20xx年員工銷售提成激勵方案員工銷售激勵方案(四篇)-全文預覽
【正文】 道公司幫他們的未來安排了更好的計劃和最好方法，就是提供定期的訓練課程，以增進銷售技巧，產(chǎn)品知識，時間管理等。每一個人都希望有機會做更好的工作，爭取未來的機會。如果傭金和毛利有關(guān)，若是銷售員賺得比經(jīng)理多，或比公司的總裁多時怎么辦？可能那位銷售員該年替公司做了極大的貢獻。銷售員必定覺得他們賺取的每一分傭金都應(yīng)收進自己口袋里。業(yè)績配額達得到嗎？或只是按照管理階層心中希望的比率提高？銷售員對指派的配額有機會提出意見嗎？如果證明配額太高，管理階層是否愿意調(diào)整？如果目標不可能達到，銷售員何必工作得頭破血流呢？一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任，讓銷售員在和潛在客戶協(xié)商時有某些余地。沒有比主管偷去他們的功勞更令銷售員喪氣的事情了。如果公司有內(nèi)部刊物或網(wǎng)站，可在刊物或網(wǎng)站上提到他的努力，讓表現(xiàn)最好的人在公司會議時有機會發(fā)表感言。激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認同。另做些強調(diào)內(nèi)部競爭的活動，每月的業(yè)績表現(xiàn)記錄一定要張貼在明顯的地方。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關(guān)系。銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時會更賣力。員工銷售提成激勵方案 員工銷售激勵方案篇一能提供客戶合理價格的可靠產(chǎn)品總是所有因素中最能激勵銷售員的誘因。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。他們希望把時間花在銷售，而不是跟客戶解釋那些抱怨。他們的收入就是成功的重要指標。每星期的銷售拜訪次數(shù)是否多過他人？在辦公室墻上張貼一張圖表，列出每個銷售員所做的拜訪次數(shù)。用一切可能的辦法激發(fā)優(yōu)秀銷售員之間的自然競爭。要讓表現(xiàn)好的人知道，他的努力受到賞識，且要每個同事都知道。有些新銷售經(jīng)理很憂慮高層主管對他們的表現(xiàn)，有時會強調(diào)他們自己在談妥客戶和簽訂訂單時所扮演的重要角色，不予重視銷售員的參與，這是個大錯誤。最好的`競賽獎勵就是把配偶也包括進去，例如兩人的旅游，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。為什么此項列在這里，而不是在獎金之下，那是因為設(shè)定收入的極限是個特別打擊士氣的因素。如果一定要規(guī)定收入，就通過業(yè)績配額的指定和紅利結(jié)構(gòu)吧。為了讓屬下有機會獲得成就，首先讓他們有可及的目標。銷售員受到欺負嗎？如果一個月沒有達到業(yè)績
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