【正文】 一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。中級工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工作人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)工作人員的技術(shù)等級。組織專業(yè)技術(shù)工作人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。中層管理干部管理實務(wù)培訓(xùn)。開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。堅持培訓(xùn)工作人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次工作人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。招聘計劃書篇七加強公司高管工作人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。公司待遇：每周雙休，辦公室白領(lǐng)檔次。招聘人數(shù)：15人。公司性質(zhì)：民營公司。公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才xxxx名。公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xxxx人左右。人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。新項目建設(shè)，需要新增編制。為了保證下年度工作的順利開展，xxxx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計招聘人數(shù)xxxx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的以上。最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發(fā)，3月1日開始展開。1）參照xx年人員組織機構(gòu)分析，xx年度人員定編xx人。崗位要求：應(yīng)屆畢業(yè)生，有無工作經(jīng)驗均可以（無經(jīng)驗者總部帶薪培訓(xùn)）；富有善心和愛心，吃苦耐勞，勇于拼搏挑戰(zhàn)精神；需有團隊意識和溝通能力強；有中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)理、保健相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生或工作經(jīng)驗的優(yōu)先錄用，待遇從優(yōu)。講究職業(yè)道德，做到文明服務(wù)，銜接維護好總公司與代理商之間的良好合作關(guān)系及協(xié)助總經(jīng)銷商與加盟店的日常工作，維護總公司與代理商公司聲譽。在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。第五階段：12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2）編制年度人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：（1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。通過這一過程，我深刻認(rèn)識到制定招聘計劃書是一個全面考慮企業(yè)需求、市場形勢、招聘流程和策略的復(fù)雜任務(wù)。招聘計劃書的制定只是一個起點，實施和效果評估同樣重要。每個企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特點和組織文化都不盡相同。人才的引進需要一系列的環(huán)節(jié)和程序，包括招聘需求調(diào)研、候選人篩選、面試評估等等。人才市場不斷變化，每個崗位都有自己的特殊需求。招聘并不僅僅是填補人員空缺，更是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。招聘計劃書篇一招聘計劃書是企業(yè)招聘工作的重要組成部分，對于企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。首先，制定招聘計劃書需要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識。其次，制定招聘計劃書需要充分了解市場與競爭情況。第三，制定招聘計劃書需要合理規(guī)劃招聘流程和時間。第四，制定招聘計劃書需要因地制宜，因企定計。最后，制定招聘計劃書需要注重評估和反饋。以上是我在制定招聘計劃書的過程中的心得體會。xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。選人原則。第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。此階段完成年度招聘計劃的15%。轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。招聘計劃書篇三職責(zé)說明：負(fù)責(zé)全國各地總經(jīng)銷商，提供專業(yè)的中醫(yī)養(yǎng)生專業(yè)知識，技術(shù)，售后維護等服務(wù)。職位要求：能長期出差于中國各個省