車間年度工作總結(jié)精選-全文預覽
【正文】 ，截止目前共計33次，會議對各班組上旬存在的問題進行總結(jié)和對下旬需要開展的工作進行布置，車間當日值班領導參會并給予提出指導性意見，車間嚴格公司安全培訓制度和要求每月分別培訓兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識到崗位技能，從事故預防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標準化等，車間采取案例剖析、應急演練、安全視頻、技術(shù)討論等多種方式進行培訓，培訓做到了每次培訓有簽到和記錄，同時，車間根據(jù)安全生產(chǎn)階段性工作及目標，結(jié)合黨群部制作安全條幅，在車間營造了良好的安全氛圍，截止目前，車間班組培訓累計192課時，培訓累計3648人次，車間實行統(tǒng)一閉卷考核檢驗11次，考試合格率達到100%,安全知識的培訓不僅在提高車間職工安全意識和崗位技能的同時，對車間的安全工作更起到了良好的促進作用。四、 堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。五、工作中存在的不足與下一步工作思路在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足，如：工作創(chuàng)新能力有待進一步加強車間管理工作的針對性、規(guī)范性有待進一步提高完善，服務意識進一步加強等。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務意識為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓學習，完善車間勞動紀律，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務的精神，嚴格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度，責任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間年度工作總結(jié)篇一1. 本年度機械設備完好率98%，用戶滿意度99%；2. 違紀操作為零，事故為零；3. 巡檢自查率提高36%；4. 節(jié)能降耗10%；5. 提高維修技術(shù)，強化服務意識；具體工作為：一、以人為本，抓好職工隊伍建設1. 首先完善車間各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；2. 勞動紀律，加強職工技能培訓；3. 加強內(nèi)部工作的檢查與考核；4. 了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的方法；5. 進一步完善備件、設備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務；二、抓安全注重現(xiàn)場管理，治理隱患，防范事故一年來我車間全員動員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產(chǎn)安全事故。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習慣，潛移默化地提高了安全意識和服務意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性
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