【正文】 考核的標準。建立完善的工作作業(yè)流程。做好員工檔案管理_。樹立人事部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想。教師招聘專員的工作計劃篇十二人事部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。組長：副組長：組員：藝術團會務部學生會體育部兩部部員。e、12月28日下午完成最后一次正規(guī)彩排工作。任務：a、跟進各節(jié)目的排練情況，在12月24日驗收。全體工作人員收拾物品并整理場地。一些有自己節(jié)目才能的學生，都可以有一個專門展示自己才華的機會。晚會上穿插幾個互動性節(jié)目，抽到號的同學上來表演。c：節(jié)目中間需要搞一些花樣，烘托晚會氣氛，如贊助商所贊助的、學生最貼身也是最關注的一類贈送的39。領導致詞。晚會節(jié)目安排。九、晚會其它物資準備：抽獎禮品。八、背景布置：所需物品：背景幕布(內容：代表電力系的鐘式圖標、晚會名稱)。七、晚會地點：行政樓下(搭臺)。屆時，將邀請我系全體領導和老師、各系藝術團團長出席晚會。教師招聘專員的工作計劃篇十一一、活動名稱：二、活動主旨：二、主辦單位：電力系藝術團。另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。七、協(xié)助做好招聘工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。針對公司目前未實行績效考核的在職人員，編寫適合提高其工作效率與工作評估的績效考核來進行考核工作的健全完善。維護人才庫：職員類人員招聘相對比較穩(wěn)定，基本上缺口職位為倉管、品管員、部門技術人員、車間統(tǒng)計，主要招聘渠道還是網絡招聘。2月至4月初為春節(jié)過后外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關鍵。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。企業(yè)招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找，吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程.是指用人單位通過制訂招聘計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動。用人者制訂招聘計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。三者缺一不可。就字面含義而言，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。如果您認為自己符合我們的文化及職位要求，建議您通過網絡發(fā)送簡歷到我們公司（請勿以附件形式發(fā)送），發(fā)送簡歷時請在主題中注明是應聘什么職位，我們會盡快審核您的資料。公司待遇：工作時制：五天八小時制。公司擁有“喜之郎”、“水晶之戀”、“cici”、“美好時光”、“優(yōu)樂美”、“開心時間”等品牌，產品深受消費者喜愛，并被國家質量技術監(jiān)督檢驗總局授予“中國名牌產品”稱號，公司商標“喜之郎”被評為“中國馳名商標”。、東南亞等國家和地區(qū)。日期:2013年2月259/9感謝觀看本文謝謝教師招聘專員的工作計劃篇九組織能力強，有影視制作能力者優(yōu)先。對于2013年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。平時做好資料的收集，定期整理，了解公司每個員工的情況。薪酬與福利。了解清楚當下的招聘費用、基本待遇等方面的問題?，F(xiàn)對2013年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃:招聘與錄用。7/9感謝觀看本文謝謝招聘專員年度工作計劃2016行兩次檔案整理，及時更新及整理。關于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。薪酬管理工作。人員轉正、離職、考勤。其二是公司外聘員工。2012年培訓工作在領導的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。根據(jù)2012年公司發(fā)展需要，先后進行了3次培訓:、“合同管理培訓”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定。結合整年的招聘情況，在公司領導的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。讀書、讀報、知識競賽等。?研討會。?拓展運動。例如?文體活動。新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關制度，了解企業(yè)文化。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。四、工作計劃性與條理性。“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。個性特征。?面試的流程應強調實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法。根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才。回顧本年度第一季度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn)，”決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計劃如下:一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美。啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。有培訓工作經驗者優(yōu)先，男女不限。美工設計人員：3名男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。（2）企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談、調查問卷形式定期做相關調查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。在開展招聘工作時，弄清楚應聘者的求職動機，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。(二)招聘測評體系探索與建立。在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。六、其他招聘注意事項。及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析。事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽證書等)。正式面試參考問題：你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)?你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?了解應聘者的真實想法及離職原因?面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。人力資源部經過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。準備申報下半年的校園招聘會。積極參與市內部分院校的畢業(yè)生雙選會，招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試，建議能有12位公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果。聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知。(一)招聘時間安排。對常用有效的人才招聘網站續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。公司網站或相關行業(yè)網站上刊登免費的招聘信息。人才市場。三、招聘渠道與招聘方案。從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。教師招聘專員的工作計劃篇五通過對__年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。(2)編制年度人力資源規(guī)劃。此階段完成年度招聘計劃的15%。(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量。(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會。人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。教師招聘專員的工作計劃篇二記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：加強各個環(huán)節(jié)的溝通。計劃能夠提前預見可能的問題和挑戰(zhàn)，從而更好地應對。教師招聘專員的工作計劃篇一招聘時間安排及需求。在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。教師招聘專員的工作計劃篇四第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。準備申報下半年的校園招聘會。第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：加強各個環(huán)節(jié)的溝通。啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則。部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃。校園招聘。社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦。(三)現(xiàn)場招聘。(四)網絡招聘。四、招聘的實施。積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺。第五階段：12月底至20__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：部門內相關工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定。(二)面試安排。面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。(四)入職培訓。轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。招聘渠道費用(元)備注。在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者。增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介