【正文】
re. Wong Lo Kat lit prevention as the first beverage market, breaking the longstanding notion people drink, the increase of new features, by most people39。 in the sports brand, we thought we would be very natural for Nike, Adidas such international brand, because their brand culture provides us with the beauty and health campaign to attract our attention. Can be seen in the attention economy to get consumers to maintain such longterm petitiveness, we must first have a strong corporate brand and culture. Differentiated marketing When the growing homogeneity of the product when the market will have everyone39。s eyes are on China39。 phone once regarded as high Shouru exclusive class of objects, and today well into the hands of ordinary people. If the watch manufacturer as the pursuit of accurate time and then the strategic objectives, is clearly inappropriate. Sights on mobile phone manufacturers shall then brother, sister models also can never win. Second, petition is also changing, especially some of the price, advertising, service, packaging and so it is very easy to follow up the implementation of strategies that panies imitate. Any differences will not be permanently maintained, in order to use the power of the pany39。 在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,企業(yè)需要想方設(shè)法吸引消費(fèi)者的眼球,在成功吸引眼球的同時(shí)不能引起大眾的反感,企業(yè)就要合理的運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)手段,恰如其分運(yùn)用好各種營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),才能使企業(yè)獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化策略凸現(xiàn)了產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) ,差異化才能引起大眾的關(guān)注 ,才能掠奪大眾的注意力。像我們熟悉的宜家就帶展示了 經(jīng)濟(jì) 、環(huán)保、方便的家居用品,直接吸引了廣大消費(fèi)之的注意力;在運(yùn)動(dòng)品牌里,我們大家會(huì)很 自然 的想到耐克、阿迪達(dá)斯這樣的國(guó)際品牌,因?yàn)樗鼈兊钠放莆幕蛭覀兲峁┝诉\(yùn)動(dòng)的美與健康,吸引著我們的注意力。鋪天蓋地的廣告,腦白金帶了了保養(yǎng)品的銷(xiāo)售高潮。不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都用這個(gè)舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)飛騰。 ” 這是諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者赫伯特 ?西蒙說(shuō)過(guò)的。他在這篇文章中指出,目前有關(guān)信息經(jīng)濟(jì)的提法是不妥當(dāng)?shù)?,因?yàn)榘凑战?jīng)濟(jì)學(xué)的理論,其研究的主要課題應(yīng)該是如何利用稀缺資源。 如何合 理的運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略在注意力經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下顯得尤為重要。如果是耐用消費(fèi)品,提供周到的服務(wù),讓顧客處處感到方便、安全,更是不可或缺的。在具體操作中,經(jīng)營(yíng)者不僅要根據(jù)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),企業(yè)產(chǎn)品的生命周期,產(chǎn)品的類(lèi)型實(shí)施相應(yīng)的差異化策略。其次,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是在變化的,尤其是一些價(jià)格、廣告、售后服務(wù)、包裝等方面,是很容易被那些實(shí)施跟進(jìn)策略的企業(yè)模仿。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,顧客的需要也會(huì)隨之發(fā)生變化,昨天的差異化會(huì)變成今天的一般化。這是因?yàn)?,市?chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供顧客在物質(zhì)需要 和精神需要的差異,準(zhǔn)確地把握“顧客需要什么?”在此基礎(chǔ)上,分析滿(mǎn)足顧客差異需要的條件,要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的內(nèi)外狀況,研究是否具有相應(yīng)的實(shí)力,目的是明確“本企業(yè)能為顧客提供什么?”這一主題材。s Publishing House, 2021 p256— p259 譯文正文: 實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,首先把科學(xué)、縝密的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位作為基礎(chǔ)。任何差異都有不是一成不變的。手機(jī)廠家再把目光瞄準(zhǔn)款哥、款姐也斷不能取勝。以上談到的各 種差異化策略只是在形容問(wèn)題中的人為分類(lèi)?;壑卸阃?,還應(yīng)該從包裝到產(chǎn)品的宣傳都顯示出明顯的差異,在顧客中建立難以忘懷的形象。各種戰(zhàn)術(shù)輪番轟炸,讓人在初感新奇之后,就會(huì)產(chǎn)生疲勞與厭惡感。 最早正式提出 “ 注意力經(jīng)濟(jì) ” 這一概念的是美國(guó)的邁 克爾 ?戈德海伯( Michael H. Goldhaber)1997年在美國(guó)發(fā)表了一篇題為《注意力購(gòu)買(mǎi)者》的文章。 “ 隨著互聯(lián)網(wǎng)的 發(fā)展 ,有價(jià)值的不再是信息 ,而是你的注意力。在這里是各國(guó) 體育 健兒友誼競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),也是我們國(guó)家展示國(guó)家實(shí)力的舞臺(tái),更是各個(gè)商機(jī)蘊(yùn)含的源泉。 過(guò)度營(yíng)銷(xiāo) “ 送禮就送腦白金 ” 這句話(huà),大家依然熟悉,我們不可忽視它當(dāng)時(shí)帶來(lái)的轟動(dòng)效應(yīng),大家送禮都送腦白金。 2 營(yíng)銷(xiāo)手段的合理運(yùn)用 建立有競(jìng)爭(zhēng)力的 企業(yè) 品牌 一個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先在于創(chuàng)立起企業(yè)的文化,品牌價(jià)值,當(dāng)企業(yè)的文化,品牌價(jià)值較高的時(shí)候,企業(yè)的品牌已是吸引顧客的注意 力的有效手段,不再需要過(guò)多的廣告來(lái)進(jìn)行轟炸式宣傳。差異化意味著與眾不同、獨(dú)樹(shù)一幟、獨(dú)一無(wú)二。王老吉作為第一個(gè)預(yù)防上火的飲料推向市場(chǎng),打破了長(zhǎng)期以來(lái)人們對(duì)飲料的觀念,新功能的增加,受到了大部分人的認(rèn)同和喜愛(ài)。 If it is present with the consumer goods, food