最新生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)報告生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及計劃(六篇)-全文預(yù)覽
【正文】 一分耕耘、一分收獲”。同時也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及計劃篇五回顧一年來的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。違章操作。是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們__車間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。我以為其實(shí)這些都不怕關(guān)鍵是今后的工作怎樣去落實(shí)，又怎樣能夠調(diào)動員工的用心性。在這種狀況下取正常疏導(dǎo)，正確對待解除顧慮，到之后成為廠里進(jìn)車臺次多的品牌，但是同樣也有好多用戶不滿意的地方。但是我們也沒能抓住。說維修車輛品牌狀況，華晨金杯來廠臺次不足全是老用戶，老車型在作支撐，我們沒有新的車源，如閣瑞斯就很少，偶爾來上幾臺我們不是技術(shù)跟不上，就是服務(wù)不好，或者無配件現(xiàn)貨，讓用戶感到很失望所以員工內(nèi)心多少都有點(diǎn)消急待工，全年在新車索賠上幾乎為零，原先的秦鷹在金杯廠或西北地區(qū)都是叫上號，而此刻輪流到這種狀況，的確很讓人想不通也很是悲哀，我想作為秦鷹人是就應(yīng)好好的總結(jié)不能只停留在過去的業(yè)續(xù)上。4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。六、做好記錄在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。這樣才能出效力。2：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。二、質(zhì)量監(jiān)控協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的39。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。二、狠抓安全管理不放松。生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及計劃篇一一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及計劃篇二新的一年即將來臨，20__年不知不覺地過去了。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時
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