【正文】 光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。招聘計劃書篇一招聘計劃書是企業(yè)招聘工作的重要組成部分，對于企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在制定招聘計劃書的過程中，我深刻體會到了許多重要的要素。以下是我對于制定招聘計劃書的心得體會。首先，制定招聘計劃書需要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標有清晰的認識。招聘并不僅僅是填補人員空缺，更是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在制定招聘計劃書的過程中，我們需要充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并將其與招聘需求進行對照。只有明確了企業(yè)需要哪類人才，我們才能制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的招聘計劃。其次，制定招聘計劃書需要充分了解市場與競爭情況。人才市場不斷變化，每個崗位都有自己的特殊需求。因此，在制定招聘計劃書的過程中，我們需要深入了解市場和競爭對手的情況。這樣，我們才能更準確地評估招聘的風(fēng)險和可能遇到的困難，并針對性地制定出招聘策略。第三，制定招聘計劃書需要合理規(guī)劃招聘流程和時間。人才的引進需要一系列的環(huán)節(jié)和程序，包括招聘需求調(diào)研、候選人篩選、面試評估等等。在制定招聘計劃書時，我們需要詳細規(guī)劃每個環(huán)節(jié)的順序和時間節(jié)點，合理安排招聘流程。這樣，我們才能在招聘過程中提高效率，減少時間和人力資源的浪費。第四，制定招聘計劃書需要因地制宜，因企定計。每個企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特點和組織文化都不盡相同。因此，在制定招聘計劃書時，我們需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行因地制宜的調(diào)整和安排。特別是，在招聘策略和渠道選擇上，我們需要選擇適合企業(yè)特點的方法，以獲得更好的招聘效果。最后，制定招聘計劃書需要注重評估和反饋。招聘計劃書的制定只是一個起點，實施和效果評估同樣重要。因此，在制定招聘計劃書時，我們需要明確招聘目標，并使用合適的指標對招聘結(jié)果進行評估。同時，我們也需要及時了解和接收員工的反饋意見，以不斷優(yōu)化招聘流程和提升招聘質(zhì)量。以上是我在制定招聘計劃書的過程中的心得體會。通過這一過程，我深刻認識到制定招聘計劃書是一個全面考慮企業(yè)需求、市場形勢、招聘流程和策略的復(fù)雜任務(wù)。只有在各個方面都做到合理、準確和有效，我們才能為企業(yè)找到合適的人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。招聘計劃書篇二隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：（1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。（2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。（4）xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。選人原則。（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）。（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主。（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。第五階段：12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2）編制年度人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。新人入職必須證件齊全有效。新人入職當天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。效果統(tǒng)計分析；根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。要注重受聘者在職