生產(chǎn)崗位工作個(gè)人心得800字(五篇)-全文預(yù)覽
【正文】 技術(shù)含量不是太高，但每一個(gè)環(huán)節(jié)都要注意到，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至出現(xiàn)事故。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿(mǎn)的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運(yùn)，用于承擔(dān)職責(zé)，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓?zhuān)钥茖W(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心境和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)!生產(chǎn)崗位工作個(gè)人心得800字篇三在此我首先感謝鑫豐鋁廠給了我這份工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)愛(ài)和照顧，是你們將我領(lǐng)進(jìn)了電解的大門(mén)，教給我專(zhuān)業(yè)技能，并用你們的愛(ài)心給予我無(wú)微不至的關(guān)懷，我深信這種關(guān)懷還將一直持續(xù)下去，我會(huì)努力工作，用我的行動(dòng)來(lái)回報(bào)公司。繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理制度車(chē)間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時(shí)，車(chē)間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)立把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。一、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作一年來(lái)，在公司正確指導(dǎo)下，車(chē)間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。__車(chē)間也圓滿(mǎn)完成了2__年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)。之后就是與開(kāi)發(fā)溝通，推動(dòng)產(chǎn)品一步一步往前走了。再講產(chǎn)品架構(gòu)圖中的內(nèi)容填充到頁(yè)面內(nèi)，并加入文字說(shuō)明操作。另外，產(chǎn)品架構(gòu)圖修改較快捷，返工成本相對(duì)較小。先搭頁(yè)面，再確定頁(yè)面內(nèi)的功能，最后細(xì)化頁(yè)面內(nèi)的信息。這個(gè)過(guò)程，可能會(huì)刪除掉某些線下的環(huán)節(jié)。對(duì)于我個(gè)人而言，每天搗弄這些圖，會(huì)很快加深我對(duì)產(chǎn)品的理解。狀態(tài)圖，流程圖，泳道圖。只有自己理解了，才能更好地推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)。后臺(tái)產(chǎn)品更加看重的是產(chǎn)品能夠清晰地體現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯，功能能夠滿(mǎn)足使用者的需求，首先強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的可用性，其次是產(chǎn)品的易用性。c端產(chǎn)品需要在細(xì)節(jié)上進(jìn)行不斷打磨，并且需要對(duì)用戶(hù)的心理進(jìn)行精確的捕捉。要正確地評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作量，然后索取對(duì)應(yīng)的資源。在mrd中還有一個(gè)很重要的內(nèi)容，即是該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要投入的資源到底有哪些。mrd里主要陳述三個(gè)內(nèi)容。除此之外，也是為了產(chǎn)品需求調(diào)研的順利進(jìn)行以及大家能夠更好地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)知。一個(gè)新型的互聯(lián)網(wǎng)公司，做產(chǎn)品的思路與方法與傳統(tǒng)的企業(yè)有些不同。然后，在此調(diào)研的基礎(chǔ)上與管理業(yè)務(wù)人員的管理層進(jìn)行對(duì)話，主要想獲取的信息是從他們角度系統(tǒng)需要滿(mǎn)足他們的哪些需求，以及他們?cè)鯓幽芨奖愕赝ㄟ^(guò)系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的分配和高效地完成相關(guān)工作。對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)調(diào)研主要采取了以下幾種方式：時(shí)間觀察并記錄業(yè)務(wù)人員操作系統(tǒng)的過(guò)程，并在業(yè)務(wù)人員進(jìn)行工作的時(shí)候與之交流，找出產(chǎn)品還不盡人意的地方。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。針對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)中存在的缺陷與不足進(jìn)行優(yōu)化，并提出解決方案。這一步是對(duì)直接需要操作系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)研，找出他們?cè)谑褂矛F(xiàn)有系統(tǒng)過(guò)程中體驗(yàn)不好的地方。傳統(tǒng)企業(yè)都是業(yè)務(wù)催生需求，然后將需求傳遞給開(kāi)發(fā)部門(mén)，開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行研發(fā)以支持業(yè)務(wù)部門(mén)。如果需要閉門(mén)會(huì)議也必不可少，旨在會(huì)議結(jié)束后能確定明確的產(chǎn)品方案與戰(zhàn)略規(guī)劃同步。需求調(diào)研結(jié)束后就需要產(chǎn)出一份mrd來(lái)對(duì)之前收集的信息整理。一般花一周左右時(shí)間做mrd，然后進(jìn)行mrd的評(píng)審會(huì)議。所以要為自己的產(chǎn)品爭(zhēng)取資源。c端產(chǎn)品因?yàn)槊嫦驅(qū)ο笫怯脩?hù)，所以非常注重用戶(hù)體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)以及視覺(jué)設(shè)計(jì)。往往只需要產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)人就可以代替相關(guān)的工作。要想設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品首先要做的事情是自己先清晰地理解一個(gè)產(chǎn)品。在進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯梳理的時(shí)候我使用了三種工具。我覺(jué)得仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了。產(chǎn)品梳理梳理好線下的業(yè)務(wù)邏輯以后，要將它抽離搬到線上。接下來(lái)就是搭建頁(yè)面架構(gòu)。而原型視圖化后，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)卻反而變得抽象了。繪制原型，先確定
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