【正文】 始，其獨創(chuàng)的 積分制管理 通過復制班的方式面向全國推廣，至今已開班 91 期 (2021318)，已有上萬家中小企業(yè)開始使用，給全國中小企業(yè)帶來了數(shù)億元的經(jīng)濟效益，并受到國家相關部門和地方領導的高度重視。實踐證明，參加了各種培訓的企業(yè)老總們，例如思八達，玖零系統(tǒng)，聚成等等，他們對積分制管理更感興趣，更需要積分制管理方法，只有這套方法才能真正幫助他們解決落地的問題。而他的員工卻仍然是一群小雞，而龍卻要小雞會飛，小雞卻聽不懂飛是什么意思，所以，傳統(tǒng)的管理培訓，造就了一大批 “無腿先生 ”太迫切需要解決落地的問題了。 企業(yè)家通過不斷地培訓，管理理念越來越新，大道理越懂越多，口才越來越好，個人素質提的很高。 在競爭激烈的當今社會，越來越多的企業(yè)家開始有一顆學習的心，像鷹的眼掃描山川草木，尋找 使生命強大的供給。而且這些招數(shù)一聽就懂，一學就會，一用就會有效果， 12 一堅持就會成功。大家到群藝，不是學習什么管理理論，而是復制一套被實踐證明已經(jīng)取得成功的經(jīng)營管理模式。聽起來熱血沸騰，句句話都是真理，回到家里，落不到實處，不知道如何操作。 ？ 一提到培訓，許多人都有些反感。國情不一樣，人性是相通的，所以任何行業(yè)都可以使用。不是別人的方法不好，是你的企業(yè)情況不同，不能使用。 六、不是封閉式管理，而是開放式的管理 傳統(tǒng)的管理一般是封閉式的管理模式，例如百分制考核，制度再細，要求再多，也不一定涵蓋全部，總會有盲區(qū)，而檢查得越認真，得分就越少，不檢查就得滿分。員工做對了，獎1分積分，他就接收到了激勵的信號，比口頭表揚要實在得多；員工做錯了，扣1分積分，他就知道自己錯了，不需要批評。通過積分，把優(yōu)秀的人分離出來，通過配干股等方式，把優(yōu)秀員工的歸屬問題解決了，員工就不 走了。在這套體系中，獎分可占 70%以上，扣分在 30%以下，許多環(huán)節(jié)甚至可以只獎分不扣分，例如召開會議，總共 10人，按時到會 6人，遲到 4人，傳統(tǒng)的方 法一般是按時到會的人不獎錢，而遲到的人可以扣錢，而使用積分制管理，可以對遲到的人不處罰，按時到會的人每人獎 20 分，結果同樣拉開了差距。而積分制管理就是一套能夠實實在在落地的管理方法，掌握了這套方法，員工遲到了扣多少分，員工加班了獎多少分，員工不服從分工扣多少分，員工做好事了獎多少分 ??全都有了結果，而且不影響員工的工資，員工都樂于接受，所以，積分制管理是一套能夠真正落地的管理方法。 積分制管理與傳統(tǒng)的管理方法完全不同，是一種創(chuàng)新型的管理模式，具體來說，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一 、容易落地 傳統(tǒng)的管理方法大多數(shù)都是引進西方的現(xiàn)代管理理念，而西方國家的文化與中國的文化有很大的差異，西方國家很有效的管理方法用在國內(nèi)就不一定有效了。因此，管理是每一個企業(yè)的核心競爭力，當有了積分制管理，就徹底解決了企 業(yè)管人的問題，因而就解決了企業(yè)核心競爭力的問題。 衛(wèi)生管理是一個既簡單又復雜的事情，一個企業(yè)要想把衛(wèi)生做好也是一件不容易的事情。 解決了員工不愿意加班的問題。員工接到了處罰的信號，又能接受，這種信號既教育了本人，又教育了其他員工，從而使質量不斷提升。 十、可以解決企業(yè)管理中的各種難題 積分制管理像一根無形的線，可以把公司想解決的各種問題都用獎分、扣分這根線串起來，使其達到想解決什么問題就能解決什么問題的境界。所以，在很多企業(yè)，干部只是一個上傳下達的中間人。 八、解決了家族式企業(yè)管理的難題 家族式企業(yè)在中小企業(yè)中占有較大的比例，創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式 8 會有一些優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)沒有建全的管理機制，當家族成員感覺自己是企業(yè)的有功之臣以后，家族式企業(yè)的管理問題會越來越多。當員工的累計積分達到 10萬、 20萬、 50萬，甚至是 100萬分，那么，積分就變成了留住人才的砝碼，從而使公司從根本上解決了留住優(yōu)秀人才的問題。 六、有利于留住人才 中小企業(yè)普遍缺乏留住人才的砝碼，員工犯了錯，老總批評幾句，第二天就可以離開公司。傳統(tǒng)的管理是用扣錢的方法處罰員工，錢扣了不可能補發(fā)給員工，而積分扣除以后，員工還可以再掙回來，所以非常符合人性，員工樂于接受。例如：開會應到 10人，按時到會 6人，遲到 4人，用積分制管理，可以對遲到的 4人不處罰，對按時到會的 6 人每人獎 20 分，結果是一樣的。又例如：公司計劃五年以后獎給積分最高的員工一輛汽車，五年中，無論用多少積分，累計分第一名的員工還是只有一個，公司同樣只需要一輛汽車，既不增加開支，又不失誠信。 四、有利于節(jié)省管理成本 任何一家企業(yè)，老總都要考慮管理成本問題，有些老總擔心實行積分制管理后，積分不清零、不作廢、終生有效，會不會無限增加開支？ 會不會失控？其實，這些問題在系統(tǒng)設計中都已經(jīng)考慮到了，完全不用擔心。 而實行積分制管理以后，積分代表員工的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，各種福利待遇、獎金都與積分名次掛鉤，可以把紅包按照積分名次放在臺上公開發(fā)放。有了這套管理體系，讓員工在信號下工作和生活，可以隨時修正自己的行為，從而大大增強 了制度的執(zhí)行力。公司要求員工對顧客說話要文明禮貌，服務周到仔細。 一個企業(yè)，墻上掛幾條標語、口號、名人名言，貼幾張員工旅游的照片，就以為有了企業(yè)文化，其實這些都不是真正的企業(yè)文化，這些只是企業(yè)文化的表象，真正的企業(yè)文化是一定要把員工好的行為變?yōu)榱晳T，因為一個人有 80%以上的行為是習慣，因此，做企業(yè)文化一定要解決行為變成習慣的問題。這一方法原理簡單，效果非常之好。 人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別。 人的能力。這種方法是管理上的一大創(chuàng)新，它將讓各位老總，用另外一種思維去管理公司，去發(fā)展企業(yè)，相信這套一方法 會給你的公司帶來新的希望。 八、公司錢賺了不少，但管理亂糟糟的 因為賺錢是可以憑機會的，目前，有一部分企業(yè)，雖然錢賺了不少，但公司卻沒有系統(tǒng)的有效的管理方法，沒有優(yōu)秀的管理團隊，沒有健康的企業(yè)文化，單純的靠高薪養(yǎng)骨干，員工的工作業(yè)績也沒有量化考核，發(fā)放工資隨心所欲，老板也從不研究管理，只在就事論事地處理事務，如果這種現(xiàn)狀不改變，企業(yè)不僅不會發(fā)展，總有一天會走 “下坡路 ”。要么靠人盯人的傳統(tǒng)管理方式，各種分配憑老板的感覺和心情臨時決定，要么實行計件工資，你做多少事，我給你多少錢，老板與員工總有金錢的關系。大多數(shù)老板只在用員工的體力，沒有用員工的智慧，甚至還有一部分老板只知道用自己的體力，什么事情都親力親為。 二是一些老板有企業(yè)文化的理念，卻不知道怎樣操 作。 五、沒有健康的企業(yè)文化 一是沒有企業(yè)文化的理念，總認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，小企業(yè)不需要企業(yè)文化。為什么沒有執(zhí)行力？究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法，要么扣錢，要么不處罰。 員工的流動性增加：一是出現(xiàn)了一批跳槽族，就是靠跳槽來實現(xiàn)漲工資的愿望；二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件，而許多老板還把高待遇當成留住人才的唯一條件。 思想工作的作用在逐漸下降，思想教育、感恩培訓（激情訓練）的效果越來越差，員工更看重利益，更注重現(xiàn)實。但是很多老板不注重管理，甚至沒有管理理念，成天都是忙于事務，就事論事；做管理，發(fā)現(xiàn)什么問題就解決什么問題，發(fā)生什么事情，就處理什么事情，沒有預測，沒有系統(tǒng)的管理方法，腳痛醫(yī)腳，手痛醫(yī)手，更沒有時間去研究管理，去尋求系統(tǒng)的管理方法。1 為什么 99%的企業(yè)管理者都會選擇積分制管理 目 錄 一、 積分制管理解讀 ？ 二、 積分制管理人物 創(chuàng)始人李榮先生簡介 ，一個有夢想的人 三、群藝資訊 四、成功案例 五、培訓時間 積分制管理解讀 當前市場競爭非常激烈，中小企業(yè)老總面臨各種困惑，尤以管理上的問題居多。 二、老板不注重管理 管理已成為中小企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)只有把管理做好了，再把規(guī)模做大了，利潤值才能增加。因為人們開始懂得，人的生命是有限的，我為什么要去吃苦，吃苦對我有什么好處？追求享受已成為每個人的愿望。過去，員工的勞動是滿足生存的需要，現(xiàn)在員工勞動中生存的目的所占比重越來越小，更看重的是精神層面需求，例如工作的環(huán)境是否稱心，生活條件是否滿意，職業(yè)是否感興趣，工作中是否開心，有沒有好的伙伴，勞動中是否快樂，是否符合個人的價值觀等等，每個員工都有更高的精神上的追求。 四、制度沒有執(zhí)行力 每個企業(yè)制度訂立并不難，難的是執(zhí)行力。所以，這種現(xiàn)象導致許多中小企業(yè)對違反規(guī)章制度的行為缺乏處罰力度，從而使企業(yè)規(guī)章制度沒有執(zhí)行力。沒有好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工會逐漸變壞，有了健康的企業(yè)文化，差的員工會逐漸變好，什么員工的積極性問題，忠誠度問題，責任心問題，甚至是貪 3 污搞鬼等問題，都可以得到解決。 六、沒有建立優(yōu)秀的管理團隊 企業(yè)賺錢要靠團隊，老板一個人永遠賺不了大錢，但是在中小企業(yè)中，許多老板不注重團隊的建設，特別是夫妻店，什么事都自己操心，很多老板只知道要員工聽自己的，沒有訓練員工去聽干部的。 七、沒有合理系統(tǒng)的待遇分配方案 一是沒有量化的概念，沒有考核的指標。 三是暗箱操作，特別是年底發(fā)紅包，不發(fā)不行，發(fā)吧，又不敢公開發(fā) ，只能暗地里發(fā)，一個紅包調(diào)動一個人的積極性，影響一大片人的積極性。 上述種種困惑制約著中小企業(yè)的發(fā)展，為了解決這些困惑，我們給大家推薦了一種全新的管理方法 ——“積分制管理 ”。 下面通過對關鍵詞的解釋，可以更加深刻地了解積分制管理。 綜合表現(xiàn)。實行這一方法的目的就是激勵員工，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。 一、有利于建立健康的企業(yè)文化 什么