【正文】 與賠償3)傳染病疫漏報(bào)一票否決情形1)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)違紀(jì)(詳見《醫(yī)院醫(yī)德考評(píng)實(shí)施方案(試行)》)2)一級(jí)甲等醫(yī)療事故(十)獎(jiǎng)懲績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配、職務(wù)晉升和年度考核掛鉤。各項(xiàng)績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)(kpi)，對(duì)應(yīng)不同類型科室。較差：考評(píng)得分在60分以下或扣分超過30分或有“一票否決行為”。(七)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核《醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)施方案(試行)》規(guī)定執(zhí)行。科主任(護(hù)士長(zhǎng))職務(wù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1)合格：85分75分。④ 個(gè)人績(jī)效考核按權(quán)重百分制扣分合格：85分及以上。藥學(xué)科綜合考評(píng)指標(biāo)。③ 內(nèi)部流程維度指標(biāo)a、二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量。2)個(gè)人績(jī)效考核項(xiàng)目① 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)a、二級(jí)指標(biāo)：業(yè)績(jī)考勤b、三級(jí)指標(biāo)：出勤率② 顧客服務(wù)維度指標(biāo)a、二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)意識(shí)。素質(zhì)教育?？蒲?。相關(guān)科室滿意率等。有質(zhì)量有效率的完成崗位職責(zé)等。甲級(jí)病歷。③ 內(nèi)部流程維度指標(biāo)(月指標(biāo))a、二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量。處方調(diào)配人次。零缺陷管理b、三級(jí)指標(biāo)：病人信任度指標(biāo)含：病人滿意度。專項(xiàng)控制指標(biāo)含：門診藥品比例。百元固定資產(chǎn)收入。2)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(kpi)① 財(cái)務(wù)管理維度指標(biāo)(月指標(biāo))a、二級(jí)考核指標(biāo)：效益效率。幫助醫(yī)院管理層對(duì)具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的追蹤，確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與醫(yī)院所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。醫(yī)院績(jī)效考核管理小組的工作由醫(yī)院法人代表直接負(fù)責(zé)。二、醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施力度，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位的綜合平衡管理，經(jīng)研究，制訂以下績(jī)效考核管理辦法。(八)績(jī)效考核管理小組的重要會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，以文件形式作為績(jī)效考核管理的執(zhí)行依據(jù)。對(duì)有爭(zhēng)議的績(jī)效考核項(xiàng)目及管理等相關(guān)事宜進(jìn)行審議，確定考核方式，不斷提高績(jī)效考核管理效率。(四)績(jī)效考核管理小組的主要工作任務(wù)建立、健全醫(yī)院績(jī)效考核管理體系，對(duì)相關(guān)科室提出的績(jī)效考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議。(三)績(jī)效考核管理小組組成結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)：醫(yī)院法人代表或黨委書記。六、學(xué)期結(jié)束評(píng)優(yōu)一、二類班級(jí)和三類班級(jí)按比例分配名額，按班級(jí)積分，從高到低，同時(shí)參考班級(jí)文化成績(jī)、參照班主任7：40前到校情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)定。%的加10分，達(dá)到90%的加8分，達(dá)到80%的加6分，達(dá)到70%的加5分。、競(jìng)賽及論文等方面獲獎(jiǎng)加分參照第一條。如班級(jí)積分特別低或出現(xiàn)重大安全事故，扣除當(dāng)月班主任費(fèi)。，有公物損壞情況視情節(jié)每次扣210分(總務(wù)處查)并進(jìn)行賠償。35名為二等，發(fā)放津貼100元。人資部企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇七一、考核目的全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)班主任的師德水平、業(yè)務(wù)能力及工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)和促使班主任認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)揮班主任工作在教育教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用。(5)人資部依據(jù)匯總數(shù)據(jù)資料，測(cè)算出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效考評(píng)分。績(jī)效工資核定程序(1)由財(cái)務(wù)部向人資部提供公司各部門完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。試用期員工不參加考核，待轉(zhuǎn)正后再行考核。(3)評(píng)等之結(jié)果，人資除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為被考核員工薪資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升之主要參考依據(jù)。績(jī)效考評(píng)等作業(yè)(1)人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『公司員工績(jī)效考核評(píng)分表』，發(fā)給各部門經(jīng)理實(shí)施評(píng)分等作業(yè)，并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績(jī)表上(由人資部提供公司各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效測(cè)評(píng)表。泄露公司機(jī)密。d、應(yīng)加：全勤加3分，合理化建議和創(chuàng)新的實(shí)施根據(jù)權(quán)重加分和嘉獎(jiǎng)?？伎?jī)等級(jí)設(shè)限規(guī)定(1)當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為優(yōu)等。(5)提交考核表格：每月8日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交公司人資部?？?jī)效考核周期(1)考核每月開展一次，考核時(shí)間為次月的7日之前完成，完成后交由人資部。績(jī)效考核小組由四人組成，主體考核者(員工的直接上級(jí))負(fù)責(zé)評(píng)分，考核小組其他三位成員分別為部門經(jīng)理、人資部經(jīng)理、品牌經(jīng)理參與、監(jiān)督考核過程。、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。若因特殊原因，部門整個(gè)年度的考核辭退率低于3%的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)主管該部門的副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并在人力資源部備案。②一個(gè)考核年度內(nèi),連續(xù)二次季度考核被評(píng)為d或年度績(jī)效考核被評(píng)為d的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。通過績(jī)效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理。②上一年度績(jī)效考核結(jié)果需于下一年度3月1日之前匯總到人力資源部。③人力資源部對(duì)績(jī)效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)沒有按規(guī)定執(zhí)行績(jī)效面談的部門或人員，視情況給予通報(bào)批評(píng)和考核成績(jī)降級(jí)的處理。⑤年度考核評(píng)定要求于下一年度2月25日之前完成并匯總到年度考評(píng)小組處。(三)績(jī)效考核評(píng)定①績(jī)效考核的主要考核依據(jù)為被考核人的“崗位責(zé)任書”、“季度或年度工作計(jì)劃書”和該員工的實(shí)際業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力。績(jī)效考核工作流程圖五、績(jī)效考核各環(huán)節(jié)的具體要求(一)績(jī)效考核計(jì)劃制訂①信息網(wǎng)絡(luò)人員每季度首月5日前，制定本崗位“季度計(jì)劃/考核表”，同時(shí)遞交上季度的“季度述職/考核表”，一起報(bào)直接上級(jí)②每財(cái)年第一季度首月20日前，根據(jù)部門年度規(guī)劃和“崗位責(zé)任書”制訂本崗位“年度工作計(jì)劃書”。三、考核小組成員按照公司績(jī)效考核制度的規(guī)定，設(shè)立績(jī)效考核小組。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推?？己瞬缓细裾邿o季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一。工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。(二)計(jì)分說明工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分。工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部。自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。三、考核內(nèi)容及方式工作任務(wù)考核(按月)。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。護(hù)理部企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇四一、考核目的作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。四、考核測(cè)評(píng)內(nèi)容：(一)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)⑴救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)⑵尊重患者的權(quán)利為患者保守醫(yī)療秘密⑶遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)(二)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括：①工作完成情況(10分)②業(yè)務(wù)能力(10分)③工作效率(10分)④工作質(zhì)量(10分)⑤勞動(dòng)紀(jì)律(10分)⑥工作態(tài)度(10分)⑦出勤率(10分)⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分)⑨發(fā)生差錯(cuò)事故(10分)⑩服務(wù)態(tài)度(10分)以上滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)秀，90~80分為良好，79~60分為合格，59分以下為不合格?？鄯猪?xiàng)目(1)發(fā)生差錯(cuò)或被患者投訴，當(dāng)月扣10分。住院患者滿意調(diào)查(滿分100分，占績(jī)效總分40%)：護(hù)理部每月對(duì)住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。二、考核辦法護(hù)士績(jī)效考核總分為100分，其中包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士長(zhǎng)考核、三基考試考核、住院患者滿意度、加分/減分項(xiàng)目等。1對(duì)管理片區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不清楚的，維護(hù)不到位的，扣5分/次。客戶報(bào)修投訴未按要求期限處理，手續(xù)不齊全，不履行報(bào)修流程扣5分/次(項(xiàng))對(duì)空置房進(jìn)行定期檢查，未按要求檢查并做記錄，扣5分/次。五、業(yè)務(wù)部分對(duì)入住流程、裝修流程、報(bào)修流程、大宗物品遷出流程不清楚的，扣5分/次。積極提合理化建議，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，獎(jiǎng)2～5分/次。原則上，根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn)，各部門員工績(jī)效得分分布比例應(yīng)與下表相符合：?jiǎn)T工績(jī)效120分以上100120部門表現(xiàn)8099607959分以下優(yōu)秀良好中等較差不大于10%不大于15%無限制無限制無限制不大于5%不大于10%無限制無限制無限制不大于3%不大于5%無限制10%以上5%以上無不大于3%無限制15%以上10%以上備注：對(duì)部門表現(xiàn)的評(píng)價(jià)采用關(guān)鍵事件法，事件選取應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及與公司利益相關(guān)的重大關(guān)切事件，由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門作出客觀評(píng)價(jià)?？?jī)效面談制度。公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施。堅(jiān)持“三講”、“三不講”做到獎(jiǎng)罰分明。(二)本辦法自20__年6月起執(zhí)行。(三)結(jié)果反饋(1)每月5日前(遇節(jié)假日順延)，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成《員工月份考核匯總表》(詳見附件1)并送辦公室。(1)員工填寫《年度計(jì)劃分解表》，交部門負(fù)責(zé)人考核。部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績(jī)效考核體系，代建項(xiàng)目個(gè)數(shù)及工作量應(yīng)與職級(jí)相對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得。質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全以及信息管理情況?？己藰?biāo)準(zhǔn)對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：主要工作完成情況。統(tǒng)人員對(duì)部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確定本季度的個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。(2)計(jì)劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部門員工的考核：首先員工自評(píng)，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。(二)考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團(tuán)公司對(duì)公司的考核結(jié)果確定總體績(jī)效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2023年企業(yè)員工績(jī)效考核方案(十二篇)2023年企業(yè)員工績(jī)效考核方案(十二篇)為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間：每月。(四)考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定。(五)考核流程：制定工作計(jì)劃：(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定每月工作計(jì)劃以部門的《年度計(jì)劃分解表》為準(zhǔn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。部門從以上的個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額中再提取20%作為二次分配獎(jiǎng)金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配。三、考核的實(shí)施(一)對(duì)部門的考核。立項(xiàng)、招標(biāo)、開工等節(jié)點(diǎn)控制。財(cái)務(wù)決算(歷年遺留項(xiàng)目的收尾列入考核范圍)。四、考核執(zhí)行程序(一)計(jì)劃制定和返回：考核、匯總員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)(詳見附件2)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定評(píng)定兩個(gè)部分組成。匯總：每月2日前(遇節(jié)假日順延)，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。二、原則制度面前，人人平等。三、考核人根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核。考核評(píng)分辦法：每月考核起評(píng)分為100分/人，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度通則相應(yīng)加減評(píng)分，實(shí)行考核分直接與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。強(qiáng)制分布制度。公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎(jiǎng)2～10分/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真耐心接待投訴，及時(shí)處理并跟蹤督促解決，未做到，延誤維修時(shí)間的，扣6分/次。管理好業(yè)主檔案，不遺失、不泄密，未做到，扣5分/次(項(xiàng))。企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇三為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,，具體內(nèi)容如下：一、適用對(duì)象：本制度適用于本院全體在職護(hù)理人員。三基考試考核每月組織一次三基理論考試，每半年組織一次操作技能考試。(4)。三、考核測(cè)評(píng)要求護(hù)士長(zhǎng)要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。年度專科理論及操作考核結(jié)果反饋給護(hù)士長(zhǎng)，由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄在護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)和護(hù)士制度化培訓(xùn)手冊(cè)，并與年終技術(shù)職稱考評(píng)掛鉤，成績(jī)不合格者不能評(píng)定優(yōu)職及稱職(考評(píng)采用四等制：優(yōu)職、稱職、基本稱職、不稱職)，無故不參與考核者評(píng)定為不稱職。作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。四、考核人與考核指標(biāo)成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。六、員工績(jī)效考核說明(一)填寫程序每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部。工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推。企業(yè)員工績(jī)效考核方案篇五一、考核目的為了加強(qiáng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證績(jī)效考核工作能順利、有效地進(jìn)行。(二)年度考核年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)(工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同)和工作能力，重點(diǎn)是工作能力的考核?？己诵〗M成員職責(zé)劃分成員具體職責(zé)部門經(jīng)理①負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理②負(fù)責(zé)檢查、審核、調(diào)整本部門各級(jí)考核人員的考核評(píng)分結(jié)果③負(fù)責(zé)處理本部門的關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴④負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰部門內(nèi)部各級(jí)考核人①負(fù)責(zé)幫助員工制定季度工作和考核標(biāo)準(zhǔn)②負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效考核評(píng)分③負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)建議人力資源部①負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)②負(fù)責(zé)對(duì)各部門績(jī)效考核過程中述職、面談、考核評(píng)定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)