【正文】 具體時間看情況而定）參觀人數(shù)：班導師1位，***班全班同37位我們是學生，沒有什么可以提供給貴公司，但希望這次的參觀交流能在一定程度上宣傳貴公司。11：00—11：30為同學提問討論時間，由同學們對企業(yè)由疑問的地方向相關負責人自主提問。活動當天8：00在北校門口集合坐車去貴公司，大概9：00準時到達。通過選擇知名的、管理科學的、運作流程規(guī)范的大型企業(yè)“江門朝揚精密制造有限公司”作為實踐對象，旨在讓學信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的我們深入企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)文化。企業(yè)計劃書篇九參觀班級是五邑大學管理學院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)***班。要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數(shù)據(jù)。要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃和預算的筆墨，而一些具體的財政數(shù)據(jù)則可留待下一步會議事面談。為了成功推出該產(chǎn)品，特委托北京志誠友邦信息咨詢有限公司(友邦咨詢有限公司)為其制定營銷計劃。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題我們條件有上，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。同時，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。組織xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團組織的2次演講比賽。安排xx名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作xx個月，增強了與上級主管部門的交流與溝通，為企業(yè)申請鋼結構資質和土石方資質做出了較大的貢獻，也為企業(yè)今后的資質年檢與升級奠定了良好的基礎。共接收新檔案xx份、退出檔案xx份。協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢，和省級“aaa”信譽企業(yè)申報，并取得了證書。特別是在年輕員工培訓方面，公司的老員工，應該做好“傳幫帶”作用，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗傳授給年輕員工，對年輕員工要多鼓勵、多引導、少批評，使他們能夠盡快進入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方法。組織了xx人的安全三類人員的安全資格證書報名、培訓、考試、及取證。在此希望大家注意，符合中、高級職稱申報條件的員工，應提前參加職稱外語和計算機考試，提前發(fā)表論文以增大評審通過的概率。完成了xx人的二級建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級建造師考試，積極做好后勤保障工作，聯(lián)系性價比高的包車和賓館，盡量為緊張的考試營造一個寬松舒適的考外氛圍。在本年度為xx人進行了一、二級建造師考試報名，有xx人考取一級建造師資格證書，xx人考取二級建造師資格證書。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關。人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書。針對文件的有關規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關兄弟單位進行咨詢及調研，將各類材料匯總成文上報公司領導。完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20xx年度社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。積極的做好了人力資源的調配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了及時調整，通過合理調配基本滿足了工程項目對人員需求。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會。企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務工作界定文件；企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務工作的界定說明文件；組織架構圖；各單位、部門的工作標準；各個崗位的工作標準；企業(yè)法人治理基本規(guī)范；董事會活動規(guī)范；企業(yè)組織架構設計調整管理制度。要保證企業(yè)組織架構強健有力，就必須對企業(yè)的組織架構進行科學的設計。所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。項目負責人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員。（六）信息管理。（五）合同管理。（四）投資控制。進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃（工期緊迫時）可行性、前瞻性。事后驗收，及時處理質量問題。質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導。建立健全安全監(jiān)理臺帳，并真實有效。（一）安全監(jiān)理。落實工資增長機制，切實讓員工分享公司的經(jīng)營成果。（三）團隊建設。項目負責人定期每月30日前向企業(yè)負責人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月計劃，向財務負責人對帳。必要進設置招標代理辦公室，由財務負責人負責。以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立公司組織結構，優(yōu)化配備管理層，以項目部實施扁平化管理。（四）計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。培訓計劃：周五例會安排半小時學習；二月開復工準備工作；三月質量通病防治；四月平法圖集及其砼結構；五月安全監(jiān)理；六月雨季監(jiān)理事項；七月砌體結構；八月分戶驗收；九月監(jiān)理資料；十月冬施；十一月停工注意事項。（3）銀川眾一集團計劃6月份山水城開工建設6萬平米，監(jiān)理取費計劃18元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。（一）中衛(wèi)項目部。一、量化目標管理。 進一步做好暢滯銷貨品的統(tǒng)計分析，收集資料信息。市場銷售部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開商品部門的支持和配合。企業(yè)計劃書篇三要有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢，掌握客戶的物質和心理需求，從細節(jié)抓起提升客戶質量。（1）企業(yè)實行總經(jīng)理負責制，新建項目行政上設經(jīng)理4人，設生產(chǎn)，市場營銷，財務，儲運和人力資源5個部門。我們從五方面開拓我們的市場：（2）某公司主要以日、韓、新為主要的貨品銷往地，我們與在青島地區(qū)信譽極佳的外商簽立訂單，按訂單數(shù)額生產(chǎn)銷售貨品，從而防止太多的過量生產(chǎn)，增加不 必 要的各方面費用。（3）優(yōu)時性：現(xiàn)今國內(nèi)國際市場牛肉一路上漲，更有權威人士的有力分析中國將會成為潛力巨大的牛肉產(chǎn)出大國。競爭優(yōu)勢（1）重要性：某公司一直是青島膠州市政府大力扶持企業(yè)，是青島的菜藍子工程企業(yè)。但國內(nèi)很多的大型肉食品企業(yè)對肉 源的需求很大，處于成本的考慮，他們又不愿意自己來花費巨資建設養(yǎng)殖基地。肉牛品種：主要以西門塔爾、利木贊，德國黃牛等雜交二代以上的改良牛，選擇健康無病，牛齡15個月左右的育成牛?，F(xiàn)主要從事良種牛、豬和淡水魚養(yǎng)殖業(yè)務，某本著以人為本，誠信共 榮 的理念積極開拓發(fā)展，立志短期內(nèi)做成為山東最強的肉類加工企業(yè)。從權威統(tǒng)計看，我國正成為牛羊肉消費大國，預計到2005年，國內(nèi)市場牛羊肉需求總量將達990萬噸（其中70%多為牛肉），比2003年有150萬噸的增長空間。日本、韓國等亞洲牛肉進口國家和地區(qū)都在尋求牛肉進口的替代市場，但短期內(nèi)存在很大困難。美國牛肉在日本進口市場上占有份額接近80%，%,在韓整個牛肉市場上占份額44%。如今，按照程序，美國牛肉將和歐洲、加拿大、日本牛肉一起被阻隔在很多國家門外， 直到 這些國家疫區(qū)警告解除為止。美國牛肉是我國最主要的進口牛肉， 廣東省則是全國最大的牛肉進口地。第十章 進度表詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。哪些方式參與公司事務及參與程度。說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據(jù)是什么。決策后風險是否降低，程度如何。第八章 風險概述。)說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。列表說明市場份額的預測。你們有哪些優(yōu)勢。銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。第六章 市場方案概述。關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和采用的`控制標準。如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期。第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營)概述。現(xiàn)有技術資源。未來要研發(fā)什么。產(chǎn)品成品演示。影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。市場前景怎么樣。對有關知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。高層是哪些。公司員工組成是怎樣。公司是什么性質。公司宗旨公司名稱、結構公司的經(jīng)營策略三、產(chǎn)品與服務策略產(chǎn)品與服務策劃，也就是你的公司將要“生產(chǎn)”的產(chǎn)品以及未來的相應服務策劃，這是一個公司的生存與發(fā)展的源泉，一般包括以下五個方面：產(chǎn)品/服務(1)產(chǎn)品優(yōu)勢描述(2)公司技術描述公司技術的發(fā)展環(huán)境產(chǎn)品的研究與開發(fā)計劃產(chǎn)品/服務的發(fā)展計劃產(chǎn)品/服務的銷售服務四、市場策劃分析市場策劃分析，也就是策劃未來市場的細分與構成，以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場，一般包括以下四個方面：市場描述(!)自己的目標顧客都有哪些(2)當前的市場大致情況如何目標市場描述銷售戰(zhàn)略分析銷售渠道分析五、競爭性分析競爭性分析，也就是分析幫你的公司的競爭對手是誰?與自己相對比，競爭手有哪些明顯的優(yōu)勢?以及，自己將來如何打敗競爭對手等等。光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。二、公司概述公司描述，也就是對你創(chuàng)辦的公司大致情況的介紹，以及你自己的一些基本的創(chuàng)業(yè)構思，一般包括以下三個方面。公司在哪。公司主要業(yè)務是什么。第二章 公司管理概述。管理體系是什么。公司是否建立人事管理制度。第三章 行業(yè)情況概述。列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。說明本產(chǎn)品是否有標準。本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)第四章 研發(fā)概述。已研發(fā)成果及其先進性。列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用。未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。生產(chǎn)設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。產(chǎn)品質管理體系。原材料質量控制手段。銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。競爭對手的銷售方案。列表營業(yè)額預測。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。這些風險的對策和管理措施。融資目的和額度。說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權力。說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。不少牛肉產(chǎn)業(yè)界人士認為這必將給非疫區(qū)的業(yè)者更多機會。市場人士分析，美國牛及其制品遭到封殺可能使期丟失巨大的國內(nèi)外市場。澳大利亞業(yè)界都希望中澳雙方能盡快達成協(xié)議，讓澳更多的牛制品進入中國， 為中 國牛肉制品帶來更多的好東西。韓國農(nóng)林部分析認為，中止自美國進口牛肉，使得市場供貨量大幅下降，因此牛肉的價格將會大幅上漲，現(xiàn)在韓國國產(chǎn)牛肉的 價格比進口貨已貴3倍左右，因為消費者對進口牛肉仍持懷疑態(tài)度。國內(nèi)牛商要抓住機遇趁機而上由于加拿大和美國的牛制品進口大約占到我國同類產(chǎn)品的9成，因此加拿大和美國的牛產(chǎn)品被封鎖必將給國內(nèi)牛羊飼養(yǎng)商和銷售商帶來很多機會。青島市某養(yǎng)殖公司屬股份制集體企業(yè)，成立與1997年5月，為政府綜合高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。除滿足客戶需求外，同時屠宰深加工。（2）國內(nèi)雖肉類養(yǎng)殖加工企業(yè)頗多，但多數(shù)還是屬于小規(guī)模小產(chǎn)出的自然人企業(yè)，效率低下，很難滿足國內(nèi)與國際上牛肉需求。因此有關政府部門一 直在大力提倡與支持以建成青島地區(qū)乃至全國內(nèi)具有影響力的肉類養(yǎng)殖和深加工于一體的大型基地企業(yè)。（2）便捷性：同時我們與新加坡、韓國和日本客商都密切的業(yè)務往來，可以準確的獲得新日韓等國家的肉制品市場信息并獲得大型訂單。競爭策略為了能更有效的快速的進入國內(nèi)外市場，并獲得長久的發(fā)展，我公司將上述發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從樹立鮮明的產(chǎn)品形象，建立密集廣闊的市場營銷網(wǎng)絡，嚴格控制生產(chǎn) 成本與產(chǎn)品質量，持續(xù)的科研技術發(fā)展等五個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌競爭策略。（5）某公司會先從推行品牌本地化原則開始，一步一腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使自己壯大為青島地區(qū)真正的知名肉類品牌后，再把自己的品牌推向國際市場。（2）本項目高級管理人員，工程人員均聘請有一定的學術水平，專業(yè)技術職稱和實踐工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔任，生產(chǎn)工人從勞動力市場公開招聘。在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制。 加大與老客戶以及固定客戶的交流，積極開展與新客戶的溝通工作。企業(yè)計劃書篇四以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展、銀川商業(yè)街改造為契機，以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標，以“理性經(jīng)營、科學決策、細化管理、服務至上”為經(jīng)營理念，全面提升公司綜合實力的總體目標。監(jiān)理費回收率70%。（2）美利工業(yè)園區(qū)。后續(xù)工程按進度計劃陸續(xù)進場。（三）彭陽項目部。（一）建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。并在實施中動態(tài)調整。以項目部為核算單位，項目負責人直接對公司負責人負責，自主開展監(jiān)理工作。結合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，提出經(jīng)營風險點控制措施。以注冊監(jiān)理工程、造價工程師為重點。三、主要管理措施。要求監(jiān)理人員必須熟知db64/680—20xx，按照《寧夏安全管理規(guī)程》實施監(jiān)理。建立健全質量保證體系，針對工程的特點和業(yè)主方的要求、施工單位的施工技術力量等情況，確定監(jiān)控目標，制定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作有章可