【正文】 要考慮的。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：① 飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；②服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；③必要時對顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；④注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。 當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。メッチャ疲れた！ Christmas 2021 初めて長崎に來ました！長崎からＭｅｒｒｙ Ｃｈｒｉｓｔｍａｓ 7.. 2021 年 12 月 2(土 )Late Arrival 日の午後やった日本に著いた。日本語で友達(dá)と話すと「頑張って日本語を勉強(qiáng)してくてよかった」と思う。偉いでしょう？それとも情けないのか？ 12 時には新宿駅の東口（スタジオアルタの周辺）にいた。 2. 2021 年 1 月 1 日 (月 )Ake Ome 年になったら日本人は「あけましておめでとうございます」と言います。メールは何回もしたことがあって、二人で敬語を使わないことにしたのに実際話したら二で話してた敬語を使うなんて俺はちょっと日本人みたいだと思った。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。質(zhì)量觀念：藥品用于防病 、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是μ m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲 服。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。休みだから普通平日に出來ないこともやればいいと思って、お醫(yī)者さんも行った。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。北京市委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見》提出，到 2021 年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂 率達(dá)到 95％以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到 75％以上的目標(biāo)。） 【參考文獻(xiàn)】 [1] Burton T. T. JIT： repetitive souring strategies tying the knot with your suppliers[J].Production and Inventory Management Journal， 1988， 29（ 4） . [2] NaumannE， ’ sbases of power[J].Journal of Purchasing and Materials Management， 1982， 18（ 4） !｝ 工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。目前使用的管理會計(jì)方法如作業(yè)成本法、生命周期成本法和所有權(quán)總成本法，都有自己的局限性。國外許多研究者，比如 Mihir 等（ 2021）分析了一個針對小型企業(yè)采購的轉(zhuǎn)化模型以及在實(shí)際中成功應(yīng)用案例；Andreas 等（ 2021）提出了多種能夠增進(jìn)中小企業(yè)采購運(yùn)輸服務(wù)的工具，以擴(kuò)大中小企業(yè)的采購決策力量； John Ramsay（ 2021）直截了當(dāng)?shù)靥岢鲈诓少徆?yīng)管理中應(yīng)該給與中小企業(yè)更多的關(guān)注。正如管理學(xué)大師彼得這給我國一個重要啟示：戰(zhàn)略性采購已經(jīng)跨越了概念階段，逐漸步入實(shí)施階段，這就要求我國的研究也能跟上這個步伐。 Pervez （ 2021）探討了全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對宜家家具（ IKEA）的市場驅(qū)動戰(zhàn)略的有益支持和貢獻(xiàn)。它們的應(yīng)用和實(shí)施，都需要從企業(yè)戰(zhàn)略方面來考慮，并結(jié)合企業(yè)的核心競爭力，才能達(dá)到成本控制的目的。郭海森、彭燁提出戰(zhàn)略采購的最優(yōu)方法是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。王峰指出采購代理作為一種新型的物資采購模式，其廉價(jià)、高效、快捷的特點(diǎn)必將不斷地被更多企業(yè)所認(rèn)識，成為眾多企業(yè)采購成本的新選擇。 基于戰(zhàn)略性采購的成本控制方法。企業(yè)外部采購環(huán)境即采購和供應(yīng)市場，全球供應(yīng)市場不斷增長的動蕩局面使采購市場研究成為至關(guān)重要的活動。袁正宇從完善采購制度、建立良好的內(nèi)部考核機(jī)制和培訓(xùn)體系等方面分析了 EPC 工程項(xiàng)目中采購成本的控制途徑?？傮w上看是從商品角度來考慮采購成本控制的，側(cè)重點(diǎn)在采購商品本身，沒有充分考慮到企業(yè)、企業(yè)以外組織 以及它們之間的相互關(guān)系。 基于采購商品分類管理的成本控制方法，將采購部門的工作同生產(chǎn)部門的質(zhì)量控制、倉儲部門的庫存管理、運(yùn)輸部門的車輛調(diào)度等緊密相連，有利于部門之間的舒暢交流和通力合作。吳敏潔比較了 MRO 物料采購與直接性生產(chǎn)資料的不同之處，介紹了跨國 MRO采購的特點(diǎn)，描述了國內(nèi)外工業(yè)企業(yè) MRO 跨國采購狀況，提出了國內(nèi)工業(yè)企業(yè)跨國 MRO 集成采購模式。把采購商品分為不同的類型，相應(yīng)地采取不同的采購決策，是降低采購成本的一個基本前提。采購部門希望供應(yīng)商保有一個公平的價(jià)格，就需要采購部門自己具有確定價(jià)格的 方法和經(jīng)驗(yàn)。 盡管價(jià)格只是采購成本的一個方面，但它卻非常重要。高峰、朱新民、車玉梅等討論了集中采購在銀行、項(xiàng)目工程、集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用以及在成本控制方面取得的成效。有些研究者發(fā)現(xiàn)企業(yè)要求采購人員了解和掌握供應(yīng)商產(chǎn)品的成本構(gòu)成，這樣可以為采購定價(jià)提供一個堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。盡管很多企業(yè)意識到價(jià)格已不再是采購和供應(yīng)管理所談?wù)摰奈ㄒ辉掝}，但是價(jià)格仍是采購管理中的關(guān)鍵因素，是采購成本控制最直接、最敏感的切入點(diǎn)。TCO 法和生命周期成本法都是戰(zhàn)略性采購成本分析技術(shù)，著力于從長期、系統(tǒng)思考的角度來降低采購成本，提高采購品的價(jià)值。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權(quán)總成本在我國企業(yè)采購成本控制過程中的應(yīng)用。張蓓和李江萍將作業(yè)成本法運(yùn)用到采購成本管理中，從分析資源動因出發(fā)，尋找引起采購成本發(fā)生的作業(yè)，以作業(yè)為核算對象，并提出控制采購成本的方法和建議。研究論文從不同的角度，闡述了采購成本的控制方法和措施，并且呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，研究者以企業(yè)工作者為主；第二，研究方法以定性分析為主；第三，從內(nèi)容上來看，采購成本控制方法可以歸結(jié)為基于采購成本定義分析的成本控制方法、基于采購價(jià)格 管理的成本控制方法、基于采購商品分類管理的成本控制方法、基于采購環(huán)境分析的成本控制方法和基于戰(zhàn)略性采購的成本控制方法。 分析五大類采購成本控制方法 _成本管理論文 畢業(yè)論文 作者：網(wǎng)絡(luò)搜集 下載前請注意： 1：本文檔是版權(quán)歸原作者