【正文】 以下部分： 1) 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假）、哺乳假、喪假、病假 2) 員工保 險：社會保險制度 3) 員工住房公積金：住房公積金制度 4) 員工教育進修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育 5) 其他：喪亡補助金、供養(yǎng)直系親屬救濟費、員工健康檢查、勞保用品 員工休假 第二百二十二條 凡國務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括： 1) 元旦：放假一天 2) 五一勞動節(jié)：放假三天 3) 國慶節(jié)：放假三天 4) 春節(jié)：放假三天 5) 婦女節(jié)：女職工放假半天 第二百二十三條 帶薪年假凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上（公司改制前后的本公司工作年限合并計算）的員工，在不影響工作的前提下可享受年休假待遇： 1) 連續(xù)工作滿一年不滿五年的，每年可休假 3 天； 2) 連續(xù)工作滿五年不 滿十年的，每年可休假 7 天； 3) 連續(xù)工作滿十年不滿十五年的，每年可休假 10 天； 4) 連續(xù)工作滿十五年以上的，每年可休假 14 天。 新華信管理咨詢 第 ３１ 頁 第十二章 薪酬管理 第二百一十七條 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理制度》。 5) 所在單位將懲處決定告知受懲處者本人，并記入《員工管理手冊》，記大過、解除勞動合同的還要記入其本人檔案。 第二百一十四條 懲處的程序 1) 弄清事實，取得確鑿證據(jù)。 19) 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 15) 收受客戶好處、回扣者。 11) 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進行者。 7) 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 3) 服務(wù)態(tài)度惡劣，被新聞媒體暴光者。 15) 季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 11) 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 7) 泄露機密或虛報事實 者。 3) 酒后上班者。 22) 利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)事情者。 18) 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動者。 14) 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 10) 初次不聽部門負責(zé)人合理安排指揮者。 6) 工作不力，連續(xù)兩個月不完成生產(chǎn)、工作任務(wù)者。 2) 考勤記錄不真實者。以上費用，從集團獎勵基金中支付。 第二百〇五條 獎勵的程序 1) 所在單位或部門領(lǐng)導(dǎo)推薦， 2) 寫出書面材料公示后上報審定。 2) 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。 6) 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎勵和懲罰見有關(guān)績效考核管理辦法和《薪酬管理制度》。集團分管高層領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)整的部門（下屬單位）負責(zé)人進行調(diào)整溝通； 5) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別； 6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)； 7) 人力資源部門更新員工檔案。 第一百九十三條 行政級別調(diào)整程序主要適用于集團總部對總部管理人員以及對各縣站、分公司、子公司中層管理人員的行政級別調(diào)整；各下屬單位行政級別調(diào)整參照此程序執(zhí)行。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。 第一百八十六條 在中層及其以下管理人員中實行崗位交流制度，不定期地由集團人力資源部作出計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，總經(jīng)理批準實施。在規(guī)定服務(wù)年限屆滿前，員工單方面要求解除勞動關(guān)系的，應(yīng)交回培訓(xùn)補償費（培訓(xùn)補償費 =培訓(xùn)費 *尚 缺服務(wù)月數(shù) /規(guī)定服務(wù)月數(shù)）。 新華信管理咨詢 第 ２１ 頁 第一百八十一條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部門保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。 第一百七十六條 員工在職培訓(xùn)嚴格執(zhí)行考勤制度 ， 無故不參加培訓(xùn)或缺課者 ，按曠工對待 。 第一百七十二條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序 第一百六十八條 評估程序同《通用類外部培訓(xùn)評估程序》。 第一百六十六條 對被培訓(xùn)員工的評估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。 第一百六十四條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部門通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。 3) 人力資源部門將考試成績通知本人和主管上級。 新華信管理咨詢 第 １９ 頁 培訓(xùn)評估程序 . 新員工培訓(xùn)評估程序 第一百六十條 對培訓(xùn)實施的評估程序 ： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。 第一百五十六條 以上相關(guān)資料在人力資源部門歸檔保存。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標準 第一百五十三條 同 《 通用類外部培訓(xùn)評估標準》。 2) 《培訓(xùn)評估表》主要是對內(nèi)容準備、講解技巧、生動有趣、實際效果四方面評分，由人力資源部門檢查后填寫。評分采用百分制，成績 70 分以上為合格。 第一百四十五條 以上相關(guān)資料，人力資源部門歸檔保存。 第一百四十二條 人力資源部門負責(zé)落實計劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。 第一百三十八條 經(jīng)批準的培養(yǎng)計劃，人力資源部門公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報本單位分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)審批。 第一百三十四條 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部門提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。 第一百三十條 人力資源部門，在考慮本單位培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。 第一百二十六條 部門負責(zé)人負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。 第一百二十二條 集團總部或下屬單位各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門負責(zé)人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于半年度 10 日前，提交人力資源部門備案。 第一百一十八條 由單位分管用人部門的上級領(lǐng)導(dǎo)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標、目前經(jīng)營狀況、 集團 組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對 集團 有較為具體的認識。 第一百一十四條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 第一百一十條 人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫 《 培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負責(zé)人，要求部門負責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓(xùn)。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)。本規(guī)定主要指公司 新華信管理咨詢 第 １５ 頁 派出學(xué)習(xí)。 第一百〇三條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負責(zé)計劃制定、實施和評估工作。 第九十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由 各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部門匯報。 第九十五條 各部門負責(zé)人及相關(guān)人員負責(zé)協(xié)助人力資源部門進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第九十一條 集團可使用的培訓(xùn)師資有集團內(nèi)部和集團外部兩類。 第八十九條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn) 。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 第八十五條 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn) ， 包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班 。 第八十二條 加班費發(fā)放標準：延長工作時間的，加班費按工資的 150%發(fā)放；休息日加班的，加班費按工資的 200%發(fā)放；法定假日加班的，加班費按工資的 300%發(fā)放。 第八十條 集團各部門安排員工加班應(yīng)報集團辦公室批準；各單位安排管理人員加班，應(yīng)報集團人力資源部批準，安排其他員工經(jīng)本單位行政正職批準即可。 第七十八條 員工無故缺勤，一律 按曠工論處，曠工 1 日扣發(fā) 2 日基準工資，不足 1 日按1 日計算。 3) 上班時間內(nèi)未請假或請假未準而離開崗位即為脫崗。喪假不扣工資、獎金。 第七十一條 探親假：凡工作 滿一年的員工，配偶或父母在外?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）居住的，可享受探親假，但員工的配偶與員工的父母同居一地的，員工只可享受探望配偶的假期。 第六十八條 婚假：員工結(jié)婚，可享受婚假 3 日；屬晚婚（男 25 周歲、女 23 周歲以上初婚）者，增加 12 日。 1) 產(chǎn)假一般為 90 日； 2) 屬晚育（女性在 24 周歲以上生育第一胎）者，增加 14 日； 3) 如在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的，增加 20 日； 4) 難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15 日； 5) 多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假 15 日。 4) 原則上一年內(nèi)事假不得超過 30 日。員工請事假需填寫請假條。 5) 醫(yī)療期內(nèi)病休日發(fā)放基本工資。 第六十一條 病假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準發(fā)給工資。 第五十七條 集團高層管理人員以及縣站、分公司、子公司負責(zé)人的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用，在缺勤時應(yīng)向人力資源部門說明。 第五十三條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。用工部門負責(zé)組織臨時工工作和生活管理。 第四十六條 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門負責(zé)人提出書面申請計 劃，交人力資源部門審核后報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 第四十二條 在試用期內(nèi)，公司或員工可隨時解除勞動合同，但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。 7) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 第三十九條 由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。 新華信管理咨詢 第 ７ 頁 第五章 試用期員工管理 目的與適用范圍 第三十六條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和 公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，制定本制度。 . 勞動合同簽訂程序 第三十條 在崗前培訓(xùn)時，員工需簽署《關(guān)于認可并遵守公司所有政策及規(guī)章制度的聲明》、關(guān)于具有合法勞動資格的《承諾書》、《保密協(xié)議》等文件以得到試用資格； 第三十一條 在試用期開始時，人力資源部門將合同文本及其它補充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在 10 個工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動合同》及補充協(xié)議； 第三十二條 公司總經(jīng)理作為公司代表（甲方代理人），與員工（乙方）簽訂《勞動合同》及補充協(xié)議；經(jīng)雙方簽字蓋章后。 . 招聘費用管理 第二十五條 人力資源部門負責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費用的申 請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部門審核。必要的時候也可進行其它方式的測試。 第二十四條 外部招聘按下列步驟進行： 1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。 7) 人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。 3) 人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。 新華信管理咨詢 第 ４ 頁 第二十條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請表》，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后交人力資源部門實施。 . 招聘權(quán)限 第十五條 總經(jīng)理由董事長提名、董事會通過并聘任；副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人由總經(jīng)理提名、董事會通過并聘任 ；董事會秘書由董事會聘任； 第十六條 集團總部各部門經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、部員、分公司經(jīng)理（廠長）、副經(jīng)理（副廠長）、總站長、副總站長、子弟學(xué)校校長、副校長、保育院院長、醫(yī)務(wù)所所長、各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理由總部人力資源部組織招聘，由總經(jīng)理聘任。 第十二條 外部招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。 第十條 人力資源部門負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 第七條 工勤人員包括：汽車駕駛員、汽車修理工、客（貨）運服務(wù)員、業(yè)務(wù)員、行包員、稽查員、調(diào)度員、微機操作員、核算員、檢驗員、車場員、治安員、餐旅服務(wù)員、售貨員、采購員、飼養(yǎng)員、配送、理貨、救生員、導(dǎo)游、面點工、水電維修工、炊事員、保育員、洗車員、收費員、打字員、收發(fā)員、倉庫保管員、門衛(wèi)、勤雜、清潔工、保潔員、門前三包人員等。 2) 中層管理人員包括：工會主席、監(jiān)事長 、部門經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、分公司經(jīng)理（廠長）、副經(jīng)理（副廠長）、總站長、副總站長、子弟學(xué)校校長、副校長、保育院院長、醫(yī)務(wù)所所長、董事會秘書、各子公司、參股公司經(jīng)理、副經(jīng)理。 第三條 本制度各個章節(jié)分別適用于所有廣西 x 汽車運輸集團有限公司正式員工、試用期員工和臨時用工。 第二條 本制度適用于廣西 x汽車運輸集團有限公司總部、各分公司和子公司。 1) 高層管理人員包括：董事長、副董