生產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書生產(chǎn)部總經(jīng)理崗位職責(zé)模板-全文預(yù)覽
【正文】 方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))?！?裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作。● 根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作。● 負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排。(三)采購(gòu)主任職務(wù)說明書：采購(gòu)主任：生產(chǎn)部經(jīng)理：助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)及人員管理：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任：● 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要?！?貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書：生產(chǎn)調(diào)度主任：生產(chǎn)部經(jīng)理：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任：● 滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)?！?組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系?！?做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。：● 滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)。，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。、糾正、改善。一、生產(chǎn)部工作職責(zé)制造通知單(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。pcb制程，基本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國(guó)家英語四級(jí)考試60分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。崗位工作時(shí)間。合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。簽署發(fā)貨報(bào)告。工作職責(zé)與任務(wù)。直接上級(jí)：qc主管。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。核對(duì)庫(kù)存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符。工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。所施監(jiān)督：本崗位對(duì)所有產(chǎn)品制造過程實(shí)施監(jiān)督。對(duì)不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。知識(shí)及教育水平要求。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理與薪酬績(jī)效考核聯(lián)系，長(zhǎng)期堅(jiān)持形成日常行為，提升效率。、改善。，推行5s。二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書：生產(chǎn)部經(jīng)理：總經(jīng)理：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任?！?負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施?！?負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作?！?懂iso9000優(yōu)先考慮。● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任?！?五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。● 負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)。(四)車間前道主任職務(wù)說明書：前道主管：生產(chǎn)調(diào)度主任：各線組長(zhǎng)：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理：：● 車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。在條件允許情況下，就要開始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作?！?每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。(五)裁床主管職務(wù)說明書：裁床主管：調(diào)度主任：部門員工：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任：● 裁床是車間生產(chǎn)
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