(dǎo)致辭及企業(yè)發(fā)展史領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)，表達期望，介紹公司創(chuàng)業(yè)史動員、鼓勵、期望10:00~10:50公司介紹與成長日志填寫企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)文化員工考勤管理制度員工假期與福利規(guī)定培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正制度安全生產(chǎn)管理成長日志填寫了解公司的文化、各部門職能、考勤管理制度及新人培訓(xùn)轉(zhuǎn)正制度，正確填寫成長日志10:50~11:30成長日志分享交流分享成長日志中的五項管理法則、填寫規(guī)范優(yōu)秀的日志展示更好的合理利用成長日志，養(yǎng)成良好的工作習慣12:50~13:00公司工間操熱場、體現(xiàn)公司的企業(yè)文化13:00~14:20產(chǎn)品基礎(chǔ)知識10種專業(yè)術(shù)語、織物組織及分類、填充物的種類及特性、產(chǎn)品保養(yǎng)、產(chǎn)品的組合及系列劃分了解基本的專業(yè)知識、掌握公司產(chǎn)品類別和風格14:20~15:50公共流程學習用車、出差、請假及常用oa流程了解公司公共流程15:50~15:20生產(chǎn)工藝及流程參觀（車間、倉庫、展廳）15:20~15:50培訓(xùn)考核了解培訓(xùn)效果15:50~16:10新人培訓(xùn)收獲分享新人分享培訓(xùn)的所學、所感、所悟增強新人的溝通表達能力，加強對企業(yè)的認同感16:10~16:20公司風采展示晨操展示，再次體現(xiàn)伙伴、成長、責任、超越，積極向上的企業(yè)文化16:20~16:40領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致辭總結(jié)、鼓勵、期許16:40~16:45新人宣誓入職宣誓合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度16:45~17:00結(jié)業(yè)典禮評優(yōu)頒獎、合影留念請參訓(xùn)人員帶成長日志和筆；遵守培訓(xùn)紀律，保持培訓(xùn)場所安靜；認真記錄，適時參與互動，出入有序；請參訓(xùn)人員提前五分鐘到場。xx集團總部及下屬各公司社招新入職員工公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師，范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。新進人員面臨的問題1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安；3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。2）有效的安全培訓(xùn)可達到以下目標：（1） 新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；（2） 建立善意與合作的基礎(chǔ)；（3） 可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；（4） 人員可免于時間損失，而增加其工作能力；（5） 對建立公司信譽極有幫助。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心準備培訓(xùn)材料。集團整體培訓(xùn)：集團職校負責——不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標準等；集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。召集各中心（公司）負責培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。新員工入職培訓(xùn)方案600字篇五本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念、行為模