【正文】
織 很少見(jiàn) 區(qū)分于傳統(tǒng)的家族制企業(yè) 短式 的 信息流通 和剛起步的公司的團(tuán)隊(duì)合作 很強(qiáng)的個(gè)人責(zé)任 自上而下 的直線型管理 直接的個(gè)人接觸 授權(quán)很少 正式程度較小 高靈活度 財(cái)務(wù) 全體職員 家族企業(yè) 容易統(tǒng)計(jì)員工的數(shù)目 限制的財(cái)務(wù)占有權(quán) 全面的 專(zhuān)業(yè)技能 員工滿(mǎn)足感較高 供應(yīng)鏈 創(chuàng)新 與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)圈聯(lián)系緊密 在特定領(lǐng)域有很強(qiáng)創(chuàng)新潛能 與消費(fèi)者及供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定 牢 記這些特征,選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境成本會(huì)計(jì)方法應(yīng)當(dāng)很容易, 掌控公司的復(fù)雜結(jié)構(gòu)變得容易,同時(shí)也適合中小型企業(yè)的特殊需求。然而在中小企業(yè)中,它們常常單獨(dú)設(shè)計(jì),從而與環(huán)境成本會(huì)計(jì)的事實(shí)問(wèn)題的一體化達(dá)不到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 相對(duì)于其他環(huán)境成本會(huì)計(jì)的辦法,在此的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng),使公司能夠 找出哪些成本信息是與公司的環(huán)境決策的議題相關(guān)的并且怎樣 取得 這些 信息。隨著觀念的輸入 /輸出分析, 評(píng)估 如何找到物料進(jìn)出該公司 的方式 。作為第一個(gè)辦法,簡(jiǎn)化企業(yè)流程模型,對(duì)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化獨(dú)立模式 、 倉(cāng)庫(kù) 以及獨(dú) 立的生產(chǎn)環(huán)節(jié), 只有完成后才能建立合并 。該流程模型允許進(jìn)程將直接決定或至少部分的成本驅(qū)動(dòng)因素。最終,在評(píng)估過(guò)程的成本驅(qū) 動(dòng)因素是分配和管理費(fèi)用占實(shí)際參考點(diǎn) 。 第四 階段:數(shù)據(jù)庫(kù)概念 在 透明的會(huì)計(jì)制度的概念范圍 中 ,基于過(guò)程的會(huì)計(jì)能夠提供全面、 系統(tǒng)的重要資料 ,包括 公司 /能量流動(dòng)和所謂的間接費(fèi)用。環(huán)境成本會(huì)計(jì) 作為獨(dú)立的軟件系統(tǒng) , 必須獨(dú)立于管理信息系統(tǒng)之外并且需要持續(xù)的數(shù)據(jù)支持 。為了長(zhǎng)期的 提高效率 ,環(huán)境成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的使用人員 必須能夠不斷發(fā)現(xiàn)和整合企業(yè)流程的修改和變化,以便他們?nèi)谌氲江h(huán)境成本會(huì)計(jì), 直至最終能夠與之契合 。結(jié)合所有這些數(shù)據(jù),控制與環(huán)境有關(guān)的數(shù)字可能成功地付諸實(shí)踐。 對(duì)于綜合概念的小公司與特定的生產(chǎn)過(guò)程, 有 一個(gè) 方案 是最適合 的 ,即傳統(tǒng)的和環(huán)境 /過(guò)程為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)合并在一起普通的系統(tǒng)解決方案。 第三階段:統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù) 編譯和采集系統(tǒng)論方法 即將運(yùn)用的 透明和系統(tǒng)的 信息系統(tǒng) ,方便檢查 公司生產(chǎn)性信息系統(tǒng) 的核心 ,生產(chǎn)計(jì)劃 、 企業(yè)信息系統(tǒng)的采購(gòu)和物流,并參照 它們 的能力,廢物處理,以提供必要的材料 的 10 準(zhǔn)確數(shù)字 /能量流 動(dòng)模型與先前確定的本金和周邊進(jìn)程。 通過(guò)重點(diǎn)集中在成本的主要問(wèn)題,并就這些公司企業(yè)的成本進(jìn)行評(píng)估 且進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?,到目前為止,如準(zhǔn)備投標(biāo)程序,建立生產(chǎn)機(jī)械,訂貨(原)材料和相關(guān)工藝參數(shù),如訂單的立場(chǎng),設(shè)立機(jī)器周期,并 可以 為項(xiàng)目準(zhǔn)確地加以界定。公司 從現(xiàn)有的會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn) 向環(huán)境成本會(huì)計(jì),這種可視化可以幫助檢測(cè),確定,評(píng)估,然后 區(qū)分首要的和次要的工作程序。為了保證這種完整性和系統(tǒng)的分析完整,任何輸入和輸出是要加以考慮。 第一階段:生產(chǎn)過(guò)程可視化 在開(kāi)始的時(shí)候,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須 清楚 企業(yè)當(dāng)前局勢(shì)和會(huì)計(jì)情況。 例如 Umberto軟件,需要大量的投資方面的知識(shí)以及大背景下的環(huán)境成本會(huì)計(jì)的知識(shí),而這在大多數(shù)中小企業(yè)中是不可行的。信息管理系統(tǒng)支持跨組織的,并且時(shí)間和地域限制使用一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)的業(yè)務(wù)流程。 有一個(gè)問(wèn)題就是,中小企業(yè)的定義因國(guó)家而異(參考 Kosmider, 1993年和 Reinemann,1999年)。 由于實(shí)物信息往往是貨幣信息的基礎(chǔ)(例如, 1 千克 原料的消耗 是 對(duì)實(shí)物消耗多少貨幣的計(jì)量基礎(chǔ)), 這個(gè)信息到會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的集成是至關(guān)重要的。 所有這些影響都和特定種類(lèi)的金融和換環(huán)境信息相關(guān)。 考慮到環(huán)境成本會(huì)計(jì)可行的概念,基于流程的觀念似乎是制定環(huán)境成本會(huì)計(jì)的最好選擇(參考 Heupel 和 Wendisch, 2021年)。 otherwise, a pletely new software module would have had to be installed without prior analysis to satisfy the data requirements. Phase 4: Database concepts Within the concept of a transparent accounting system, processbased accounting can provide prehensive and systematic information both on corporate material/ energy flows and socalled overhead costs. To deliver reliable figures over time, it is essential to integrate a permanent integration of the algorithms discussed above into the corporate information system(s). Such permanent integration and its practical use may be achieved by applying one of three software solutions (see Figure 2). For small panies with specific production processes, an integrated concept is best suited, . conventional and environmental/processoriented accounting merge together in one mon system solution. For mediumsized panies, with already existing integrated production/ accounting platforms, an interface solution to such a system might be suitable. ECA, then, is set up as an 6 independent software module outside the existing corporate ERP system and needs to be fed data continuously. By using identical conventions for inventorydata definitions within the ECA software, misinterpretation of data can be avoided. Phase 5: Training