【正文】 在職人員（c票，占20%）進行賦分；計分時，各去掉1個最高分和1個最低分。詳見《2017年度單位公共目標考核要素及計分表》（附件4）。各處室站所要圍繞推進農(nóng)業(yè)廢棄物資源化、畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)綠色發(fā)展等全局重點工作目標，根據(jù)所擔負職能確定46項重點工作目標和12項奮斗目標,經(jīng)局分管領導審核、局黨組審定后，由考核領導小組辦公室（下稱考核辦）匯總形成《2017年度單位業(yè)務職能分解表》（附件1）備案。出現(xiàn)下列情況之一的，取消單位和個人年度評先選優(yōu)資格，對直接責任人確定為基本稱職或不稱職。（二）機關工作人員。局屬事業(yè)單位內(nèi)部機構及工作人員的考核，參照此《辦法》制定本單位內(nèi)部考核辦法。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會及習近平總書記系列重要講話精神，牢固樹立五大發(fā)展理念，堅持“尋標、對標、達標、奪標、創(chuàng)標”，激勵廣大干部職工履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)、拼搏進取、狠抓落實，全面完成各項工作任務，加快推進都市型現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)綠色發(fā)展。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓結(jié)果和能力條件重新安排工作。與職業(yè)發(fā)展掛鉤。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。與考核獎金掛鉤。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。街道績效考核領導小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領導小組在逐級征求意見的基礎上確定考核等次。在填寫《梅嶺街道機關事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應盡量把工作內(nèi)容細化、量化?？己藢ο髴鶕?jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。考評得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次。獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？己朔謹?shù)計算辦法各項工作得分由該項工作的直接領導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。㈢要嚴肅考核工作紀律，對考核工作中違反規(guī)定搞串聯(lián)拉票、弄虛作假等行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。㈠高度重視年度考核工作，切實加強領導，嚴格按照考核要求，結(jié)合本單位實際，制定具體的考核辦法和方案，精心組織、周密安排、履行程序，認真組織和開展好科級及以下公務員、工作人員的年度考核工作。優(yōu)秀比例和考核獎勵標準按照自治州《關于做好20xx年度自治州公務員考核工作的通知》（博組電明字〔20xx〕100號）、《關于20xx年自治州事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關問題的通知》（博州人社字〔20xx〕121號）的有關規(guī)定執(zhí)行?！赌甓瓤己说怯洷怼讽氂薪M織、人社部門加蓋的考核確認章。㈤公示。㈢領導評鑒。在機關確定的范圍內(nèi)對被考核干部進行民主測評。年度考核按照個人述職、民主測評、領導評鑒、確定等次、公示、反饋結(jié)果等六個程序進行。主任：副主任：成員：考核委員會下設辦公室，辦公室主任由楊明同志兼任，侯樹軍、倪春健、巴依爾、薛小麗負責考核工作。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡尋呼發(fā)送至全體人員。各科室、各單位要認真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責，落實工作責任，將考核內(nèi)容與各項具體工作落實對應到崗到人。要充分認識做好平時考核工作的重要性，堅持把考核工作作為獎勵先進、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。對平時考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務員（含參照公務員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。對無正當理由不參加平時考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。機關與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標。同時，局考核委員會辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進工作者名額分下去，結(jié)合前三個季度評選出的平時考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，由各分管局領導按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進工作者人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會研究決定。（三）季度考核。各科室、各單位要安排固定人員每月1號及時搜集并上報上月常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時上報資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時，分管局領導指定專人要每月1號及時催交整理相關資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務中心、財政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關獎勵加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領導指定專人提供。另外，上述情節(jié)嚴重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實并報局領導批準，對相關人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。2在應急任務辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關責任人員每次扣3分。1因工作不力被省、市通報批評的，每通報一次對相關科室單位負責人和相關責任人員扣3分。（六）懲戒扣分（扣分不封頂）1克難有為（封頂5分）。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計入去年積分的，可計入今年積分。在分管領導分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。按時上報市委、市政府、省財政廳或其他政府部門要求報送的各類重點工作報表，以及重點工作總結(jié)、計劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準確、文字精煉、表述清楚。保密工作被上級查處通報或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡安全事件或?qū)W(wǎng)絡輿情應對不力造成嚴重影響的，每件（次）扣相關責任人員各2分。臨時工作。如無特殊原因未按時完成，每項工作扣2分。實行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點工作事項，并在每月的1號，科室、單位負責人交分管局領導審查，其他同志交科室、單位負責人審查，對未完成工作的要說明理由。（二）常規(guī)工作（25分）倡導節(jié)儉節(jié)約，建設節(jié)約型機關單位。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。值班期間應嚴格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。（一）考勤工作（30分）考勤和請銷假制度。總分定量100分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點工作30分，民主測評15分。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學習培訓的公務員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機關提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。2023年事業(yè)單位考核方案(五篇)2023年事業(yè)單位考核方案(五篇)方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。考核對象是局機關和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。為此，平時考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領導分管人員參加平時考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。值班制度。因有事不能參加學習、會議的要提前向分管機關的局領導請假，并填寫會議請假報告單，經(jīng)局領導簽字同意后送局人事教育科備案。節(jié)能管理制度。無故不參加集體組織的重大活動，并受到上級或局里通報批評的，每次扣2分。工作記實。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當月每位同志履行崗位職責、完成工作任務等情況進行小結(jié)，對未完